如果腦海里沒有一個明確的知識框架就盲目開始學習，很容易被龐雜的內容吞沒锅移。個人經(jīng)歷而言熔掺，我學習產(chǎn)品并理解產(chǎn)品經(jīng)理知識的過程過于反復，也許正是缺少一個框架非剃。而相關的書籍和網(wǎng)課又很多置逻，不成體系的學習效率很低。這是一篇自我學習的總結备绽，邊想邊查邊總結多維思考刺激突觸形成：）券坞。分享并請前輩們指導。
從產(chǎn)品開發(fā)的流程來學習 一般產(chǎn)品的開發(fā)可以分為幾個不同的階段肺素，公司情況不同階段細分程度也會有所差別恨锚。通過對不同階段的理解作為產(chǎn)品經(jīng)理的職責以及需要學習的內容。
1需求分析：需求是一個產(chǎn)品的出發(fā)點倍靡，事情的發(fā)生需要誘因猴伶。由需求起，落實于需求的滿足。對于產(chǎn)品來言他挎，需求可能來自領導層的意見筝尾，也可能來自產(chǎn)品經(jīng)理的挖掘。那么需求如何挖掘雇盖？市場分析忿等。
市場分析：需要分析競品，環(huán)境崔挖，以及用戶贸街。分析后落實為MRD文檔，描述市場機會和策劃狸相，介紹競品情況薛匪，用戶需求痛點分析，產(chǎn)品競爭核心脓鹃，商業(yè)發(fā)展前景逸尖，實施計劃等等。這里需要具有分析的能力以及相關知識瘸右，需要了解市場環(huán)境娇跟，分析競品需要了解競品，進行競品分析等等太颤。分析用戶需要了解用戶進行用戶調研苞俘。至于分析與調研所使用的方法和工具需要進一步深化。之后再展開龄章，遞進式的學習吃谣。
2產(chǎn)品策劃與設計：策劃是將產(chǎn)品的需求梳理與分析，明確產(chǎn)品需求做裙，產(chǎn)品的發(fā)展是階段式的長期的岗憋。需要對產(chǎn)品發(fā)展階段的把握來制定合理的發(fā)展規(guī)劃和需求的輕重緩急。產(chǎn)品策略可能需要有運營相關的知識锚贱，這里我比較欠缺仔戈。產(chǎn)品策劃需要考慮的因素之后將深入學習。經(jīng)過策劃與分析后拧廊，需要對已經(jīng)獲得的知識具象才能得到產(chǎn)品原型杂穷，這里需要設計產(chǎn)品信息架構（產(chǎn)品包括哪些模塊，每個模塊具有什么功能）設計產(chǎn)品流程圖卦绣，繪制產(chǎn)品原型耐量，以上這些落實為產(chǎn)品PRD文檔。prd文檔主要給設計和技術人員看滤港。如何寫出合格的prd文檔也是之后重點學習的內容廊蜒。
3開發(fā)：產(chǎn)品經(jīng)理需求的實現(xiàn)需要與團隊溝通共同完成研發(fā)與上線趴拧。對時間把握，驅動產(chǎn)品執(zhí)行山叮。對代碼的理解對視覺的把握能更好的進行溝通協(xié)同工作著榴。（本科時候做過一陣子ui，我認為產(chǎn)品經(jīng)理文檔內容詳盡程度和他的細心程度不僅僅影響團隊效率也影響團隊的融洽度）
4迭代：不是所有產(chǎn)品經(jīng)理能從0開始陪伴產(chǎn)品成長屁倔，大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理都是后期加入團隊里脑又，那么迭代就是大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作。收集反饋和需求锐借，修復產(chǎn)品存在的bug這些是迭代的主要內容问麸，迭代不僅因為這些外因產(chǎn)生，有時也因為產(chǎn)品最初所制定的規(guī)劃與目標而進行钞翔。
以上是學習框架的個人總結严卖。從框架突破進入，以點開始逐漸連接成知識體系的脈絡布轿∠剩總結是個自我反問的過程，邏輯可能不夠縝密汰扭。之后并陸續(xù)將針對本文的框架深入學習并總結歡迎關注稠肘。知識儲備有限，懇請各位前輩指出錯誤萝毛。歡迎討論项阴。
