「找人拳恋、找錢凡资、定戰(zhàn)略」，是一個創(chuàng)業(yè)公司最重要的三件事情谬运。當人員齊整隙赁，錢也到位的時候，「定戰(zhàn)略」就變成了頭等大事梆暖。
關于定戰(zhàn)略伞访，我們首先要明確它的定義：實現(xiàn)某一重要目標，具有連貫性轰驳、協(xié)調性厚掷、指導性等特征。很多公司把「愿景」「目標」「期望」≈「戰(zhàn)略」级解，這也是很多公司發(fā)力沒有條理冒黑，執(zhí)行起來使不上勁兒的原因。
為了便于理解什么是「好戰(zhàn)略」勤哗，什么是「壞戰(zhàn)略」抡爹，舉兩個例子說明下。
「好戰(zhàn)略」
關于「好戰(zhàn)略」最耳熟能詳的的就是喬幫主拯救蘋果的故事了芒划。1996年豁延，當時吉爾.阿米里奧是蘋果的CEO，當時因為window + inter的組合主導了計算機界腊状，CEO的策略是裁員并對產品重組，產品線留下「麥金塔電腦」「信息設備」「打印機」「外圍設備」苔可。
但是這招兒并不好使缴挖，在1997年9月，感覺還有兩個月就要破產的蘋果贏回了他們的喬幫主焚辅，幫主將公司規(guī)模和業(yè)務縮小到了合適的程度映屋，比如15個電腦的型號減少到1個苟鸯，所有手持設備減少到1個，「打印機」和「外圍設備」徹底剝離棚点，這足以保證蘋果的盈利早处。同時微軟整頭疼于美國反壟斷法，喬幫主睡服蓋茨像蘋果注入1.5億瘫析，并且把所有制造業(yè)務轉移到臺灣砌梆，由于亞洲的產品鏈條大大簡化，成功的將庫存減少了80%以上贬循。同時6個經銷商減少到1個（就是為了滿足經銷商的需求咸包，蘋果才弄出那么多型號） ，并開始建立自己的直營店杖虾。
喬布斯這一戰(zhàn)略的真正威力在于烂瘫，通過集中公司產品線，協(xié)調生產線提高效率奇适，徹底解決了即將導致蘋果破產的根本原因坟比，雖然當時只是微微盈利。他沒有直接給宏偉的目標嚷往，也沒有盲目改革葛账，而是圍繞著如何通過有限的資源調整了整體的商業(yè)邏輯。
簡單來說「好的戰(zhàn)略」是以充分論證為基礎的連貫性活動：調查分析间影、指導方針注竿、連貫性活動。
「壞戰(zhàn)略」
關于「壞戰(zhàn)略」給我印象最深的是「國際收割機公司 International Harvester」魂贬，他們在1979年制定了一份洋洋灑灑的《公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告》巩割，報告中包括5個獨立的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括「農業(yè)設備」「卡車制造業(yè)」「工業(yè)設備」「燃氣輪機」「零部件業(yè)務」付燥，總體的戰(zhàn)略是每一項上都提高市場份額宣谈，消減各個業(yè)務的成本，以提高期望的收入键科。咋一看好像沒什么問題闻丑，但是該戰(zhàn)略最大的敗筆是沒有發(fā)現(xiàn)公司真正的問題，「國際收割機公司」最大的問題是工作效率極為低下勋颖，即使增加銷售力度也解決不了這個問題嗦嗡。比如公司的員工可以隨意調崗，他們的每次調崗都會引起其他人的崗位轉換饭玲，這使得公司的利潤率長期只有對手的一半侥祭；并且勞資糾紛也是美國的榜上有名。
如果不確定公司真正遇到的障礙，其實就談不上擁有戰(zhàn)略矮冬，你所擁有的只是愿景谈宛、目標、愿望清單而已胎署。
在這個戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中吆录，頭一兩年里削減了行政管理費用，提供了賬面的利潤琼牧。但是之后本來就勞資糾紛有問題的公司恢筝，進行了長達6個月的員工罷工，工人們期望得到更有利的勞資合同障陶，公司也沒讓步滋恬，在罷工結束后公司迅速走向衰落。1979~1985年公司損失30億美元抱究，原來85000人裁到15000人恢氯。最后公司剝離的多個業(yè)務，卡車業(yè)務改名「納威司達」并存活了下來鼓寺，現(xiàn)在成為了重型卡車的領軍企業(yè)勋拟。
從上面兩個例子可以看出來，真正的「好戰(zhàn)略」是解決問題或者達成目標的過程中妈候，發(fā)現(xiàn)什么最重要敢靡，并且集中資源和行動到這個目標上。而「壞戰(zhàn)略」是給出一些愿景或空洞的目標苦银，并沒有給我們如何做以任何的指導作用啸胧，或是沒有發(fā)現(xiàn)公司面臨的真正問題，而盲目行動幔虏。
但是如此簡單易懂的道理纺念，為什么「壞戰(zhàn)略」還是經常出現(xiàn)呢？
理查德.魯梅爾特一針見血的指出想括，「為了回避制定好戰(zhàn)略的辛苦」陷谱。
進行抉擇是非常痛苦的、困難的事情瑟蜈。當人們不愿意或者沒有能力在相互矛盾的價值觀和利益相關方進行抉擇的時候烟逊，出現(xiàn)壞戰(zhàn)略就是在所難免的。多數情況下铺根，人們之所以急匆匆的采取行動宪躯，就是因為他們希望避免痛苦的抉擇或行動，希望心中的理想任務都可以順利實現(xiàn)位迂，但這是很渺茫的眷唉。
最后總結下：
好的戰(zhàn)略通過調查分析予颤、指導方針、連貫性活動解決公司的問題或達到某個目的冬阳；而壞的戰(zhàn)略要么沒發(fā)現(xiàn)關鍵問題，要么對對工作落地沒有任何指導意識党饮，就像在球場上你問教練肝陪，怎么贏得比賽，教練告訴你「加油~」
