古典 《超級個體》--能力管理-組織能力特訓-支撐：向上管理的最高境界
今日新知：
1殖属、向上管理的最高境界：支撐软啼。
2桑谍、三個支撐之道：換位思考；發(fā)揮所長祸挪；及時補位锣披，但不越位。
向上管理的最高境界贿条，就是支撐雹仿。
1. 換位思考，支撐他做更好的決策整以；
所以換位思考胧辽，不是讓你判斷領(lǐng)導的決定是對錯，而是思考領(lǐng)導為什么做這個決定公黑？還需要什么信息邑商，才能做更好的決定？在這個角度提供支持凡蚜。在做好手頭事的前提下人断，提供這些支持，是最好的支撐姿勢朝蜘。
支撐的智慧是——超越對錯恶迈，先做好手頭事，然后推動領(lǐng)導做最好的決策谱醇。
2．支撐他發(fā)揮所長
3.支撐他彌補短處暇仲，主動補位
拍馬屁是讓領(lǐng)導躺在舒適區(qū)步做，對缺點視而不見，降低團隊效能奈附，而支撐則是輔助決策辆床，及時補位，讓團隊目標更好地實現(xiàn)桅狠。
請你記得今天的三個支撐之道：換位思考讼载、發(fā)揮所長、及時補位中跌。但是永遠不要越位咨堤。
