在動蕩的時代，動蕩本身不可怕荠雕，可怕的是延續(xù)過去的邏輯稳其。
彼得 ? 德魯克曾說：動蕩時代最大的危險不是動蕩本身，而是仍然用過去的邏輯做事炸卑。數(shù)字化時代進程加速既鞠，組織管理邏輯已發(fā)生了很多改變，不能再用舊時代的邏輯盖文。過去所有的管理理論都是在舊時代的邏輯嘱蛋。數(shù)字化時代來了，就不能用舊時代的邏輯來做五续，得用一個新概念洒敏。
昔日的手機霸主單機銷量之王諾基亞，因CEO的短視而隕落江湖疙驾，從此成為人們口中的傳奇故事以及緬懷的對象凶伙。一個鮮明的對未來沒有準備而消失于世界上的例子，那么新時代的新概念到底是什么它碎？作為新時代的老板又要如何塑造一個面向未來的思維函荣？
第一，老板要學習符合時代的理念扳肛。
符合時代的做法傻挂，要組建這個時代的團隊。海底撈推出的智能餐廳已經(jīng)晚了時代五六年敞峭，不符合這個時代的節(jié)點踊谋，但海底撈在乎的不是利潤，而是噱頭旋讹，海底撈有資本這么做殖蚕。老板要把關注的精力放在未來轿衔，企業(yè)未來的發(fā)展要踩在時代的步點上。能否準確踩在時代步點上的核心關鍵是思考的維度睦疫，不要用幾年前的維度進行思考害驹。問自己2020年，2021年蛤育，這個行業(yè)的業(yè)態(tài)會是什么樣子宛官？這是對時代的思考，老板的思考就是面向未來的思考瓦糕。
第二底洗，學習符合時代的手藝。
手藝是在數(shù)字化時代當專業(yè)化的老板咕娄，讓客戶聚焦于你的產(chǎn)品和服務亥揖。曾經(jīng)的手機霸主諾基亞因為CEO埃洛普的無能短視，未能及時更新自己的手機產(chǎn)業(yè)鏈圣勒，在按鍵手機和觸屏手機交替的節(jié)點上被蘋果后來居上费变，市場的份額被蘋果和其他安卓廠商蠶食殆盡，最終落下了一個被微軟收購的結局圣贸。未來兩三年的商業(yè)是怎樣的挚歧，不能盲目跟隨大眾，將旗下所有的產(chǎn)品印上自己靈魂的IP吁峻，從心里出發(fā)打造產(chǎn)品滑负，自然能夠打動人心。老板要卡住兩個關鍵節(jié)點锡搜，第一個節(jié)點是時代的節(jié)點橙困，向后兩三年的商業(yè)機會。第二個節(jié)點做出的任何產(chǎn)品都要符合2020年客戶的需求耕餐。
如果老板還停留在舊時代思考凡傅，做生意還在用舊思維方式來投資，最終的結果一定是被時代拋棄的肠缔。老板的核心就在于怎么思考以及怎么決策夏跷，成功的思考帶來成功的結果，失敗的思考帶來失敗的結果明未。
第三槽华，悟道，悟出自己的賽道趟妥，商道猫态。
領悟一套做生意的基本法則，建立企業(yè)的防火墻。被同行模仿的永遠是表面亲雪。根據(jù)現(xiàn)實的情況需求勇凭，設計企業(yè)的盈利模式。當年馬云美國走了一趟發(fā)現(xiàn)ebay網(wǎng)站購物的潛力所在义辕，回到國內自己也搗鼓了一個淘寶虾标，成為了今天的阿里巴巴商業(yè)帝國。我們可以靠產(chǎn)品賺錢灌砖，靠品牌賺錢璧函，靠供應鏈賺錢以及靠模式賺錢。喜茶在南方滿天飛基显，而西安沒有喜茶蘸吓。瑞幸咖啡在南方很火，每一個企業(yè)背后都戰(zhàn)略選擇瑞辛咖啡在全國開疆拓土撩幽。喜茶和瑞幸咖啡開店的背后都是大數(shù)據(jù)分析和客群分析美澳。
今天大多數(shù)老板的目光都只看到了眼前的一個月兩個月時間，缺少長遠的目光和思考摸航，不管是做包子，做酒店還是其他任何的項目舅桩，找準機會該換賽道就換賽道酱虎，不在同一條賽道上擠來擠去。
有了賽道以后就要領悟屬于自己的商道擂涛，要做和同行不一樣的東西读串，立足差異化。拼多多能在淘寶京東壟斷的電商行業(yè)發(fā)展成獨角獸撒妈，是因為拼多多找準了自己的商道恢暖，不和淘寶京東拼一線城市的白領和精英，轉而將目光對準三四線城市的大媽家庭婦女們狰右。最厲害的戰(zhàn)略是對立戰(zhàn)略杰捂，你做我不做，你支持我反對棋蚌，你反對我堅決支持嫁佳。
時代的進步為商業(yè)變革發(fā)展提供了更廣的空間與機遇，但也對企業(yè)家們提出了順應時代的要求谷暮，不能及時順應時代變化的終究會被無情的淘汰蒿往。所以，擁抱時代湿弦，面向未來瓤漏，將自己的思維更新?lián)Q代，然后抓住5G時代的發(fā)展機遇。
