當(dāng)初我剛轉(zhuǎn)到產(chǎn)品崗還是一名小白的時候伦吠，曾經(jīng)被這個問題困擾了很久。后來也陸續(xù)和一些非技術(shù)背景轉(zhuǎn)到產(chǎn)品崗的朋友交流過魂拦，才發(fā)現(xiàn)很多人都有過這個疑問毛仪。首先，關(guān)于這個問題我自己的答案是：普通的產(chǎn)品經(jīng)理能夠清楚技術(shù)邊界芯勘，與開發(fā)人員順利溝通即可箱靴；而創(chuàng)新型的產(chǎn)品經(jīng)理則必須熟悉技術(shù)的底層邏輯。下面說說我的理由荷愕。
因?yàn)椴欢夹g(shù)吃過的虧
以下場景衡怀，相信每個非技術(shù)背景的產(chǎn)品經(jīng)理都經(jīng)歷過：產(chǎn)品評審的時候棍矛，開發(fā)說你的需求不明確做不了；客戶提出一個合情合理的需求狈癞，開發(fā)卻以接口茄靠、表結(jié)構(gòu)、函數(shù)復(fù)用等不明覺厲的原因嚴(yán)詞拒絕蝶桶；項(xiàng)目進(jìn)行中開發(fā)問能不能改下某某需求慨绳，原因同上。
產(chǎn)品經(jīng)理就像建筑設(shè)計(jì)師一樣真竖，不僅要考慮美感和功能性脐雪，還要明確哪些設(shè)計(jì)是現(xiàn)有技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)哪些不能，以及實(shí)現(xiàn)難度和實(shí)現(xiàn)效果如何恢共。否則設(shè)計(jì)來的可能就是空中樓閣战秋，或者因?yàn)殡y度太大導(dǎo)致項(xiàng)目延期。之前有個同事非常關(guān)注自己畫的原型是否美觀讨韭，但在實(shí)際工作中從來沒人因此贊揚(yáng)過他脂信，反而每天被技術(shù)噴被客戶噴。為了工作能順利開展透硝，產(chǎn)品經(jīng)理懂技術(shù)是必須的狰闪，要花些時間補(bǔ)補(bǔ)功課。
業(yè)務(wù)導(dǎo)向型的產(chǎn)品經(jīng)理
我認(rèn)識的產(chǎn)品經(jīng)理大多數(shù)都是非技術(shù)出身濒生，有些是從相對傳統(tǒng)的行業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)埋泵。這種產(chǎn)品經(jīng)理或者精通業(yè)務(wù)，或者擅長項(xiàng)目管理罪治，但技術(shù)知識是短板丽声。業(yè)務(wù)導(dǎo)向型的產(chǎn)品經(jīng)理通常的觀點(diǎn)是，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備用戶視角和市場洞察觉义，技術(shù)知識是處于次要地位的雁社。人的時間是有限的，產(chǎn)品經(jīng)理不應(yīng)該把太多時間花在學(xué)習(xí)技術(shù)上晒骇，至于技術(shù)上的短板可以由開發(fā)人員來彌補(bǔ) 歧胁。因此與開發(fā)同事建立良好的關(guān)系就變得更為重要了，需要經(jīng)常性的溝通交流厉碟。
創(chuàng)新型的產(chǎn)品
喬布斯和張小龍是產(chǎn)品屆公認(rèn)的大神，張小龍是做技術(shù)出身的屠缭，而喬布斯卻被比爾蓋茨諷刺過不懂技術(shù)箍鼓，但這并不妨礙他的成功。喬布斯真的不懂技術(shù)嗎呵曹？如果讀過《喬布斯傳》以及其他訪談資料的話就知道款咖，喬布斯不僅少年時候就對電子學(xué)感興趣何暮，還做過電子工程師的工作，另外也會自己寫程序铐殃，并且也會和編程人員爭論程序邏輯和編程思想海洼。也就是說，喬布斯肯定對技術(shù)的底層邏輯有著深刻的理解富腊。
第一個送女人花的是天才坏逢，第二個就是蠢才。這幾年云服務(wù)赘被、大數(shù)據(jù)是整、人工智能等名詞屢屢被提及，早在追隨者驚喜的發(fā)現(xiàn)這個巨大的市場之前民假，相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)先驅(qū)已經(jīng)規(guī)劃好自己的宏偉藍(lán)圖浮入。工程師發(fā)明輪子，而產(chǎn)品經(jīng)理把輪子裝在交通工具上羊异。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該清楚技術(shù)能用來做什么事秀，如果對技術(shù)不了解何來應(yīng)用呢？
