本書豆瓣評分7.8分（1464人評），幾點感悟
1. 參與感
讓同事愿意接受你發(fā)起的任務耘沼，我認為核心在于參與感，總結如下表
1.1 大多數無法推行的任務都是因為1）不理解為什么要這么做 2）只是單純的被告知朱盐，沒有事先的溝通 3）發(fā)起人自己執(zhí)行力不足群嗤，難以服眾
1.2 要解決這個問題，前提是發(fā)起人一定要目標清晰兵琳，保證其他人可以理解你的目標狂秘，方法是通過提問對方或者表達自己的想法，來讓對方參與進來躯肌；這種方法的邏輯就是尊重對方者春，激發(fā)對方的積極性，讓對方愿意投入你的任務中來
2. 關于目標
要有長期清女、中期钱烟、短期目標，其中長期目標要鼓舞人心校仑，中期目標要貼近實際忠售，便于測量，不管最終是否能完成長期目標迄沫，中期目標本身都應該有價值稻扬。
最好的目標并非是未來某些時期可以努力、高效羊瘩、快樂的工作泰佳，而是在未來某個時間點取得某種可以衡量的結果。不管目標是什么尘吗，應該能夠在目標完成時清晰地意識到這一點逝她。
目標應該是名詞，而非形容詞睬捶。
3. 思考框架
這個框架非常適合在個人或者團隊溝通時將紛亂的想法分門別類黔宛，提高思考效率
4. 知行合一
思考需要行動來提供新的數據，行動需要不斷依靠新的思考來修改方向擒贸；所以與花更多的時間進行思考相比臀晃，采取行動通常會幫助更好的思考觉渴。
最好的建議就是“不要等待”侧到，面對任何問題淳蔼，都應該盡早對自己的推測咳胃、想法物延、計劃進行檢驗。
5. 激勵
想調動人們的積極性玉雾，最重要的就是讓他們自己制定工作計劃
最后椎椰，將《管理學》的4個步驟與《橫向領導力》的幾個技巧結合如下：
