1踏兜、條件永遠(yuǎn)是有限的
前兩天看森川亮寫的《簡單思考》時(shí)，他提到“正因?yàn)橘Y源不足八秃，人才要思考”——因?yàn)榧钭保瑮l件永遠(yuǎn)是有限的。
的確是這樣的昔驱。原來在外企疹尾，部門分工明確，一定范圍內(nèi)，你的確可以做得多一些纳本，但是窍蓝，因?yàn)槊總€(gè)人都是龐大機(jī)器上的一顆螺絲釘，所以繁成，也就很少有人去跳出來吓笙，去做那個(gè)軸承。
后來降薪跳槽去了一個(gè)教育行業(yè)巾腕，私企面睛，資源有限，有限到什么程度呢尊搬？公司提供用于長期書寫的筆侮穿，只有鉛筆和簽字筆芯。那段時(shí)間里毁嗦，我學(xué)了在外企時(shí)根本沒有想過要學(xué)的技能：視頻剪輯。
后來回铛，用這個(gè)技能狗准，給家人和道場做了不少的視頻。更是在支教時(shí)茵肃，讓孩子們看到了自己在“電影”里的樣子腔长。
當(dāng)我們在有限的范圍內(nèi)，又要有一定的產(chǎn)出時(shí)验残，就會(huì)被逼出舒適區(qū)捞附，去挑戰(zhàn)自己。只要你愿意走出去您没，效果是顯而易見的鸟召。
就像貓叔的行動(dòng)營，22天打卡堅(jiān)持下來氨鹏，只要善于反思欧募，無論有沒有堅(jiān)持到最后，對自己仆抵，都是寶貴的一課跟继。
2、如何在有限的條件內(nèi)做到最好呢镣丑？
以終為始舔糖，設(shè)立目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行拆解莺匠。想想金吗，自己要達(dá)成的這個(gè)目標(biāo)，可以分成幾步？關(guān)鍵性步驟在哪里辽聊？奔著目標(biāo)去努力纪挎，就會(huì)有一條主線，不至于跑偏跟匆。
像荒野求生中的貝爺异袄，就只有一個(gè)目標(biāo)，如何活著走出去玛臂。這會(huì)讓他在事前做周密的計(jì)劃和準(zhǔn)備烤蜕，無論他隨身只有一把刀，一個(gè)背包加一個(gè)水壺迹冤，還是多了些降落傘的繩子讽营。你永遠(yuǎn)能發(fā)現(xiàn)，他知道泡徙，哪些東西對自己達(dá)成目標(biāo)有用橱鹏。即使要喝駱駝胃里，消化物殘?jiān)袣埩舻乃挚懊辏苍谒幌А?/p>
還有成甲莉兰，他在《好好學(xué)習(xí)》中提到，自己第一次應(yīng)邀在一個(gè)網(wǎng)站上開設(shè)個(gè)人知識管理課程的時(shí)候礁竞，沒有名氣糖荒。如何做到把課程推廣出去，讓更多的人參與進(jìn)來無疑是目標(biāo)模捂。圍繞這個(gè)目標(biāo)捶朵，他逐級拆解，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵在于解決信任的問題狂男，并根據(jù)信任的關(guān)鍵因素做出好的營銷方案综看，乃至最終供不應(yīng)求形成了爆款。
用心搞定對目標(biāo)最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)并淋，所有的事情都圍繞它來展開：
要事第一寓搬，以終為始，你get到了嗎县耽？
用100元的預(yù)算句喷，做出一萬元的效果，也就不是做夢了兔毙！
