??????? 全國組織部長會議指出粘勒，要堅持把從嚴(yán)管理監(jiān)督和鼓勵擔(dān)當(dāng)作為高度統(tǒng)一起來庙睡，堅持以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向技俐，激勵廣大干部在推進(jìn)中國式現(xiàn)代化中奮發(fā)進(jìn)取旬盯、建功立業(yè)。
??????? 以鮮明導(dǎo)向?yàn)榻y(tǒng)領(lǐng)井赌，讓“上”字發(fā)力。探索建立干部“成長檔案”動態(tài)跟蹤管理體系仇穗，全面收錄干部成長軌跡材料，以年度考核贵涵、平時考核恰画、專項(xiàng)考核等結(jié)果為“風(fēng)向標(biāo)”，通過“負(fù)面信息共享跨晴，日常表現(xiàn)提示”兩項(xiàng)監(jiān)督預(yù)警片林，切實(shí)加強(qiáng)對干部思想怀骤、工作蒋伦、作風(fēng)焚鹊、紀(jì)律全方位的跟蹤管理，動態(tài)掌握干部履職和成長情況末患，明確事業(yè)為上、選賢任能嚷炉、以事?lián)袢颂匠鳌⑷藣徬噙m的選人用人導(dǎo)向，真正使選出來的干部讓組織放心独柑、群眾滿意私植、干部服氣。持續(xù)推行“五個一線”崗位鍛煉法索绪，加大平臺歷練贫悄、崗位磨練力度，注重選拔經(jīng)受磨礪多的干部唤反，選派機(jī)關(guān)干部擔(dān)任駐村第一書記鸭津，參與重點(diǎn)工作，對干出成績盏阶、群眾認(rèn)可的及時宣傳表彰闻书，作為評先評優(yōu)脑慧、提拔使用闷袒、晉升職級楞卡、評定職稱的主要依據(jù)脾歇，并記入成長檔案。
??????? 以從嚴(yán)管理為支撐池摧，讓“下”字生威激况。強(qiáng)化政治把關(guān)推進(jìn)能上能下，堅持把干部考核作為推動能上能下的利器竭讳，建立健全績效考核制度體系浙踢，科學(xué)衡量工作成績，以平時考核為基礎(chǔ)胰舆，定期考核為重點(diǎn)蹬挤，專項(xiàng)考核為補(bǔ)充，多維度了解干部履職情況倦零，為選拔任用與職級晉升提供依據(jù)吨悍。實(shí)行記實(shí)小結(jié)+審核評鑒+個人自評+民主測評的平時考核辦法，將考核結(jié)果與干部選拔任用相掛鉤诞帐，對考核評價較低的及時談話提醒爆雹°倒模科學(xué)設(shè)置年度考核指標(biāo)菇晃，將考核細(xì)則進(jìn)行量化蚓挤，并結(jié)合日常了解情況進(jìn)行綜合分析研判，提出表現(xiàn)“優(yōu)秀”“稱職”干部名單估灿，防止出現(xiàn)優(yōu)秀名額“輪流坐莊”情況缤剧。對部門領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員開展政治素質(zhì)考察和真抓實(shí)干專項(xiàng)考核，依據(jù)考核結(jié)果汗销，調(diào)整不勝任崗位要求的領(lǐng)導(dǎo)干部抵窒，有效激活干部干事創(chuàng)業(yè)動力。
??????? 以激勵關(guān)愛為導(dǎo)向削茁，讓“獎”字提氣疙赠。堅持嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合，對“下”的干部做好針對性個別談話教育厌衔，疏導(dǎo)思想情緒捍岳，幫助分析原因教訓(xùn)，鼓勵他們放下思想包袱页徐，以良好的心態(tài)積極作為银萍。為認(rèn)真履責(zé)的干部在處分問責(zé)影響期滿后提拔使用或晉升職級，為受誣告的干部及時澄清正名搀绣，旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事的干部撐腰鼓勁巧鸭。統(tǒng)籌有限的職數(shù)麻捻，堅持好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)郑叠，不搞平衡照顧崖咨，為綜合評價優(yōu)秀的干部晉升職級待遇油吭，讓想干事能干事干成事的干部有榮譽(yù)、得認(rèn)可歌豺，營造崇尚實(shí)干心包、鼓勵擔(dān)當(dāng)?shù)臐夂穹諊?/p>
