如今打著物聯(lián)網(wǎng)旗號的產(chǎn)品層出不窮戳稽，但很顯然這些產(chǎn)品并沒有全部進(jìn)入千家萬戶戈钢。在大多數(shù)普通用戶心中痹仙，物聯(lián)網(wǎng)依然比較陌生或高高在上，根本不是自己考慮的范圍逆趣。
作為產(chǎn)品來說蝶溶，大多數(shù)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的定位可能并非小眾產(chǎn)品，但目前這類產(chǎn)品被賣成了小眾，問題出在哪里抖所？
造成這個問題的原因有很多梨州，比如技術(shù)不到位，價格偏高等田轧，但最關(guān)鍵的還是目前這類產(chǎn)品并沒有很好的抓住用戶痛點暴匠，就拿受到多個科技巨頭追捧的智能音箱來說，對于普通用戶那就是可有可無的雞肋存在傻粘，盡管很多廠商也都像當(dāng)年智能手機(jī)那樣踴躍進(jìn)場每窖，最后也都不得不黯然退出。
這只是一個不成功的案例弦悉，但并不代表物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品沒有需求窒典，關(guān)鍵問題是企業(yè)如何了解用戶需求，甚至是為用戶創(chuàng)造需求稽莉。
真正的物聯(lián)網(wǎng)時代尚未到來瀑志，想要知道用戶究竟需要什么產(chǎn)品可能的確不易，因為對于未來污秆，一般用戶心里可能也是沒數(shù)的劈猪。所以如何創(chuàng)造用戶需求是企業(yè)非常應(yīng)該研究的課題。
物聯(lián)網(wǎng)時代的用戶需求良拼，并非靠企業(yè)臆想战得，而是從現(xiàn)有需求中去發(fā)覺探索。比如現(xiàn)在的手機(jī)雖然是必備工具庸推，但它本身也有很多缺點常侦，比如易損壞丟失，電池續(xù)航有限等予弧，那么能否把手機(jī)的功能集成到其他隨身物品中（如眼鏡刮吧、手表等），或者讓手機(jī)以其他形式重生掖蛤。
當(dāng)然杀捻，這種創(chuàng)新的成本可能很高，一般廠商可能不具備這種研發(fā)能力蚓庭。然而從現(xiàn)有案例來看致讥，例如給音箱加個WiFi和語音控制等變身智能音箱的方案似乎不會有很多人買賬，上次有顛覆性影響力的新產(chǎn)品發(fā)布可能就是喬布斯的iPhone了器赞，而這類風(fēng)靡至今的產(chǎn)品也的確不是簡單的拼接就能完成的垢袱。
對于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來說，想要有當(dāng)初iPhone那種改變世界的影響力港柜，就必須也誕生一款或一批能夠引爆世界的產(chǎn)品请契，不管是家用還是商用咳榜，要真正能夠給用戶顛覆性的體驗。其實價格并不是影響用戶選擇的最重要因素爽锥，再貴的東西只要足夠好用涌韩，總會有人買。關(guān)鍵是產(chǎn)品是否能夠讓用戶“見異思遷”氯夷，甚至“樂不思蜀”臣樱。
一旦足夠引爆的產(chǎn)品推出，就能夠帶動全新的產(chǎn)品生態(tài)建立腮考，然后就能帶動整個物聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展雇毫，這種模式就像當(dāng)初智能手機(jī)受到用戶肯定后，如今圍繞智能手機(jī)的產(chǎn)品生態(tài)已經(jīng)枝繁葉茂踩蔚，甚至形成了移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和文化棚放。所以不難想象，物聯(lián)網(wǎng)時代的生態(tài)和經(jīng)濟(jì)寂纪，也能夠通過此類方式生根發(fā)芽席吴，枝繁葉茂。
而且物聯(lián)網(wǎng)時代的生態(tài)和移動互聯(lián)網(wǎng)時代相比還有很大優(yōu)勢捞蛋，那就是在移動互聯(lián)時代已經(jīng)建立了較為成熟的社群模式，一旦物聯(lián)網(wǎng)時代到來柬姚，用戶會更快融入新的生態(tài)拟杉，學(xué)習(xí)成本大大降低，生態(tài)運(yùn)營會更容易量承。
實際上搬设，抓住用戶痛點不僅是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的第一要務(wù)，而且是一直以來暢銷產(chǎn)品的制勝法寶撕捍，只不過物聯(lián)網(wǎng)時代并沒有成為特例拿穴。
