一镶苞，本文主要講了什么喳坠？
what，本文主要講了合伙人企業(yè)的本質(zhì)就是資源互補(bǔ)
why,越來越多的合伙人企業(yè)要上馬宾尚，越來越多的問題會(huì)出現(xiàn)丙笋，
how谢澈，在組建之初，做好清晰的權(quán)責(zé)劃分御板，避免不歡而散锥忿，想好結(jié)果再出發(fā)！
二怠肋，? ? 我是如何理解的敬鬓？
和伙人企業(yè)的本質(zhì)就是資源互補(bǔ)，在創(chuàng)業(yè)之初笙各，大多憑的是自己的資源和一腔熱情钉答，在錢少的時(shí)候，公司發(fā)展比較小的時(shí)候杈抢，很多時(shí)候會(huì)因?yàn)楦星榈脑虿惶谝馐颍瑱?quán)責(zé)的劃分，但隨著時(shí)間的推移惶楼，公司或組織的發(fā)展越來越大右蹦，利益的分配，包括權(quán)責(zé)都會(huì)成為很重要的部分歼捐，這就在中國的老化當(dāng)中何陆，有"朋友好做，伙計(jì)難擱""合久必分豹储，分久必合"道理是一樣的贷盲，行動(dòng)之初，要想好最壞的結(jié)果是否自己能接受剥扣，
三巩剖，我將如何運(yùn)用？
一朦乏，在企業(yè)當(dāng)中維護(hù)一個(gè)權(quán)責(zé)者球及，做好自己的定位
二，在創(chuàng)業(yè)之初呻疹，要做好利益分配，要清晰明了筹陵，每人知曉刽锤，避免后期產(chǎn)生糾紛
042講：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)配置 | 一個(gè)人說了算好不好？
一朦佩，本文主要講什么并思？
What，本文主要講了民主和集中的優(yōu)劣勢(shì)
Why语稠，在集合組織當(dāng)中宋彼，經(jīng)常會(huì)遇到問題的決策弄砍，在決策中，就會(huì)出現(xiàn)民主和集中输涕，了解民主和集中的優(yōu)劣性音婶，就可以找到一個(gè)平衡點(diǎn)，做好決策
how莱坎，做穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)者衣式，要學(xué)會(huì)堅(jiān)定地公布目標(biāo)，然后檐什，帶領(lǐng)大家向前走碴卧。而做變動(dòng)時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)者，要善于動(dòng)員大家講話乃正，自己少講話住册。
? 二，我是如何理解的瓮具？
民主和集中有自己的優(yōu)劣勢(shì)界弧，一人拍板的集中制決策，更有效率搭综，更能快速的做決策垢箕，但它的劣勢(shì)是不能更好的收集信息，全面分析決策的優(yōu)劣兑巾！那民主制就可以很好的補(bǔ)充集中制的劣勢(shì)条获！合理的利用各種會(huì)議和討論，把信息收集到位蒋歌，重大決策還要找到外決策唄腦提供第三方建議帅掘！如果是決策者，就要勇于挑戰(zhàn)堂油，并具備擔(dān)責(zé)的勇氣修档！
三，我將如何運(yùn)用府框？
1-多找?guī)讉€(gè)優(yōu)秀的成功人士吱窝，讓其為自己決策提供助力
2-在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，找到自己的幕僚迫靖，幫助自己做決策院峡！
3-找到一套適合自己團(tuán)隊(duì)決策的方法，盡量加上自己專業(yè)的見解
043講：謀劃力 | 真正的舞臺(tái)在后面
一系宜，本文主要講了什么照激？
what，本文主要講了“幕僚”團(tuán)隊(duì)盹牧，在企業(yè)發(fā)展過程中的作用俩垃！
why励幼，企業(yè)發(fā)展過程中有很多時(shí)候要做決策，有些決策對(duì)其下一步的發(fā)展至關(guān)重要口柳，甚至生死攸關(guān)苹粟，所以就需要全方位的信息做支撐，幕僚團(tuán)隊(duì)可以很好的補(bǔ)充個(gè)人決斷的不足啄清。作為企業(yè)的管理者六水，對(duì)自己負(fù)責(zé)的事情也需要組決策，要建立一個(gè)自己的“幕僚”或者“參謀圈”辣卒。
how掷贾，1.找到合適的人，作為自己的“幕僚”
2荣茫，在沒有站到?jīng)Q策位置的時(shí)候想帅，先學(xué)會(huì)為別人當(dāng)“幕僚”
3，站在不同的角度考慮問題啡莉，盡量全方位 的解析一件事港准，鍛煉自己的決策力！
二咧欣，我是如何理解的浅缸，
本文主要講了“真正的舞臺(tái)在后面”，“幕僚”團(tuán)隊(duì)的重要性魄咕，也讓我們找到了一條解決個(gè)人決策容易片面化的路徑衩椒。在很多時(shí)候，要學(xué)會(huì)做一個(gè)合格的“參謀”哮兰。
三毛萌，我將如何運(yùn)用？
1喝滞，在工作中阁将，多聽取別人的意見，以方便自己正確的做決策右遭，物色哪些人是可以作為自己的“參謀”的
2做盅，在沒有站到?jīng)Q策位置的時(shí)候，先學(xué)會(huì)為別人當(dāng)“幕僚”
3狸演，可以找外腦言蛇，優(yōu)秀的人多問問題，學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)宵距，補(bǔ)充自己的不足，做長期規(guī)劃吨拗，為自己的長期發(fā)展做鋪墊
044講：備份領(lǐng)導(dǎo)力 | 內(nèi)部的外部人
一满哪，本文主要講了什么婿斥？
what，本文主要講了領(lǐng)導(dǎo)人為自己找一個(gè)有才華的備份的重要性哨鸭，這個(gè)備份的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于企業(yè)一定要具有批判精神民宿，他應(yīng)該有到處都看不慣的勁頭，就像是一個(gè)外來的人像鸡。
why活鹰，每個(gè)人最終都會(huì)離開組織，領(lǐng)導(dǎo)者也不例外只估，但離開后組織如何運(yùn)作就顯得極為重要志群。要找一個(gè)和自己不同的開創(chuàng)者，可以帶領(lǐng)組織走向更好的未來蛔钙。人可以走锌云，組織可以繼續(xù)發(fā)展。
how吁脱，1桑涎，在團(tuán)隊(duì)中要物色“內(nèi)部的外部人”有能力又可以基于現(xiàn)實(shí)提出改進(jìn)的想法的
2，要找到合適的方式方法做好面談兼贡，每一個(gè)問題背后都有一個(gè)思維模式
3攻冷，營造一個(gè)樂于發(fā)言的環(huán)境
二，我是如何理解的遍希？
公司的環(huán)境很重要等曼，要為所有人營造一個(gè)可以長期發(fā)展的氛圍。公司的領(lǐng)導(dǎo)很重要孵班，要找到替代自己的人接班涉兽，要有胸懷和格局，不管公司怎么改篙程，我們還是要堅(jiān)持自己的
三枷畏，我將如何運(yùn)用
1，平時(shí)多留意有沒有合適的人員虱饿，從內(nèi)部找到合適的人
2拥诡，總結(jié)一套方法或者問題，作為自己考量的工具
