領(lǐng)導(dǎo)者看上去是什么樣子的颠放？他們總是擁有強(qiáng)大的氣場嗎排惨？他們總是魅力超凡嗎？他們總能留給別人深刻的印象嗎慈迈？此外若贮，你如何去衡量一個領(lǐng)導(dǎo)者的辦事效力呢？如果讓兩個人肩并肩站在一起痒留，你能夠立刻就分辨出誰是更佳的領(lǐng)導(dǎo)者人選嗎谴麦？...
當(dāng)然，就看這個人有沒有：影響力伸头；領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)恰恰就是影響力匾效。
我在文章領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力|《麥肯錫用人標(biāo)準(zhǔn)》中也提到了關(guān)于具備領(lǐng)導(dǎo)力的身份、和有職位有頭銜的領(lǐng)導(dǎo)與具備領(lǐng)導(dǎo)力的人來講有什么樣的差別恤磷。
領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)力之間的理解誤區(qū)
影響力法則中也提到了人們對于領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)力之間的理解誤區(qū)：
人們經(jīng)常對領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生誤解面哼。如果某人有個很響亮的頭銜或者被任命擔(dān)任某個領(lǐng)導(dǎo)職位，人們就會想當(dāng)然地認(rèn)為那個人就是領(lǐng)導(dǎo)者扫步。有時候魔策，事實倒也的確如此。不過河胎，談到領(lǐng)導(dǎo)力闯袒，頭銜其實并沒有太大意義。
真正的領(lǐng)導(dǎo)地位是無法被授予游岳、指派或委任的政敢。因為真正的領(lǐng)導(dǎo)力來自一個人的影響力，而影響力是無法被委任的胚迫，必須靠自己去贏得喷户。頭銜能夠帶來的唯一東西就是一點點的時間——你可以利用這點時間去提升自己的影響力，但也可能在這段時間內(nèi)讓原有的影響力喪失殆盡访锻。
常見誤區(qū)有5個：
①管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者——兩者之間的主要區(qū)別在于：領(lǐng)導(dǎo)指的是影響他人褪尝，讓他人追隨自己闹获，而管理關(guān)注的焦點是維持既定的系統(tǒng)和流程。
檢驗一個人是否具有領(lǐng)導(dǎo)能力而不僅僅是一個管理者恼五，最好的辦法就是讓他去營造一種積極的改變昌罩。管理者能夠把握既定的前進(jìn)方向，但卻無法改變這個方向灾馒。系統(tǒng)和流程只能做到這樣。要想把人們帶往新的方向遣总，你得具備影響力才行睬罗。
②企業(yè)家就是領(lǐng)導(dǎo)者——企業(yè)家們擅長的是發(fā)現(xiàn)機(jī)會和抓住機(jī)會。他們能夠看到潛在的需求旭斥，并且知道如何在滿足這些需求的同時實現(xiàn)盈利容达。然而，并非所有的企業(yè)家都善于跟人打交道垂券。很多企業(yè)家都覺得自己需要找到一個精于人際關(guān)系的合作伙伴花盐，以便彌補自身的不足。如果他們無法影響別人菇爪，也就無法領(lǐng)導(dǎo)別人算芯。
③知識淵博的人就是領(lǐng)導(dǎo)者——這種想法其實未必正確。只要去任何一所名牌大學(xué)拜訪凳宙，你都能遇到才華橫溢的科學(xué)家和哲學(xué)家熙揍，他們的思考能力好得超乎你的想象，但他們的領(lǐng)導(dǎo)能力卻低得驚人氏涩。由此可見届囚，無論是智商還是受教育程度都不能跟領(lǐng)導(dǎo)力畫等號。
④引領(lǐng)潮流的人就是領(lǐng)導(dǎo)者——要成為領(lǐng)導(dǎo)者是尖，一個人不僅要走在前面意系，還要有人愿意跟著他走，愿意服從他的領(lǐng)導(dǎo)饺汹，并且愿意采取行動去實現(xiàn)他描繪的愿景蛔添。做一個弄潮兒跟成為一名領(lǐng)導(dǎo)者可不是一回事兒。
⑤位高權(quán)重的人就是領(lǐng)導(dǎo)者——不是職位造就了領(lǐng)導(dǎo)者首繁，而是領(lǐng)導(dǎo)者造就了職位作郭。
幾年前發(fā)生在科戴安特傳播集團(tuán)的事情吧。這家著名廣告代理公司的前身是薩奇廣告公司弦疮。1994年夹攒，薩奇的機(jī)構(gòu)投資者迫使董事會解雇了公司的首席執(zhí)行官莫里斯?薩奇。結(jié)果如何呢胁塞？數(shù)名高管都跟著莫斯利離開了公司咏尝，公司的很多大客戶也隨即終止了合作压语，其中就包括英國航空公司和馬氏糖果公司。莫里斯的影響力是如此之大编检，他的離開竟然造成公司的股價迅速從8.675美元降到了4美元胎食。這一切正是影響力法則導(dǎo)致的結(jié)果。莫里斯失去了他的頭銜和職位允懂，但他依然是一個領(lǐng)導(dǎo)者厕怜。史丹利?哈夫迪曾經(jīng)斷言：“不是職位造就了領(lǐng)導(dǎo)者，而是領(lǐng)導(dǎo)者造就了職位蕾总≈嗪剑”
誰才是真正的領(lǐng)導(dǎo)者生百？
領(lǐng)導(dǎo)力只有在追隨者那里才能得到證明递雀。
衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度只能是影響力，不可能是其他的任何因素蚀浆。正如英國前首相瑪格麗特?撒切爾所言：“權(quán)力就像淑女缀程，如果你必須告訴人家自己是淑女，那你肯定不是市俊⊙畲眨”在生活的各個層面，如果你仔細(xì)觀察人與人之間的互動秕衙，你就會發(fā)現(xiàn)蠢甲，總有一些人是在引領(lǐng)別人，也總有一些人是在追隨別人据忘。此外你還會發(fā)現(xiàn)鹦牛，職位和頭銜并不能決定誰才是真正的領(lǐng)導(dǎo)者。
既然如此勇吊，為什么有些人會成為領(lǐng)導(dǎo)者氢伟，而另一些人無論如何努力嘗試也影響不了他人呢评矩？我相信以下這些因素在其中發(fā)揮了重要的作用：
①性格——他們是誰
真正的領(lǐng)導(dǎo)力往往源自一個人的內(nèi)在岩四。人格魅力才菠，性格中深層次的東西。
②關(guān)系——他們認(rèn)識誰
要想成為一個領(lǐng)導(dǎo)者针史，就必須得有人追隨你才行晶伦，這往往需要你去發(fā)展一些人際關(guān)系——這種關(guān)系越密切，你的領(lǐng)導(dǎo)潛力就越大啄枕。（足夠全面的人際關(guān)系）
③知識——他們知道什么
信息對于領(lǐng)導(dǎo)者來說至關(guān)重要婚陪。你需要掌握事實，了解動態(tài)變化的因素和把握好采取行動的時機(jī)频祝，同時還要對未來的發(fā)展有遠(yuǎn)見卓識泌参。雖說僅僅掌握知識并不能讓一個人成為領(lǐng)導(dǎo)者脆淹，但如果你知識匱乏，那鐵定成不了領(lǐng)導(dǎo)者沽一。
④直覺——他們感受到了什么
領(lǐng)導(dǎo)者不僅要掌握把控數(shù)據(jù)的能力盖溺，還要具備應(yīng)對眾多無形因素的能力。領(lǐng)導(dǎo)者會試圖去識別和影響一些無形的因素铣缠，比如精力烘嘱、士氣、時機(jī)以及動力攘残。
⑤經(jīng)驗——他們?nèi)ミ^哪里
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者拙友，你在過去面臨過的挑戰(zhàn)越大，你目前的追隨者愿意給你機(jī)會的可能性也就越大歼郭。雖然過往的經(jīng)歷不能確保你的可信度，但卻能夠激勵人們給你一個機(jī)會去證明自己的能力辐棒。
⑥過去的成就——他們做過什么
對于追隨者來說病曾，沒有什么比良好的過往成績更有說服力。取得的每一次成功都會讓追隨者們更加相信領(lǐng)導(dǎo)能力漾根，并因此更愿意聽從指揮泰涂。
⑦能力——他們能做什么
對于追隨者們來說，領(lǐng)導(dǎo)者的能力就是他們的底線辐怕。他們想要知道那個人能否帶領(lǐng)團(tuán)隊走向成功的彼岸逼蒙。人們愿意聽你指揮，承認(rèn)你是他們的領(lǐng)導(dǎo)者寄疏，最根本的原因就在這里是牢。一旦他們不再相信你能夠帶領(lǐng)他們贏得最后的勝利，他們也就不會再聽從你的指揮陕截、追隨你的腳步了驳棱。
不借助其他優(yōu)勢的領(lǐng)導(dǎo)力?
在任何職位、頭銜下的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮出來的領(lǐng)導(dǎo)力都是不純粹的农曲，而在志愿者組織中社搅，領(lǐng)導(dǎo)力只會以最純粹的形式出現(xiàn)，那就是：影響力乳规。
在自發(fā)性的組織中形葬，你不可能強(qiáng)迫組織的成員參加活動。如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有影響力暮的，人們當(dāng)然就不會追隨笙以。
所有影響力的本質(zhì)都在于讓別人參與其中∏嗳樱——心理學(xué)家哈利?奧維斯特
影響力法則：應(yīng)用于我們的生活
①看自己對領(lǐng)導(dǎo)力的理解有誤區(qū)源织；
②從以下幾個方面分別給你自己打分翩伪，按照從1到10的衡量尺度給自己打分（1分意味著你不依仗這個因素，10分意味著你要頻繁依仗這個因素）：
?性格——你是誰
?關(guān)系——你認(rèn)識誰
?知識——你知道什么
?直覺——你感受到了什么
?經(jīng)驗——你去過哪里
?過去的成就——你做過什么
?能力——你能做什么
對于那些打分比較低的因素谈息，你如何才能進(jìn)一步優(yōu)化或者更好地應(yīng)用這些因素缘屹？
③找一個組織，去里面當(dāng)志愿者侠仇。如果你認(rèn)為自己有領(lǐng)導(dǎo)能力轻姿，那就嘗試去做一個領(lǐng)導(dǎo)者。在這個過程中逻炊，你會慢慢學(xué)會如何通過影響力去領(lǐng)導(dǎo)他人互亮。（這點對于我自己來講，暫時還不知道如何去做余素？）
