截止到8月8日哮兰，《戰(zhàn)狼2》以綜合票房34.3億的成績刷新中國電影票房史。
在票房成功的背后痴鳄，輿論的主力集中到影片本身和吳京前后的故事。不過冬三，我今天要和大家說的是影片投資結(jié)構(gòu)的變化，可能代表了未來中國電影的一種主流投資形式缘缚。
從股權(quán)眾籌角度看勾笆，戰(zhàn)狼2的最大贏家是核心發(fā)起人，吳京的公司登峰國際桥滨，以及參與保底發(fā)行的北京文化聚合影聯(lián)和啟泰文化窝爪。也可以稱作是領(lǐng)投人。除了北京文化和聚合影聯(lián)齐媒，啟泰文化也算是早期進(jìn)入者蒲每，啟泰此前以品牌營銷為主業(yè)，影視新業(yè)務(wù)版塊是新進(jìn)業(yè)務(wù)里初，包括娛樂行業(yè)整合營銷和影視劇投資啃勉。能夠快速切入《戰(zhàn)狼2》的原因部分得益于啟泰文化與業(yè)內(nèi)公司的結(jié)盟。
《戰(zhàn)狼2》宣發(fā)由北京文化統(tǒng)籌双妨，聚合影聯(lián)為主要發(fā)行方+營銷協(xié)同淮阐，啟泰文化負(fù)責(zé)商務(wù)部分。
類似啟泰文化攜帶宣發(fā)資源進(jìn)入到《戰(zhàn)狼2》中的還有啟迪影視刁品∑兀“啟迪影業(yè)也做了一些配套的宣發(fā)工作”。這種電影產(chǎn)業(yè)鏈上幾家更緊密的合作挑随，目的不僅僅是共同投資分擔(dān)風(fēng)險状您。“實(shí)際上是幾家價值觀一致兜挨，資源和能力互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)組成了合作體系膏孟。
這種投資合作體系，實(shí)際上很多角度都具有中國式眾籌模式特點(diǎn)拌汇，吳京籌到的不止是資金柒桑，更重要的產(chǎn)業(yè)上下具有資源的合作者，這些合作者具備投資者噪舀，推廣者魁淳，參與者多重身份，所以在目前的票房中与倡，這些股東資源的發(fā)揮才是成功的最重保障界逛。因?yàn)檫@些股東是價值的發(fā)現(xiàn)者【兩年前《戰(zhàn)狼1》曾創(chuàng)造5.4億的票房】和資源二次價值的創(chuàng)造者。
中國電影投資模式已經(jīng)在不知不覺中纺座，開始向中國式眾籌模式轉(zhuǎn)向息拜。
