? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 前言
采用行動(dòng)學(xué)習(xí)模式巷嚣，用實(shí)戰(zhàn)的管理理念、簡(jiǎn)單有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)技術(shù)和管理模式，用架構(gòu)性闹瞧、步驟化的方法和流程跷究，幫助管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在有限的時(shí)間內(nèi)，達(dá)成清晰的共識(shí)愿景般甲，澄清戰(zhàn)略和商業(yè)模式肋乍，聚焦目標(biāo)形成切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃，建立有效的行動(dòng)及反饋模式敷存，幫助你的企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略真正落地墓造。
行動(dòng)學(xué)習(xí)
* 超過(guò)1/4高管認(rèn)為自己的企業(yè)缺乏連續(xù)性制定戰(zhàn)略的流程；
* 幾乎所有受訪高管都明確表示對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施感到失望锚烦；
* 只有6%高管認(rèn)為其企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為日常實(shí)施的工作做得極富成效觅闽，很多企業(yè)陷入了戰(zhàn)略到執(zhí)行的惡性循環(huán)。
以上來(lái)自麥肯錫調(diào)查研究涮俄。在眾行行動(dòng)學(xué)習(xí)研究院18年的行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目實(shí)踐中蛉拙，項(xiàng)目前企業(yè)初狀也一一應(yīng)證了這一現(xiàn)象。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變化彻亲、嚴(yán)酷孕锄，必須具有靈活性，比以往更清晰自己的定位苞尝，更聚焦于自身的核心能力畸肆，更高效的進(jìn)行信息共享及反饋，并將戰(zhàn)略迅速轉(zhuǎn)化為全體人員的行動(dòng)宙址。如何確保企業(yè)以一種有效的方式形成正確的戰(zhàn)略轴脐，并能夠快速有效地執(zhí)行下去，幫助公司在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上脫穎而出？
這不是一堂培訓(xùn)課程大咱，是一場(chǎng)商場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)恬涧！
眾行行動(dòng)學(xué)習(xí)研究院創(chuàng)新整合行動(dòng)學(xué)習(xí)方法技術(shù)，結(jié)合18年10大行業(yè)300余家企業(yè)成功實(shí)踐碴巾，總結(jié)提煉出該體系溯捆，是目前國(guó)內(nèi)行動(dòng)學(xué)習(xí)領(lǐng)域最專業(yè)、有效的模式餐抢。
本工作坊以GE群策群力自動(dòng)自發(fā)執(zhí)行理念為原則现使，結(jié)合眾行獨(dú)特的行動(dòng)學(xué)習(xí)流程及技術(shù)，引導(dǎo)企業(yè)統(tǒng)貫上下共識(shí)戰(zhàn)略定位及方向旷痕，各級(jí)部門及人員碳锈，從職能出發(fā)分別制定周密詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃，形成企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行地圖欺抗。工作坊成功的關(guān)鍵如下：
團(tuán)隊(duì)參與是核心
戰(zhàn)略的制定決不是由幾個(gè)高管（組織自認(rèn)為最聰明的大腦）決定售碳，這樣會(huì)缺乏客觀性。故而工作坊參與人員必須是與戰(zhàn)略制定绞呈、及執(zhí)行的所有干系人贸人。包括公司董事會(huì)成員、總經(jīng)理和各部門經(jīng)理人佃声、員工代表一起參與艺智。參與的目的一是更全面的、多視角圾亏、多維度的提供真實(shí)的信息及數(shù)據(jù)十拣，以此作為戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)；二是讓戰(zhàn)略執(zhí)行的各單位志鹃，以組織目標(biāo)為始終夭问，形成全局觀和支持配合架構(gòu)，打破部門墻曹铃，更敏捷靈活的協(xié)作缰趋；三是從由執(zhí)行部門通過(guò)理解戰(zhàn)略意圖，自己策劃制定戰(zhàn)略執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃陕见，通過(guò)與現(xiàn)場(chǎng)全體人員的質(zhì)疑秘血、反思，達(dá)成行動(dòng)共識(shí)淳玩。工作坊前直撤、中，眾行促動(dòng)師將指引企業(yè)團(tuán)隊(duì)做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集蜕着、準(zhǔn)備、分析、分享工作承匣。
心智驅(qū)動(dòng)是關(guān)鍵
戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵是人蓖乘。而左右人行為的關(guān)鍵在于其動(dòng)機(jī)、信念韧骗、主動(dòng)嘉抒、創(chuàng)新。否則袍暴，思想和行為會(huì)桎梏在傳統(tǒng)工作套路中些侍，使戰(zhàn)略無(wú)法落地。解決之道是基于心智驅(qū)動(dòng)及改善的PDCA線政模，它不是理念岗宣，而是一套落地的機(jī)制方法，它將貫穿工作坊及執(zhí)行全程淋样，為戰(zhàn)略落實(shí)提供指引及工具耗式。即：
Partcipate參與（參與戰(zhàn)略分析、定位趁猴、設(shè)計(jì)刊咳、決策和全流程，讓團(tuán)隊(duì)看到和共識(shí)同一幅畫面）
Dream愿景（運(yùn)用慶功會(huì)儡司、績(jī)效合約娱挨、對(duì)賭等激勵(lì)機(jī)制激發(fā)團(tuán)隊(duì)熱情及狀態(tài)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的凝聚力捕犬，獲取行動(dòng)承諾）
Challenge挑戰(zhàn)（各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)效益指票要符合挑戰(zhàn)性跷坝，通過(guò)檢視執(zhí)行策略的創(chuàng)新、精準(zhǔn)或听、具體可行來(lái)激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新和思維突破）
AAR(After action review)復(fù)盤（這是一種科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袆?dòng)后結(jié)構(gòu)化檢視反思工具探孝，它的應(yīng)用，為企業(yè)塑造一種全體強(qiáng)目標(biāo)導(dǎo)向誉裆、學(xué)習(xí)反思的文化）
PDCA將做到以人為中心顿颅，始終圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)在行動(dòng)學(xué)習(xí)的各個(gè)階段和場(chǎng)景中保障員工不偏離軌道，讓員工和團(tuán)隊(duì)變得更加目標(biāo)導(dǎo)向足丢，更加積極向上粱腻。
方法流程是支持
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行——行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊》是一套科學(xué)的戰(zhàn)略分析及研討過(guò)程，也是一套項(xiàng)目管理實(shí)踐斩跌。
行動(dòng)計(jì)劃是保障
在戰(zhàn)略制定的過(guò)程中绍些，需要促動(dòng)師及企業(yè)全體成員需達(dá)成對(duì)行動(dòng)計(jì)劃的統(tǒng)一共識(shí)。分別從以下5個(gè)方面耀鸦，運(yùn)用工具對(duì)行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估及修改柬批。如工作進(jìn)度啸澡，包含財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)的達(dá)成情況氮帐；決策質(zhì)量：決策是否迅速嗅虏、靈活？是否預(yù)測(cè)到環(huán)境的變化上沐？是否能夠清楚把握客戶需求皮服？創(chuàng)新意識(shí)：是否能夠抓住工作核心，不拘泥于套路参咙，大膽創(chuàng)新龄广？進(jìn)取精神：是否能勇敢面對(duì)挑戰(zhàn)，勇于比學(xué)趕超蕴侧？是否能相信自己和推動(dòng)團(tuán)隊(duì)择同，妥善應(yīng)對(duì)變化？團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：是否督促團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能戈盈，扎實(shí)基礎(chǔ)奠衔？是否積極嘗試新事物、新做法塘娶，保持快速增長(zhǎng)勢(shì)頭归斤？
而眾行行動(dòng)學(xué)習(xí)研究院河南分院將在2017年2月25-26日河南鄭州中興南路福祿路河南商會(huì)大廈1608開(kāi)展為期兩天一夜的企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的落地工作坊。
工作坊專家導(dǎo)師
