姓名：田娟
導(dǎo)師：翁豆
如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處缤言？P71
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? ? ? 有效的管理者知道他們之所以用人，是用人來(lái)做事视事，而不是用來(lái)投主管之所好胆萧。他們知道，一位紅的發(fā)紫的女明星能有票房俐东，讓她發(fā)發(fā)脾氣又有什么關(guān)系鸳碧？劇團(tuán)的經(jīng)理知道，如果女明星常發(fā)脾氣而有助于票房犬性，也許他之所以受聘為經(jīng)理，就是為了承受她的脾氣腾仅。以學(xué)校來(lái)說(shuō)乒裆，第一流的優(yōu)秀教師會(huì)不會(huì)奉承校長(zhǎng)，肯不肯在教務(wù)會(huì)議上安靜而不咆哮推励，哪有什么關(guān)系呢鹤耍？校長(zhǎng)之所以應(yīng)聘為校長(zhǎng)，就是為了使第一流的教師或?qū)W者能夠教學(xué)有效验辞。所以稿黄，即使在其他方面不太愉快，也是值得的跌造。
? ? 有效的管理者從來(lái)不問(wèn)：“他能跟我合得來(lái)嗎杆怕？”他們問(wèn)的的是：“他能貢獻(xiàn)了什么？”他們從來(lái)不問(wèn)：“他不能做什么壳贪？”他們問(wèn)的的是：“他能做什么陵珍？”所以在用人的時(shí)候，他們用的都是在某一個(gè)方面有所長(zhǎng)的人违施，而不是在各方面都過(guò)得去的人互纯。
I:(用自己的語(yǔ)言重述信息)
A1:(描述自己的相關(guān)經(jīng)驗(yàn))
A2：（我的應(yīng)用---目標(biāo)與行動(dòng)）
