判斷一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否可被自己用一生的時(shí)間去追隨霞赫，是一件非常值得慎重考慮的事情庶橱。
他不僅僅關(guān)乎自己一生的前途撮奏，更重要的是關(guān)乎自己一生的品德培養(yǎng)升敲。
以下十條可以借鑒昧识，滿足以下十條中的4～5條攻臀，即可被認(rèn)為一個(gè)較為合格的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)焕数，如果你的上級(jí)一條都不具備，勸你盡早離開刨啸。
這類領(lǐng)導(dǎo)信守承諾堡赔，敢作敢當(dāng)，有任何問題都會(huì)在適當(dāng)?shù)膱龊咸岢錾枇^不會(huì)背后扎黑刀善已。而且這類領(lǐng)導(dǎo)能夠做到言行一致灼捂，絕不虛偽處世，跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)换团，你會(huì)受他的影響悉稠，職業(yè)修養(yǎng)和職業(yè)道德都會(huì)得到很大提升。早晚也會(huì)和他一樣艘包，成為同一類人的猛。
一、能夠在下級(jí)需要的時(shí)候給下級(jí)提供指導(dǎo)想虎，幫助下級(jí)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)雖然與下屬是上下級(jí)關(guān)系卦尊，但是沒有下屬的支持和協(xié)作，再出色的領(lǐng)導(dǎo)都無法獨(dú)自讓自己所管理的部門正常運(yùn)作磷醋。對(duì)部門來說猫牡，下屬員工是重要的組成部分胡诗，但員工不能完全等同于“零件”邓线，過于關(guān)心政績，而忽略下屬員工的感受以及職業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)煌恢，在團(tuán)隊(duì)中的威信就會(huì)降低骇陈，隨之而來的怠工及人員流動(dòng)勢(shì)必會(huì)造成本部門人力成本增加，業(yè)績降等不良后果瑰抵。而通過幫助下屬員工的個(gè)人發(fā)展從而實(shí)現(xiàn)部門業(yè)績的增長的領(lǐng)導(dǎo)你雌，不僅會(huì)贏得下屬員工的擁護(hù)，同時(shí)也會(huì)使部門的發(fā)展的速度加快二汛。
二婿崭、行動(dòng)目標(biāo)明確的領(lǐng)導(dǎo)
這樣的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)逼著員工在不可能完成的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，更不會(huì)三天兩頭冒出新的指示肴颊，讓你“拆完東墻補(bǔ)西墻”氓栈。他非常清楚讓下屬通過什么樣的方式，能夠最快速最節(jié)省成本地達(dá)到既定目標(biāo)婿着，并且在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予關(guān)注和支持授瘦。此類領(lǐng)導(dǎo)的宏觀思維非常全面，行動(dòng)力也很強(qiáng)竟宋，并且這樣的做法會(huì)給下屬員工信心和精神上的鼓舞提完，讓員工“越戰(zhàn)越勇”。
三丘侠、敢于給員工犯錯(cuò)誤機(jī)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)
這樣的領(lǐng)導(dǎo)不以經(jīng)驗(yàn)來判斷下級(jí)的能力徒欣，而是通過發(fā)掘員工潛力，敢于給員工尤其是新員工安排嘗試和成長的機(jī)會(huì)蜗字，在實(shí)踐中培養(yǎng)員工的工作能力打肝。對(duì)于剛畢業(yè)的大學(xué)生或工作經(jīng)驗(yàn)不豐富的下級(jí)來說官研，這是非常難得的有利條件。在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下做事闯睹，即便在工作過程中出現(xiàn)了失誤的情況戏羽，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)仔細(xì)為其剖析問題所在，然后指出正確方向楼吃，使新員工很快成長起來始花。敢于給下級(jí)員工犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，換句話說就是敢于為犯錯(cuò)誤的下級(jí)員工承擔(dān)責(zé)任孩锡，你敢于為下級(jí)擔(dān)當(dāng)責(zé)任酷宵，下級(jí)也會(huì)用加倍勤奮為部門做事。
四躬窜、有著良好的生活習(xí)慣和業(yè)余愛好的領(lǐng)導(dǎo)
熱愛生活的人才能熱愛自己的單位和下屬浇垦，有著良好生活習(xí)慣和業(yè)余愛好的領(lǐng)導(dǎo)，不僅懂得在工作之余調(diào)節(jié)壓力和情緒荣挨，通常還不會(huì)把下屬逼成只會(huì)工作的“機(jī)器”男韧，這類領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活的切換中張弛有度，因此情商一般比較高默垄，不會(huì)無端讓下屬員工經(jīng)常處在緊張之中此虑，反而會(huì)與員工進(jìn)行有效溝通，深得員工的擁護(hù)和支持口锭。
五朦前、有成功經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)
如果你的領(lǐng)導(dǎo)整天都自夸地說：“我雖然總是經(jīng)歷挫折和失敗，但是我從來不會(huì)向失敗低頭鹃操，下次我一定會(huì)成功韭寸。”那么你要好好地了解一下你的領(lǐng)導(dǎo)荆隘，看他/她是否在處事和性格方面有重大問題恩伺，否則你在他的手下將會(huì)很難得到成長。記得一位心理學(xué)家說過：成功是有慣性的臭胜。有過多次成功經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)莫其，總有他獨(dú)到且成熟的成功秘訣，而且這類領(lǐng)導(dǎo)多為領(lǐng)導(dǎo)能力高強(qiáng)的人士耸三，是下屬學(xué)習(xí)和模仿的最佳榜樣乱陡。
六、懂得舍即是得的領(lǐng)導(dǎo)
這類領(lǐng)導(dǎo)懂得主管部門不是自己一個(gè)人的領(lǐng)地仪壮，而是把員工歸作“部門利益共同體”憨颠，把員工的利益看做部門生存的根本。只有將部門變成全體員工的快樂的家園，部門才能保證可持續(xù)發(fā)展爽彤。當(dāng)所屬員工的凝聚力達(dá)到一定程度時(shí)养盗，不僅能以少勝多，而且當(dāng)本門遇到難關(guān)的時(shí)候适篙，大家也能同舟共濟(jì)往核，共度難關(guān)。
七嚷节、懂得授權(quán)與控制的領(lǐng)導(dǎo)
這類領(lǐng)導(dǎo)的工作方式是抓大放小聂儒，強(qiáng)化過程控制。跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)硫痰，你能夠很快得到能力上的提升衩婚，并且工作部門很能放開手腳。同時(shí)效斑，這類領(lǐng)導(dǎo)又不會(huì)隨意授權(quán)非春，而是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行過程監(jiān)控，保證任務(wù)的順利完成缓屠。這樣的領(lǐng)導(dǎo)信任員工奇昙，但又不因?yàn)閷?duì)員工的過度信任而放棄給員工指導(dǎo)和幫助的機(jī)會(huì)。沒有約束的權(quán)力藏研，沒有監(jiān)督的權(quán)力等于專制敬矩，專制不等于控制概行，善于約束自己蠢挡，敢于讓自己接受下屬員工的監(jiān)督，還能有效地控制下屬凳忙，這類領(lǐng)導(dǎo)很懂得管理的精髓业踏，值得跟隨。
八涧卵、公平勤家、公正的領(lǐng)導(dǎo)
這類領(lǐng)導(dǎo)處理事情相對(duì)比較公平、公正柳恐，在處理任何事情之前都會(huì)兼聽各方意見和建議伐脖，不聽信一面之詞。跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)乐设，哪怕是遇到利益紛爭而遇到成果被奪走的情況讼庇，也不用擔(dān)心得到的結(jié)果會(huì)不公平。
九近尚、心胸寬廣的領(lǐng)導(dǎo)
這類領(lǐng)導(dǎo)善于發(fā)覺員工的潛力和優(yōu)點(diǎn)蠕啄，舍得在員工的發(fā)展前途方面投資，而這恰恰就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的魅力所在。這樣的領(lǐng)導(dǎo)總是有著足夠的自信：因?yàn)椴块T會(huì)給員工充分的成長空間歼跟，所以不怕培養(yǎng)的員工因?yàn)槟撤N情況流失掉和媳，即便哪天想回到本部門繼續(xù)工作，只要有良好的職業(yè)道德和工作能力哈街，部門也仍然歡迎留瞳。我想不管哪個(gè)員工，都會(huì)被這樣的領(lǐng)導(dǎo)所打動(dòng)的骚秦。
十撼港、不虛偽，表里如一的領(lǐng)導(dǎo)
這類領(lǐng)導(dǎo)信守承諾骤竹，敢作敢當(dāng)帝牡，有任何問題都會(huì)在適當(dāng)?shù)膱龊咸岢觯^不會(huì)背后扎黑刀蒙揣。而且這類領(lǐng)導(dǎo)能夠做到言行一致靶溜，絕不虛偽處世，跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)懒震，你會(huì)受他的影響罩息，職業(yè)修養(yǎng)和職業(yè)道德都會(huì)得到很大提升。早晚也會(huì)和他一樣个扰，成為同一類人瓷炮。
