《逆向管理：先行動(dòng)后思考》作者這本書(shū)突破了傳統(tǒng)的“先思考典勇，后行動(dòng)”的舊思維，提出了全新的“先行動(dòng)叮趴，后思考”的新理念割笙。通過(guò)對(duì)聯(lián)合利華、西門(mén)子等世界500強(qiáng)企業(yè)的各層管理者眯亦，以及世界經(jīng)濟(jì)論壇領(lǐng)導(dǎo)者項(xiàng)目的參與者的深度采訪與調(diào)查伤溉，闡釋了在持續(xù)性的個(gè)人發(fā)展過(guò)程中般码，外在表現(xiàn)比內(nèi)在認(rèn)知更重要的原因，并提出了一些實(shí)用且易操作的方法來(lái)提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力乱顾。
第一板祝、為什么要先行動(dòng)后思考
1、先思考再行動(dòng)
指三思而后行走净，先想好要做什么扔字，然后采取行動(dòng)，這是我們常見(jiàn)的做法温技。這種方法只適合比較成熟或自己熟悉的領(lǐng)域革为。風(fēng)險(xiǎn)比較小，可以通過(guò)思考來(lái)優(yōu)化和完善接下來(lái)的工作舵鳞。
2震檩、先思考再行動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)面臨全新的領(lǐng)域和挑戰(zhàn)，沒(méi)有任何管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)蜓堕，只是簡(jiǎn)單的通過(guò)思考之后就開(kāi)始后續(xù)的行動(dòng)抛虏，會(huì)帶來(lái)兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)：想了很多卻抓不住問(wèn)題關(guān)鍵；沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)套才，思考得再多迂猴，在深度和廣度上都有缺陷。
第二背伴、如何做到先行動(dòng)后思考
1沸毁、先行動(dòng)后思考
“先行動(dòng)后思考”的過(guò)程是指：先采取領(lǐng)導(dǎo)者的行動(dòng)，再思考為什么要這樣做：“先行動(dòng)”不是說(shuō)讓你趕緊行動(dòng)把手頭上的事完成再去思考問(wèn)題傻寂，而是指先改變你的外在行動(dòng)息尺，先去按照一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的做法去做事情。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者之所以比普通人更有領(lǐng)導(dǎo)力疾掰，是因?yàn)樗麄儚恼J(rèn)知上就和普通人有三大本質(zhì)上的差別搂誉，這些認(rèn)知差別導(dǎo)致了領(lǐng)導(dǎo)行為的差別。
2静檬、重新定義工作
一方面要把重要的時(shí)間花在領(lǐng)導(dǎo)者該做的事情上面炭懊，比如對(duì)外溝通，增加遠(yuǎn)見(jiàn)拂檩，增加個(gè)人影響力等等侮腹； 另一方面要把工作視作一個(gè)自己成長(zhǎng)的平臺(tái)。
3广恢、 重新定義人際關(guān)系
人脈分成了三種類(lèi)型凯旋，分別是運(yùn)營(yíng)人脈、個(gè)人人脈和戰(zhàn)略人脈：戰(zhàn)略人脈恰恰是區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)者和普通人的一個(gè)重要區(qū)別。有沒(méi)有有意識(shí)地培養(yǎng)戰(zhàn)略人脈至非，是能不能成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)重要認(rèn)知基礎(chǔ)钠署。構(gòu)建戰(zhàn)略人脈的方法有：第一，找各種機(jī)會(huì)展示自己荒椭；第二谐鼎，利用六度人脈理論；第三趣惠，多維護(hù)重要的已有關(guān)系狸棍；第四，多加入志同道合的組織味悄。推薦一本《別獨(dú)自用餐》的書(shū)草戈，是非常經(jīng)典的人脈管理著作，將從技術(shù)層面上指導(dǎo)你如何更好地把人脈發(fā)展起來(lái)侍瑟。
4唐片、 重新定義自己
理解自己其實(shí)是有多種可能性的，要不斷地去塑造一個(gè)可能性的自我涨颜。身份認(rèn)知游戲：指把在發(fā)展管理技能過(guò)程中自己會(huì)變成不一樣的人的這件事费韭，理解成一個(gè)游戲，試一試自己還能扮演什么樣的角色庭瑰。重新定義工作星持，重新定義人際關(guān)系和重新定義自我，這三個(gè)重新定義就是成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者需要進(jìn)行三大認(rèn)知改變弹灭。
第三督暂、在向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變過(guò)程中要經(jīng)歷哪些階段
在成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的過(guò)程中，每個(gè)人可能會(huì)經(jīng)過(guò)五個(gè)階段鲤屡。這五個(gè)階段分別是：
1损痰、 第一個(gè)階段，發(fā)現(xiàn)差異
是指你要成為的領(lǐng)導(dǎo)者和你的現(xiàn)狀之間是不一樣的酒来，你會(huì)有一種緊迫感。
2肪凛、第二個(gè)階段堰汉，只加不減
先不要把你過(guò)去做事的方法、內(nèi)容剔除掉伟墙，而是只增加新的做事方法和處理的辦法翘鸭，慢慢的再減少那些可以不用去管的日呈礁洌瑣事姨蟋，進(jìn)行一個(gè)漸進(jìn)式的改變磁滚。
3、第三個(gè)階段尸昧，混亂迷茫
會(huì)進(jìn)入對(duì)自我認(rèn)識(shí)的混亂迷茫期，你要做的就是堅(jiān)持嗤放，咬著牙度過(guò)這個(gè)階段巡球。
4、第四個(gè)階段邦投，重新設(shè)定目標(biāo)
修正目標(biāo)伤锚，理解自己真正適合做什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者。你在這個(gè)階段比過(guò)去要更成熟志衣，有能力重新設(shè)定一個(gè)更符合自己實(shí)際情況的領(lǐng)導(dǎo)者目標(biāo)屯援。
5、第5個(gè)階段念脯，內(nèi)在化
所謂內(nèi)在化狞洋，是指把這些過(guò)往的經(jīng)歷、認(rèn)知和感受吸納成為自己人生經(jīng)歷和性格的一部分绿店，由此進(jìn)入了一個(gè)全新的完整的階段吉懊，意味著你已經(jīng)從一個(gè)普通者成長(zhǎng)為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者了，擁有了全新的管理理念惯吕。
