? ? ? ? 在一個(gè)組織里目锭，并不是所有的事情都要靠行政的力量去推動和泌，更多的是要靠個(gè)體的文化自覺和自律村缸。
? ? ? ? 但現(xiàn)實(shí)中，在部分管理者的管理思維中武氓，存在著管理過度梯皿、評價(jià)過度的問題。管理者事無巨細(xì)县恕，事事不放心东羹，一管到底，做任何事都要跟上考核評價(jià)忠烛，好像沒有管理属提，沒有評價(jià)就沒人去干，去落實(shí)美尸。管理冤议、評價(jià)過度其實(shí)是一種不信任，不信任就是不自信的表現(xiàn)师坎，更是組織文化沒有形成的體現(xiàn)恕酸。
? ? ? ? 在一個(gè)組織中，管理和評價(jià)是必須得有的胯陋，這是組織高效正常運(yùn)行的保證蕊温，但管理和評價(jià)一定要有度袱箱，畢竟組織中大多數(shù)人是憑自覺干工作的，素質(zhì)是高的义矛，真正工作不認(rèn)真发笔、不積極的是極少數(shù)人，而如果為了少數(shù)幾個(gè)人凉翻，去過度管理過多評價(jià)了讨，傷害的是大多數(shù)人的心，挫傷積極性噪矛，不被人信任的感覺是很難受的量蕊。
? ? ? ? 管理有三個(gè)層次铺罢，一是人治艇挨，二是制度治，三是文化治韭赘。管理過度是一個(gè)人治的問題缩滨，表現(xiàn)在處處控制、約束泉瞻、包辦脉漏，讓人喘不開過氣，放不開手腳袖牙，沒有自由侧巨，更沒有創(chuàng)造。評價(jià)過度是一個(gè)制度治的問題鞭达，考核評價(jià)是個(gè)筐司忱，啥都想往里裝，啥事都納入考核評價(jià)畴蹭，干事就納入考核評價(jià)坦仍，其根本出發(fā)點(diǎn)是人性本惡，忽視了大多數(shù)人的自律自覺叨襟。
? ? ? ? 管理繁扎、評價(jià)的最終目的是使被管理者走向自我管理，自我約束糊闽，形成的是優(yōu)秀的組織文化梳玫。當(dāng)被管理者能夠養(yǎng)成自我管理自我約束的習(xí)慣時(shí)，其實(shí)是組織文化在起作用右犹，是一種文化自覺汽纠。造成管理過度評價(jià)過度的真正原因，是管理者沒有去認(rèn)真考慮管理的目的傀履，就管理抓管理虱朵，就評價(jià)而評價(jià)莉炉，最終是把人困住，思想禁錮碴犬，失去創(chuàng)造性絮宁，是一種極端行為，久而久之形成的組織亞文化服协，對個(gè)體發(fā)展绍昂、組織發(fā)展極為不利，最終造成人心渙散偿荷，效率低下窘游。因此，管理過度跳纳、評價(jià)過度當(dāng)止忍饰。（2017年7月26日）
