如何打造高績效團(tuán)隊呢？首先要考慮人數(shù)問題贴铜。研究顯示粪摘，團(tuán)隊太小或者太大都不合適。少于6個人的團(tuán)隊绍坝，會由于缺乏多樣性徘意，導(dǎo)致做出不利的決策。但如果一個團(tuán)隊超過10個人轩褐，效率就會降低椎咧，因為內(nèi)部可能會出現(xiàn)派系，造成意見分歧把介。除了人數(shù)勤讽，組建團(tuán)隊還要考慮其他一些問題，比如拗踢，每個團(tuán)隊成員在技能和態(tài)度上能跟他人互補嗎脚牍？他們是對整個公司負(fù)責(zé)還是只負(fù)責(zé)自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域？他們會成為團(tuán)隊里的榜樣嗎巢墅？
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此外诸狭，選擇哪些問題也很重要。低績效團(tuán)隊的成員抱怨最多的問題是會議占用的時間太多了君纫。但這兩位麥肯錫的高級合伙人認(rèn)為驯遇，真正的問題不是開會時間的長短，而是會議的內(nèi)容蓄髓。頂尖團(tuán)隊的會議內(nèi)容叉庐，應(yīng)該是需要集體的跨領(lǐng)域?qū)I(yè)知識才能解決的問題，比如公司戰(zhàn)略会喝、企業(yè)資源配置陡叠，或者是如何在部門之間實現(xiàn)協(xié)同效益。而不是開會去討論個別業(yè)務(wù)部門或者個人就能解決的問題好乐。所以，頂尖團(tuán)隊不僅要學(xué)會利用時間瓦宜，還要培養(yǎng)團(tuán)隊的目標(biāo)感蔚万，把會議的關(guān)注點集中在如何解決問題上。
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