新形勢下列粪，中小制造企業(yè)是實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國戰(zhàn)略审磁、制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要源泉和基礎(chǔ)。與此同時岂座，在當(dāng)今世界制造業(yè)經(jīng)濟(jì)整體低迷态蒂、全球總需求和制造業(yè)效益“雙下滑”的不利局面下，中小制造企業(yè)順勢突圍面臨很多困難费什。
目前钾恢，我國中小型制造企業(yè)面臨共性的“三難”問題，即轉(zhuǎn)型難鸳址、創(chuàng)新難瘩蚪、融資難，應(yīng)深入分析制約中小制造企業(yè)發(fā)展瓶頸的深層根源稿黍，通過完善中小制造企業(yè)的創(chuàng)新政策疹瘦、加強(qiáng)公共服務(wù)平臺支撐，探索行之有效的融資途徑來保障我國中小制造企業(yè)順利突圍闻察。
（一）產(chǎn)品輸出過于“單一”拱礁，轉(zhuǎn)型難
一是中小制造企業(yè)過于重視產(chǎn)品，忽視產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的作用辕漂。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)呢灶，受“加工制造——產(chǎn)品銷售”傳統(tǒng)思維的影響，絕大部分中小企業(yè)的長期贏利點(diǎn)在于較為單一的產(chǎn)品銷售钉嘹，布局在產(chǎn)業(yè)鏈的特定環(huán)節(jié)鸯乃，停留在價值鏈的底端。
企業(yè)的訂單數(shù)量和產(chǎn)品價格受供給行業(yè)的景氣度影響較大，單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也易受經(jīng)濟(jì)周期影響缨睡。往往寄希望于通過價格戰(zhàn)來搶占市場份額的戰(zhàn)略鸟悴，缺乏通過提高產(chǎn)品價值來贏得市場地位和競爭力的意識。
二是區(qū)域產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重奖年，缺乏核心競爭力细诸。從產(chǎn)業(yè)布局角度來看，地級市的區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)往往集中在多家中小制造企業(yè)陋守，行業(yè)景氣時由于需求端旺盛掩蓋了供給端的結(jié)構(gòu)性過剩震贵，一旦行業(yè)效益下滑或出現(xiàn)市場份額的競爭，中小企業(yè)往往采取以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量來降低價格進(jìn)行競爭水评，加之要素成本的不斷提升猩系，致使行業(yè)下滑時企業(yè)負(fù)重難行。從長遠(yuǎn)來看中燥，中小企業(yè)失去的不僅是市場份額及產(chǎn)品競爭力寇甸，同時也將喪失新一輪產(chǎn)業(yè)鏈“卡位——布局”及轉(zhuǎn)型升級的機(jī)遇。
（二）人才存在結(jié)構(gòu)性“斷層”疗涉，創(chuàng)新難
一是研發(fā)人才局部斷層現(xiàn)象嚴(yán)重拿霉。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)中小制造企業(yè)研發(fā)人才往往呈現(xiàn)出以下特性：
1.高級研發(fā)人員由于高薪及管理層職位誘惑呈現(xiàn)出穩(wěn)定狀態(tài)；
2.低端研發(fā)人才由于自身掌握技能不足也趨向于穩(wěn)定博敬，一般創(chuàng)新能力差且需要長周期培養(yǎng)友浸；
3.中層研發(fā)人才由于具備創(chuàng)新能力之后傾向于流失到周邊一峰尝、二線或省會城市偏窝。
因此研發(fā)人才呈現(xiàn)出“分散兩端，中間斷檔”分布的特點(diǎn)武学，也正是由于中堅力量和具備“工匠精神”人才的流失增大了創(chuàng)新的難度祭往。
二是研發(fā)人員創(chuàng)新積極性不高。一方面為創(chuàng)新人員的抓手及著力點(diǎn)匱乏火窒，突出表現(xiàn)為平臺硼补、設(shè)備、專業(yè)知識培訓(xùn)熏矿、對外合作交流等創(chuàng)新環(huán)境不健全已骇；另一方面是激勵機(jī)制不成熟，研發(fā)人員創(chuàng)新帶來的科技成果轉(zhuǎn)化收益并未真正攤銷到科技人員票编，加之部分中小企業(yè)對依靠創(chuàng)新投入來實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型抱有懷疑或觀望態(tài)度褪储，對前期投資和后續(xù)不確定的產(chǎn)出效益心存疑慮。
（三）信貸易存在“產(chǎn)業(yè)性歧視”慧域，融資難
一是信貸機(jī)構(gòu)對產(chǎn)能過剩行業(yè)的企業(yè)全部亮紅燈鲤竹。我國的產(chǎn)能過剩行業(yè)是結(jié)構(gòu)性的，并非產(chǎn)能過剩行業(yè)中所有企業(yè)都是以落后產(chǎn)能昔榴、“僵尸企業(yè)”形態(tài)存在辛藻。
另外碘橘，加之中小企業(yè)自身信貸資產(chǎn)不具有優(yōu)勢吱肌，缺乏有效的直接融資渠道，依賴于銀行貸款等高成本的間接融資手段氮墨，致使包括部分“專精特新”及“單項(xiàng)冠軍”在內(nèi)的制造企業(yè)也無法及時通過外部融資實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，增大科研投入勇边，進(jìn)一步提高市場競爭力犹撒。
二是部分產(chǎn)業(yè)基金粒褒、貸款周轉(zhuǎn)金、中小企業(yè)屴确兀款保證金等效果未達(dá)預(yù)期祥款。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，為解決中小企業(yè)融資難月杉、融資貴等問題刃跛，試圖通過財政資金和杠桿作用來改善中小企業(yè)融資條件桨昙，但是受制于機(jī)制及模式尚未成熟腌歉，資金使用的邊界條件尚不清晰，所產(chǎn)生的實(shí)際效果并未達(dá)到預(yù)期桂塞，既不利于財政資金及金融機(jī)構(gòu)的積極性，也致使部分中小企業(yè)融資后陷入盲目增產(chǎn)擴(kuò)建的怪圈阁危，低端重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重汰瘫。
然而吟吝，隨著技術(shù)創(chuàng)新、客戶需求以及外部環(huán)境因素的加速變化，數(shù)字化技術(shù)和制造業(yè)的結(jié)合越來越緊密官辽，制造業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也正在加速推進(jìn)粟瞬。
從國際看，新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命正在興起裙品，制造業(yè)發(fā)展態(tài)勢和競爭格局面臨重大調(diào)整。發(fā)達(dá)國家紛紛提出了“工業(yè)4.0”“再工業(yè)化”和“制造業(yè)回歸”戰(zhàn)略岁忘，圍繞制造業(yè)区匠，制定戰(zhàn)略、出臺政策麻汰、投入資金戚篙，彰顯國家意志，試圖贏得制造業(yè)競爭新優(yōu)勢位喂。
在國內(nèi)智亮，工信部也提出“兩化深度融合”和“中國制造2025”戰(zhàn)略点待，以推進(jìn)信息通信技術(shù)與制造業(yè)深度融合為主線，以推廣智能制造為切入點(diǎn)状原，強(qiáng)化工業(yè)基礎(chǔ)能力苗踪，提高綜合集成水平，全面推進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級毕莱，推動中國制造實(shí)現(xiàn)由大變強(qiáng)的歷史性跨越。
根據(jù)著名的咨詢機(jī)構(gòu)IDC和其他咨詢機(jī)構(gòu)的預(yù)測蛹稍，2020年全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的增加值會達(dá)到18萬億美元部服。從制造業(yè)企業(yè)的角度，主要有兩個方面的問題要解決：一個是企業(yè)內(nèi)部價值鏈的整合和打通奉芦；另外一個就是企業(yè)外部的數(shù)字化資源怎么有效利用剧蹂。
在生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部，比如怎么利用內(nèi)部的工具和流程驅(qū)動生產(chǎn)减噪、供應(yīng)鏈车吹、研發(fā)、市場朝卒、服務(wù)等企業(yè)價值鏈的打通乐埠，這是制造業(yè)企業(yè)需要關(guān)注的核心問題丈咐。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與不斷變化的數(shù)字經(jīng)濟(jì)直接相關(guān)，因?yàn)樵跀?shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下棵逊，基于技術(shù)的支持草姻，個人阶剑、企業(yè)乃至整個社會都實(shí)現(xiàn)了實(shí)時互聯(lián)嫉鲸。
大家不妨想想那些正在改變商業(yè)本質(zhì)的高級功能：
1.高度互聯(lián)：隨時隨地溝通馅精，實(shí)現(xiàn)高度互聯(lián)翔曲；
2.無限的計算能力：各種各樣的平臺劈愚，提供無限的計算能力；
3.云計算：輕松訪問托管的軟件和服務(wù)傅蹂；
4.傳感器和移動設(shè)備激增：提供新的源源不斷的信息流算凿，以及大量的信息訪問渠道；
5.網(wǎng)絡(luò)安全加強(qiáng)：支持用戶安全地訪問和使用重要信息婚夫，最小化內(nèi)外部安全漏洞署鸡。
國內(nèi)中小型制造業(yè)企業(yè)在過去幾十年的發(fā)展過程中成長迅猛，對數(shù)字化的需求越來越旺盛时捌，隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)展炉抒，對IT&OT的需求也越來越多焰薄，特別是在新技術(shù)的驅(qū)動下，中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求同樣勢不可當(dāng)塞茅。
不過野瘦，必須承認(rèn)的是相比大企業(yè)，中小型制造業(yè)企業(yè)在人才啊掏、資金衰猛、技術(shù)與管理等方面都較為落后刹孔，中小企業(yè)由于其業(yè)務(wù)特性導(dǎo)致了其對數(shù)字化轉(zhuǎn)型缺乏緊迫感娜睛，數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)相對不足卦睹，沒有樹立相對科學(xué)的轉(zhuǎn)型升級體系方法論，不能夠相對精準(zhǔn)把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心要素和戰(zhàn)略取舍结序。
綜上所述徐鹤，數(shù)字時代的到來，已是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可逆轉(zhuǎn)的一種趨勢遂庄，制造業(yè)企業(yè)必須善用新的變化形式來革新管理理念劲赠、手段與結(jié)構(gòu)凛澎，進(jìn)一步推動可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級塑煎。
傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)三駕馬車：ERP轧叽、PDM與MES。
ERP管理的是企業(yè)的資源待逞，比如人員网严、設(shè)備折舊等；PDM管理的是產(chǎn)品的設(shè)計過程怜庸，比如產(chǎn)品圖紙垢村、工藝等；MES管理的是制造的過程宏榕，比如生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)等奠支。
ERP是從客戶開始抚芦，到訂單，到主計劃尔崔，回答的是為什么生產(chǎn)卜壕；PDM從產(chǎn)品需求開始到工藝編寫，回答的是怎么生產(chǎn)鹤盒；MES是從計劃到具體加工侦副，回答的是到底是怎么干的秦驯。
綜合來看，ERP亲桥、MES與PDM都屬于生產(chǎn)管理系統(tǒng)固耘，主要面向的對象是管理層。
戰(zhàn)略層：戰(zhàn)略層如企業(yè)總經(jīng)理番枚、型號總師等损敷，主要獲知生產(chǎn)的趨勢性數(shù)據(jù)拗馒，如生產(chǎn)問題發(fā)生率、任務(wù)完成率奥额、額定工時統(tǒng)計等等访诱，都屬于分析統(tǒng)計類數(shù)據(jù)，簡稱為高階數(shù)據(jù)九榔；
管理層：管理層如計劃員涡相、調(diào)度員等，主要獲知生產(chǎn)的實(shí)時數(shù)據(jù)催蝗，如生產(chǎn)進(jìn)度丙号、現(xiàn)場問題等，屬于實(shí)時性數(shù)據(jù)喳魏，對數(shù)據(jù)的實(shí)時性要求較高怀薛；
執(zhí)行層：執(zhí)行層如班組長、現(xiàn)場工人创倔，主要獲知的是相對靜止的信息焚碌，如產(chǎn)品的操作手冊呐能、加工工藝或者臨時工藝通知等內(nèi)容。
綜上所述朗徊，執(zhí)行層雖然處于數(shù)據(jù)采集最核心的位置偎漫，但對于他們工作KPI（工時/件數(shù)）等均沒有增益，甚至?xí)绊懏a(chǎn)量温亲。生產(chǎn)管理系統(tǒng)大部分功能是面向管理層的，主要解決計劃員袖外、調(diào)度員魂务、廠長的核心痛點(diǎn)，但能不能用起來鬓照，或者用的舒適度孤紧，主要靠執(zhí)行層來表現(xiàn)的号显。
管理層希望看到更多更全面的信息，輔助工廠決策获讳，但是管理層所有的信息都來源于執(zhí)行層活喊，所有管理層迫切的希望執(zhí)行層將工廠所有的數(shù)據(jù)傳送到系統(tǒng)當(dāng)中，然后根據(jù)數(shù)據(jù)模型或者管理模型像漏斗一樣篩選出自己需要的數(shù)據(jù)帅矗。
而執(zhí)行層的數(shù)據(jù)主要來源有：機(jī)器采集浑此、手工錄入滞详、上游系統(tǒng)傳遞、硬件集成蒲犬，但是根據(jù)離散型制造業(yè)企業(yè)性質(zhì)來分析岸啡，執(zhí)行層數(shù)據(jù)基本來源于手工錄入。由于管理對數(shù)據(jù)的需求奋隶，造成工人置根本而不顧（生產(chǎn)任務(wù)是執(zhí)行層的根本）去在系統(tǒng)當(dāng)中錄入生產(chǎn)數(shù)據(jù)唯欣。
以上原因最終造成的結(jié)果就是執(zhí)行層很排斥生產(chǎn)管理系統(tǒng)，影響系統(tǒng)的應(yīng)用效果躺苦，這也是提出生產(chǎn)管理系統(tǒng)是“一把手”工程的根本原因产还，只是利用行政壓力去實(shí)施是一種手段脐区，但并不能解決根本問題她按。從而造成了一個智能制造之殤：管理層需要更多更全面的數(shù)據(jù)，執(zhí)行層希望更具備效率更簡單舒適的工作工具媒佣。如何輕松簡潔的獲取數(shù)據(jù)陵刹，再將數(shù)據(jù)串聯(lián)起來衰琐，打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)融合是目前智能制造的重中之重狸剃。
所以狗热，生產(chǎn)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能用舊思想進(jìn)行管理系統(tǒng)選型匿刮！由現(xiàn)場工人倒逼式的實(shí)施方式是最優(yōu)解決方案，但是“自掃門前雪”的形式風(fēng)格造成了信息化系統(tǒng)需要牽頭人允悦，相當(dāng)于政變領(lǐng)袖，帶領(lǐng)的是一種方向架馋，解決的是內(nèi)部矛盾全闷。
「生產(chǎn)車間工時管理系統(tǒng)」作為生產(chǎn)制造信息化系統(tǒng)中的重要一員总珠，可以準(zhǔn)確收集并分析生產(chǎn)工時數(shù)據(jù)，而生產(chǎn)工時是精益生產(chǎn)不可或缺的有力數(shù)據(jù)钓瞭。
「生產(chǎn)車間工時管理系統(tǒng)」可使生產(chǎn)信息實(shí)時化淫奔、決策清晰化：能準(zhǔn)確的收集生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)任務(wù)工時，并將數(shù)據(jù)實(shí)時記錄并實(shí)時的給相關(guān)部門鸭丛，為計劃排產(chǎn)鳞溉、人員績效鼠哥、人員薪酬提供數(shù)據(jù)依據(jù)。使管理人員輕松的獲取第一手的有效生產(chǎn)信息科盛，問題判斷更清晰贞绵，實(shí)時的決策更加精準(zhǔn)恍飘。從而提高工廠生產(chǎn)效率，降低人工成本母蛛，提升企業(yè)盈利乳怎，真正實(shí)現(xiàn)工廠智能制造。
如您的企業(yè)正在進(jìn)行智能工廠或數(shù)字化車間的轉(zhuǎn)型升級恕出，為找合適的車間生產(chǎn)管理系統(tǒng)一籌莫展违帆，可參考《生產(chǎn)車間要創(chuàng)新，要留人的畴，就得這么干尝胆！》一文深入了解班巩。
