在以往的認真中础嫡，絕大多數(shù)人基本都是這樣的認為：“領導力”是一些牛人與生俱來的技能，像武俠小說里的“武功秘籍”伯诬，只可意會 不可言傳盗似，領導力這項技能沒有標準平项，只能看自己的悟性看看摸索悍及，更會認為教會徒弟餓死師傅的危險接癌，這東西也沒人愿意教你。有幸學習了樊登老師的課程后缨叫，系統(tǒng)的進行了一次升級枯夜，以前在工作中遇到的一些難題，當時處理起來還是挺棘手 挺頭疼的，現(xiàn)在運用課程中的公式和方法進行復盤研究曙搬，發(fā)現(xiàn)之前確實走了不少彎路，問題出哪了征讲，一目了然橡娄。
領導力人人都需要，通過學習人人都能掌握挽唉，并且是有標準化的，每一位管理者都希望自己的團隊更具有執(zhí)行力匠童，員工的執(zhí)行力與領導的管理能力密切相關塑顺，執(zhí)行力不強，不能怪員工扬绪，其實是領導能力不過關挤牛。要提升領導能力，從：建立信任赊颠、建立團隊、建立體系和建立文化這四重修煉當中循序漸進顶猜。
管理者的使命是培養(yǎng)員工长窄，打造有戰(zhàn)斗力的團隊，明確自己的角色和定位挠日，避免親力親為翰舌。衡量管理者的能力高低椅贱，就是看他能培養(yǎng)出多少能干的人才來！
管理的定義就是通過別人完成任務庇麦，完成任務這一點好理解山橄，大多時候我們還是能做到的，而通過別人這一點睡雇，有時候真的是不放心入桂，這個問題也是中國眾多創(chuàng)業(yè)公司的通病驳阎。要學會授權，別怕下屬犯錯蜘腌。三國時期饵隙，擁有五虎上將的蜀國的最終無將可派的故事值得我們每一位管理者深思。
要給員工試錯的空間芯急，培養(yǎng)屬于員工自己的責任感，讓他們迅速成長為“獨當一面的“大將”免姿；同時也要培養(yǎng)自己成為營造氣氛的優(yōu)秀管理者，讓使命必達的執(zhí)行層和面面俱到的中層緊密的和自己團結在一起胚膊。
新銳是年輕的創(chuàng)業(yè)團隊紊婉，是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)成長起來的一代辑舷，用游戲化的組織方式讓工作變得更有趣何缓。游戲的目的就是通關，目標明確！組織所有力量為完成最終目標而戰(zhàn)斗氓皱。想要玩兒游戲勃刨，制定清晰的游戲規(guī)則、建立及時的反饋系統(tǒng)和自愿參與的機制是確蓖⑶“游戲”正常運行的基本保障.
以前總能聽到這樣的比喻隙轻，公司就是家垢揩，團隊就是家，在家里就是要處理復雜的關系斑匪。而更在精準的形容蚀瘸，應該是一支球隊，大家聚在一起是為了進步贮勃，為了贏得最終勝利衙猪。讓每個隊員找到自己的位置垫释，要獎罰分明，把你要隊員做的事显蝌，變成他們自己要做的事订咸。與此同時“退役”（離開）的老隊員還是熟人，絕不應該變成路人或者仇人骆撇。處理好前員工的問題神郊，既不為日后團隊發(fā)展留下隱患趾唱，還能有諸多好處甜癞，這一點我個人也有體會，好多之前離職的員工悠咱，到現(xiàn)在還都是好朋友蒸辆，很多事情相互照應著！
目標是一切管理的基礎和開始乔煞，與人而言吁朦，是內(nèi)心堅不可摧的精神支柱，與企業(yè)而言是推動其發(fā)展的最大動力渡贾。讓人朝思暮想逗宜、做夢都想，一想起來就會熱血沸騰的才能叫目標。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展纺讲，制定出理性擂仍、過程及方向型的目標，要學會運功公式和管理標準化工具定出明確具體熬甚、可量化逢渔，可實現(xiàn)、符合實際乡括、有時間限制的目標來盲赊。同時也要注意到哀蘑，員工參與不夠，執(zhí)行力差缀台、資源匱乏、目標拆分不清和目標總在其變化這四個難題，尤其是第四個！
利用好溝通視窗膀值，改善人際關系歌逢，運用好溝通四象限。
隱私象限赚导，正面溝通 避免誤解。DDS圈暗、不好意思說和忘了說這些俗稱“知識詛咒，會給企業(yè)帶來非常嚴重的后果昵济，要引以為戒！
盲點象限海铆，利用反饋看到自身局限，你眼中缺陷在別人看來可能就是優(yōu)點珍语，不盲目、不一概而論募逞，要理性的分析判斷。
潛能象限纠脾，不要輕視每一位員工的潛能捧韵，一個好的團隊能讓80%的員工得到80分。充分發(fā)揮員工的潛能芒篷。
公開象限，讓員工尊重你，而不是怕你镰烧，靠成員怕來的約束叫管理，靠成員尊重和信任來約束的行為才叫領導。能將隱私象限和盲點象限轉為公開象限的領導可以更好的提升自己的管理水平献幔，成為高級的領導者！
善于傾聽的人才能當個好領導缚忧，用心傾聽建立員工的情感賬戶糕非，要吸收對方的信息，溝通時要學會運用和格外注意肢體語言篱昔，要用認同化解對方失控的情緒。良好的溝通能讓員工在團隊中獲得歸屬感，這種歸屬感是團隊凝聚力的重要來源匹表。團隊建設的至關重要流椒。
及時反饋，得到員工的尊重和信任，在這里注意別用績效考核來代替反饋，要警惕“推理階”甫菠，避免自己的主觀判斷給員工帶來誤解和傷害安聘。要通過正面的反饋來引爆團隊连霉。要注意正面反饋的三個層次，運用好二級反饋黑滴！激勵可以讓員工業(yè)績翻倍。還要特別注意鸣皂，遇到負面反饋時，要對事不對人丐吓。
有效利用時間稚新，只有科學的安排好事物處理的順序，才能提高效率及成本，要把時間用在關鍵要務上，分清楚“理事”和“管人”按价，我們大多時間都忙于理事！而優(yōu)秀的管理者會更注重管人膊存。管理者最重要的任務是要培養(yǎng)員工技潘！星巴克的案例更值得我們深思值桩。
要告別效率低下的會議，運用好六頂帽子，讓團隊不再局限在單一思維模式，幫助團隊管理者做出最正確的決策皆疹。
