“能抵御枯燥感的祥款，不是興趣和情懷清笨，而是工匠精神∪絮耍”
這是我曾經(jīng)看過的一句話抠艾，我覺得也可以是我看完《我在故宮修文物》后的直觀感受。紀(jì)錄片的篇幅不長(zhǎng)桨昙，沒有炫目特效检号，也沒有華麗辭藻，呈現(xiàn)的單單是手工匠人的日常蛙酪。但我們卻能從日常里齐苛，感受到漫開來的感動(dòng)。
僅僅三集桂塞，鏡頭在各個(gè)修復(fù)組內(nèi)穿插凹蜂，片中并沒有過多刻畫他們精湛的修復(fù)工藝，而是通過他們工作的日常阁危，透露出更深刻的內(nèi)涵——匠人精神玛痊。我們眼中的神秘，是他們手中的日常狂打，幾十年如一日擂煞，耐得住寂寞，在枯燥中尋找修復(fù)的樂趣趴乡，他們?cè)谛尬锒允。瑓s不僅限于修物；他們?cè)谛尬锏撵`魂浙宜，也在修人官辽。讓現(xiàn)在人感知，讓后來人瞻仰粟瞬，這就是他們的使命同仆。
致敬使命，致敬理想裙品。而讓我深受感動(dòng)的俗批，也正是匠人師傅面對(duì)工作的態(tài)度，在枯燥和反復(fù)中探尋人生的哲理市怎，在平凡的工作中迸發(fā)出對(duì)修復(fù)手藝的熱忱岁忘，追逐完美的過程。
我們應(yīng)該透過匠人手藝看到更加深刻的內(nèi)涵区匠，我所理解的工匠精神干像，是專注于自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域帅腌，追求極致，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)矫總€(gè)細(xì)節(jié)麻汰，并且體會(huì)到做事的樂趣速客。
現(xiàn)在的時(shí)代被戲稱為“快時(shí)代”，浮躁顯然成為一種常態(tài)五鲫，所以“快時(shí)代”下的“工匠精神”就顯得難能可貴溺职。隨著“工匠精神”被頻繁提起，很多產(chǎn)品為了標(biāo)榜高格調(diào)都會(huì)貼上“工匠精神”位喂，大多數(shù)都是經(jīng)不起時(shí)間的推敲的浪耘。但在其中也不乏有一些產(chǎn)品脫穎而出，舉個(gè)例子：
《誠(chéng)外無物塑崖，匠韻絕倫——工匠革新36技》是我最近在讀的一本書七冲，在閱讀過程中也給我很多樸實(shí)的感動(dòng)。他不像大多數(shù)工匠書籍一味灌輸心靈雞湯弃舒，該書通過實(shí)打?qū)嵉陌咐海瑸樾蕹晒そ程峁r活的技法指引。
國(guó)際著名設(shè)備管理專家李葆文教授
作者是國(guó)際著名設(shè)備管理專家李葆文教授聋呢。作為TPM在中國(guó)早期的傳播者與中國(guó)現(xiàn)代設(shè)備管理理論開創(chuàng)者苗踪，幾十年如一日，在設(shè)備管理行業(yè)兢兢業(yè)業(yè)削锰，默默耕耘通铲。在1988首次提出“TnPM”（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)）理論，并且直到至今都在完善器贩，使得TnPM管理體系逐漸變得更加科學(xué)完備颅夺，更能正確的指導(dǎo)實(shí)踐。
十幾年來蛹稍，李教授已經(jīng)服務(wù)過幾百家工業(yè)企業(yè)吧黄，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備管理提升，針對(duì)不同企業(yè)制定不同方案唆姐，讓TnPM管理體系更好的為企業(yè)服務(wù)拗慨，并且成效明顯。李葆文教授在設(shè)備管理領(lǐng)域內(nèi)孜孜不倦奉芦，精益求精赵抢，也讓自己的勞動(dòng)果實(shí)擁有靈魂，幾十年如一日地追求職業(yè)技能的極致化声功，憑著自己的專注和堅(jiān)守烦却，讓TnPM管理體系締造了一個(gè)又一個(gè)的成功案例，這也是“工匠精神”核心所在先巴。
回過頭來看這本書就顯得更有重量了其爵。李教授將古今中外大量的革新活動(dòng)進(jìn)行反復(fù)比較研究冒冬，并按照革新的主導(dǎo)思路進(jìn)行歸納，提煉出工匠革新36技摩渺。這本書將是設(shè)備管理行業(yè)道路的上的向?qū)д裕垢镄抡呱僮邚澛罚M快到達(dá)彼岸证逻。
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