年輕干部是推動(dòng)黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要力量揖盘，是實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的生力軍，是驅(qū)動(dòng)組織創(chuàng)新動(dòng)力的強(qiáng)引擎。黨的二十大再次強(qiáng)調(diào)：“抓好后繼有人這個(gè)根本大計(jì)，健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制，把實(shí)踐鍛煉成長作為年輕干部培養(yǎng)的重要途徑”莺葫。
一匪凉、超前加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃。
制度先行捺檬，著眼“后繼有人”根本大計(jì)再层，把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部作為戰(zhàn)略之舉，將年輕干部工作作為“一把手”工程堡纬，建立常態(tài)化聂受、全鏈條選育管用機(jī)制，推動(dòng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的體系化制度化烤镐。
二蛋济、及時(shí)識別和發(fā)現(xiàn)人才。
一是加強(qiáng)人才源頭建設(shè)炮叶。開展年輕中層后備選聘碗旅，拓寬來源渡处、實(shí)踐擇優(yōu)，采用試崗考察制祟辟，設(shè)置一年期試崗考察医瘫、在崗培養(yǎng)，通過期間理論鍛造和實(shí)踐鍛煉旧困，對其能力醇份、素質(zhì)、勝任力等方面進(jìn)行全方位摸底和針對性培養(yǎng)吼具，提高擇人育人的有效性僚纷。二是拓寬選人視野渠道。開展關(guān)鍵人才盤點(diǎn)馍悟、年輕后備干部推薦調(diào)研畔濒，每年結(jié)合年度考核測評等工作開展盤點(diǎn)、調(diào)研摸底锣咒，按照類別侵状、專業(yè)以及成長類型等，建立年輕后備干部信息庫毅整。
三趣兄、全面實(shí)行“多維幫帶”。
一是實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制悼嫉。每個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對口年輕后備的指導(dǎo)帶培艇潭，統(tǒng)籌審定培養(yǎng)對象每人一份的年度考核任務(wù)；每季度聽取其工作述職戏蔑，并主持交流座談蹋凝，及時(shí)適時(shí)為年輕后備解問題、強(qiáng)信心总棵、卸包袱鳍寂、提士氣。二是實(shí)行雙導(dǎo)師制情龄。深化思想鑄魂迄汛、業(yè)務(wù)提能，為每名年輕后備配備政治導(dǎo)師和業(yè)務(wù)導(dǎo)師骤视，政治導(dǎo)師由支部書記擔(dān)任鞍爱，業(yè)務(wù)導(dǎo)師由部門主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，為年輕后備定制專屬幫帶計(jì)劃专酗，通過結(jié)對指導(dǎo)提升培育成效睹逃。
四、高質(zhì)量辦好青干班祷肯。
一是圍繞年輕干部應(yīng)具備的“七種能力”唯卖，分類開展青年干部專項(xiàng)培訓(xùn)粱玲。包括面向中層管理人員的青干一班，以及面向青年優(yōu)秀骨干的青干二班拜轨。二是課程內(nèi)容圍繞形勢分析抽减、思想鑄魂、管理提能等橄碾，涵蓋政策形勢宣貫解讀卵沉、黨風(fēng)廉政教育、安全教育法牲、任務(wù)管理史汗、團(tuán)隊(duì)管理、跨部門協(xié)作拒垃、內(nèi)外部客戶服務(wù)等停撞，助力青年管理骨干在政治思想、能力素質(zhì)悼瓮、工作實(shí)踐等多方面實(shí)現(xiàn)全面提升戈毒。三是建立跟班考察制度，通過跟班考察觀察干部“一貫表現(xiàn)”横堡，如測試成績埋市、交流發(fā)言表現(xiàn)、拓展訓(xùn)練表現(xiàn)命贴、考勤紀(jì)律和成果檢驗(yàn)等道宅，對學(xué)員表現(xiàn)及特點(diǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)畫像，考察情況將作為干部選拔任用胸蛛、管理監(jiān)督污茵、激勵(lì)約束的重要依據(jù)。
