一個(gè)不是笑話的笑話秉版，小c工作不久就參與公司的某個(gè)大型活動(dòng)，第一次接觸公司的大老板茬祷。第一天清焕，一切正常，然后當(dāng)晚領(lǐng)導(dǎo)變更第二天的日程安排祭犯，結(jié)果這一天各種突發(fā)狀況讓小c苦不堪言秸妥。晚上把客人都送走，只剩大老板在上車前沃粗，對小c悠悠的說：“你不是人粥惧！”
小c繃緊了一天的弦轟地就炸了，直接淚崩最盅，然后丟下老板跑了突雪。大老板張了張嘴起惕，一臉錯(cuò)愕地咽下了后面那半句話“是人做不出今天這么多的蠢事”。
一樣水養(yǎng)百樣人咏删，不同的領(lǐng)導(dǎo)有不同的風(fēng)格疤祭，在批評(píng)下屬上，也有著截然不同的表現(xiàn)方式饵婆。
有的領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)人勺馆，是用說反話，或者說是嘲笑的方式侨核。在內(nèi)蒙方言里草穆，叫pia（第三聲）或者sao（第四聲）。比如把事情干砸了搓译，這類領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說：“唉呀悲柱，你可真厲害，不會(huì)有人能比你干得再糟糕的了些己⊥慵Γ”
這類領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)人，有時(shí)候能把人羞得恨不得一頭撞死在墻上得了段标。但這類領(lǐng)導(dǎo)涯冠，有個(gè)好處就是，下屬犯再大的錯(cuò)逼庞，通常也能沉得住氣蛇更，絕不會(huì)暴走，從而給人以特別靠得住的安全感赛糟。當(dāng)然派任，和這類領(lǐng)導(dǎo)共事，首要的是一定要有厚臉皮璧南，能經(jīng)受得住冷嘲熱諷掌逛。額外的好處，這類領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)出來的人司倚，嘴皮子通常都不會(huì)差豆混。
有的領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)人，直接就是人身攻擊对湃。比如崖叫，“你做的東西就是一坨狗屎！”拍柒、“你是不是腦子進(jìn)水了心傀！”
這類領(lǐng)導(dǎo)通常脾氣暴躁，批評(píng)人時(shí)語速極快拆讯，音調(diào)極高脂男。當(dāng)他們咆哮時(shí)养叛，似乎整棟樓都在顫抖。但這類領(lǐng)導(dǎo)宰翅，往往專業(yè)能力極強(qiáng)弃甥，看問題直指要害，解決問題又快又好汁讼，在這類領(lǐng)導(dǎo)的重壓下淆攻，員工專業(yè)能力的快速成長自然是勿庸質(zhì)疑的。跟著這類領(lǐng)導(dǎo)嘿架，要求下屬心理素質(zhì)過硬瓶珊，即有一顆“無比堅(jiān)強(qiáng)的內(nèi)心”。
有的領(lǐng)導(dǎo)并不批評(píng)人耸彪，甚至在得到壞消息時(shí)仙蛉，仍然一幅云淡風(fēng)輕的樣子壹士。但他們的批評(píng)是用行動(dòng)來表明的。他可以給你兩次或三次犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)炸茧，一旦超出他的容忍界線后雷，那么下屬就被靠邊站盔性，無緣那些關(guān)鍵工作或重要事項(xiàng)了械媒。而要重建領(lǐng)導(dǎo)的信任蛀骇，可能下屬就得付出更大更多的努力才行。
那有沒有直來直去批評(píng)人的領(lǐng)導(dǎo)扮宠？
拜托西乖，告訴你哪兒做錯(cuò)了、如何補(bǔ)救坛增，這不叫批評(píng)，頂多做教練薄腻。遇上這樣“師傅”式的領(lǐng)導(dǎo)收捣，那除了感恩，就只剩拼命工作來彌補(bǔ)了庵楷。
但領(lǐng)導(dǎo)畢竟不是師傅罢艾。承受批評(píng)也是個(gè)人成長的一部分，何況尽纽，我們不僅僅會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)咐蚯，還會(huì)被同僚批評(píng)，以及被客戶批評(píng)弄贿。這大概就是工作中不得不承受的痛吧春锋。
