《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》這本書(shū)寨蹋，已經(jīng)看過(guò)三遍了。
第一遍是在大學(xué)時(shí)期老師的推薦返咱，書(shū)中滿篇幅的說(shuō)教風(fēng)讓我很反感钥庇，粗略翻了一下就放下了。
第二遍是剛?cè)肼殘?chǎng)時(shí)同事的推薦咖摹，他告訴我一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的渠道經(jīng)理完全按照這個(gè)書(shū)上的方法執(zhí)行评姨，整整堅(jiān)持了快十年，目前已經(jīng)成了公司的三級(jí)經(jīng)理了萤晴，并且正在晉升二級(jí)經(jīng)理的考核期吐句，同事這雞湯一灌，我瞬間對(duì)這本如此有魔力的書(shū)產(chǎn)生了好奇心店读，難道它真的有特異功能嗎嗦枢？于是開(kāi)始了精讀⊥投希可能是初入職場(chǎng)沒(méi)有太強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)文虏，也可能是自己的耐心不夠或者方法不對(duì)，總之好多習(xí)慣堅(jiān)持不多久就放棄了殖演。
第三遍是在我那個(gè)同事被調(diào)到集團(tuán)公司后氧秘，有同事問(wèn)他有啥臨走“遺言”沒(méi)？他又一次推薦了這本書(shū)趴久。呃……難道是這本書(shū)的鐵桿粉絲嗎丸相？好吧，既然成功人士如此推薦彼棍，那我就勉為其難再翻翻灭忠，就這樣，我在中毒的道路上越走越遠(yuǎn)座硕。好書(shū)弛作，經(jīng)典的書(shū)，里面的思想真的是不會(huì)過(guò)時(shí)的坎吻，尤其是隨著你的閱歷增長(zhǎng)缆蝉，這本書(shū)的價(jià)值也在增長(zhǎng)。
這才是真正的雞湯瘦真，這才是真正的成功學(xué)刊头。
1、如果你每天都在深深的迷茫和抱怨中诸尽，那么真的建議你要好好的看這本書(shū)
我記得之前參加過(guò)一個(gè)非常昂貴的培訓(xùn)課原杂，培訓(xùn)老師在課上言辭激烈的表達(dá)了這樣一個(gè)觀點(diǎn)：管理學(xué)理論已經(jīng)不適合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，因?yàn)樗墙⒃诠I(yè)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上您机。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)變了穿肄，基于它的理論就不再適用了。他還舉了大量的案例來(lái)支撐他的觀點(diǎn)际看。在座的人先是唏噓不已繼而默不作聲最后又掌聲如雷咸产。但是，我很理智也很冷靜仲闽，清清楚楚知道這是一個(gè)謬論脑溢，因?yàn)楣芾韺W(xué)適合于所有的人類活動(dòng)，管理學(xué)的基本原則很長(zhǎng)時(shí)間都是不會(huì)發(fā)生根本性改變的赖欣。
而《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》中提到的七個(gè)習(xí)慣即使隨著社會(huì)變遷屑彻，也依然有效，而且變化越徹底顶吮，挑戰(zhàn)越嚴(yán)峻社牲，這七個(gè)習(xí)慣越重要。
現(xiàn)代社會(huì)悴了，我們每個(gè)人都飽受恐懼感的折磨搏恤，恐懼將來(lái)，恐懼失業(yè)湃交，恐懼無(wú)力養(yǎng)家糊口熟空，我們還有深深的不安全感，總感覺(jué)未來(lái)不可預(yù)估巡揍，存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)痛阻，這也導(dǎo)致了我們心理上的著急，等不起腮敌，慢不起阱当，想得到的就應(yīng)該得到、必須得到糜工、馬上得到弊添，如果在這個(gè)得到的過(guò)程中出現(xiàn)了什么問(wèn)題，我們又會(huì)去譴責(zé)這個(gè)社會(huì)捌木，抱怨我們的學(xué)校油坝，抱怨我們的老板，抱怨先天的條件和周圍的環(huán)境，抱怨周圍人和事的必然結(jié)果就是絕望無(wú)助澈圈，我們更加緊迫和心力交瘁彬檀，從而在一些雞毛蒜皮的小事上不能自拔，迷失自己瞬女，沒(méi)有了目標(biāo)窍帝，沒(méi)有了定位，與他人產(chǎn)生突出和分歧诽偷，于自己而言又停滯不前坤学。
在這樣的大環(huán)境下，人們?cè)絹?lái)越需要雞湯报慕，越來(lái)越需要成功學(xué)深浮，可是雞湯和成功學(xué)最大的特點(diǎn)就是給你講故事，講人生大道理眠冈，很少告訴你怎么做飞苇，而《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》則明確告訴你方法論，而且是系統(tǒng)的方法論洋闽，你唯一要做的就是堅(jiān)定不移的執(zhí)行下去玄柠。
2、打開(kāi)自己的改變之門诫舅，從今天開(kāi)始羽利，養(yǎng)成七個(gè)習(xí)慣，成為高效能的人
誰(shuí)也無(wú)法說(shuō)服他人改變刊懈，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人都守著一扇只能從內(nèi)開(kāi)啟的改變之門这弧，不論動(dòng)之以情或者曉之以理，我們都不能替別人開(kāi)門虚汛。
——美國(guó)作家匾浪，弗格森
（1）積極主動(dòng)
人類不僅能針對(duì)特定環(huán)境選擇回應(yīng)方式，更能主動(dòng)創(chuàng)造有利的環(huán)境卷哩，還能變被動(dòng)為主動(dòng)蛋辈，所以我們每一個(gè)人不能只是坐等命運(yùn)的安排或者貴人相助，事實(shí)上将谊，好工作都是靠自己爭(zhēng)取而來(lái)的冷溶。
每個(gè)人都有各自格外關(guān)注的問(wèn)題，比如健康尊浓、子女逞频、事業(yè)、工作栋齿、股市苗胀、娛樂(lè)襟诸、政治等等，這些都可以被歸入關(guān)注圈基协，以區(qū)別于自己沒(méi)有興趣或不愿理會(huì)的事物歌亲。同時(shí)關(guān)注圈內(nèi)的事務(wù)，有些可以被掌控堡掏，有些則超出個(gè)人能力范圍应结，前者可以被圈成一個(gè)較小的影響圈刨疼。真正積極主動(dòng)高效能的人泉唁，他們的能量是積極的，能夠使影響圈不斷擴(kuò)大揩慕，擴(kuò)張和成長(zhǎng)亭畜。
一個(gè)人關(guān)注關(guān)注圈與影響圈可以從他的言談中看出端倪，與關(guān)注圈相關(guān)的語(yǔ)句多半帶有假設(shè)性質(zhì)迎卤。
“要是我的房屋房貸付清了拴鸵，我就沒(méi)這么煩心了”
“如果我的老板不這么專斷獨(dú)行……”
“如果我學(xué)歷更高……”
“如果我有更多屬于自己的時(shí)間……”
而與影響圈相關(guān)的語(yǔ)句則多半體現(xiàn)了這個(gè)人的品德修養(yǎng)，例如：
“我可以更耐心蜗搔、更明智劲藐、更體貼……”
把外在環(huán)境視作問(wèn)題癥結(jié)的想法本身就成問(wèn)題，積極的做法應(yīng)該是由內(nèi)而外的改變樟凄，即先改變個(gè)人行為聘芜，讓自己變得更充實(shí)，更具創(chuàng)造力缝龄，然后再去施加影響汰现，改變環(huán)境。
（2）以終為始
以始為終就是在做任何事情之前都要先認(rèn)清方向叔壤，而最有效的方法就是撰寫(xiě)個(gè)人使命宣言瞎饲。
制定個(gè)人使命宣言必須從影響圈的核心開(kāi)始，這個(gè)核心還是安全感炼绘、人生方向嗅战、智慧與力量的源泉。而這個(gè)核心可以理解為原則俺亮，以原則為中心可以讓我們?cè)谟龅絾?wèn)題時(shí)保持冷靜驮捍、客觀，不受情緒或其他因素的干擾铅辞，縱觀全局——工作需要厌漂、家庭需要、其他相關(guān)因素以及不同決定的可能后果斟珊，深思熟慮后做出正確的選擇苇倡。
而在個(gè)人使用宣言撰寫(xiě)的過(guò)程中富纸，需要發(fā)揮作用的兩項(xiàng)人類天賦——想象力和良知——是右腦的主要功能，所以我們要充分開(kāi)發(fā)自己的右腦旨椒，使得左右腦均衡發(fā)展晓褪，并能隨時(shí)切換，遇到問(wèn)題時(shí)可以先判斷需要哪個(gè)半腦出面應(yīng)對(duì)综慎，然后加以加以調(diào)用涣仿。在書(shū)中作者提供了兩種開(kāi)發(fā)右腦的途徑：拓寬思路和心靈演練與確認(rèn)。
個(gè)人使命宣言舉例：
家庭第一示惊；在誠(chéng)信問(wèn)題上絕不妥協(xié)好港；念及相關(guān)的每一個(gè)人；未聽(tīng)取正反雙方意見(jiàn)米罚，不妄下斷言钧汹；征求他人意；維護(hù)不在場(chǎng)的人录择；誠(chéng)懇但立場(chǎng)堅(jiān)定拔莱；每年掌握一種新技能；今天計(jì)劃明天的工作隘竭；利用等待的空閑時(shí)間塘秦；態(tài)度積極；生活與工作有條不紊动看；別怕犯錯(cuò)尊剔，怕的是不能吸取教訓(xùn)；協(xié)助屬下成功弧圆；多請(qǐng)教別人赋兵；專注于當(dāng)前的工作，不為下一次任務(wù)或提升瞎操心
無(wú)論如何搔预，使命宣言是個(gè)人的根本大法霹期，基本人生觀，也是衡量一切利弊得失的基準(zhǔn)拯田。家庭历造、組織的使命宣言也是如此。
（3）要事第一
在時(shí)間管理矩陣中船庇，第一類事務(wù)既緊迫又重要吭产，需要立即處理，對(duì)很多人來(lái)說(shuō)鸭轮，這類事務(wù)會(huì)消耗掉大部分的時(shí)間和精力臣淤，因?yàn)樗麄冋於荚谔幚砦C(jī)，應(yīng)付各種緊迫任務(wù)窃爷，這也使得我們很多人會(huì)過(guò)分注重第一類事務(wù)邑蒋，導(dǎo)致它們的范圍變得越來(lái)越大姓蜂，最終占據(jù)了我們?nèi)康臅r(shí)間和精力。
高效能人士總是避免陷入第三類和第四類事務(wù)医吊，因?yàn)椴徽撌欠窬o迫钱慢，這些事情都是不重要的，他們還通過(guò)花費(fèi)更多的時(shí)間在第二類事務(wù)上卿堂，以減少第一個(gè)類事務(wù)的數(shù)量束莫。第二類事務(wù)包括建立人際關(guān)系、撰寫(xiě)使命宣言草描、規(guī)劃長(zhǎng)期目標(biāo)览绿、防患于未然等等，很多人都知道這些事情很重要陶珠，但是因?yàn)樯形雌仍诿冀扌眩捅苤鼐洼p了。因此揍诽，不論充當(dāng)什么角色，只要能確定自己的第二類事務(wù)栗竖，而且即知即行暑脆，一樣可是事半功倍，即以20%的活動(dòng)取得80%的成果狐肢。
同時(shí)書(shū)中指出高效能的秘訣添吗，即鼓勵(lì)責(zé)任型授權(quán)，少量使用指令性授權(quán)份名。
4碟联、雙贏思維
作者詳細(xì)介紹了雙贏思維的五個(gè)要領(lǐng)。要求我們具有誠(chéng)信僵腺、成熟鲤孵、知足三個(gè)雙贏品德，以此為基礎(chǔ)建立雙贏關(guān)系辰如，大家開(kāi)誠(chéng)布公普监、彼此學(xué)習(xí)、互相交流和發(fā)揮創(chuàng)造性琉兜，關(guān)系確立后凯正，就需要有協(xié)議來(lái)說(shuō)明雙贏的定義和方向，在協(xié)議中豌蟋，對(duì)預(yù)期結(jié)果廊散、指導(dǎo)方針、可用資源梧疲、任務(wù)考核允睹、獎(jiǎng)懲制度五要素進(jìn)行明確規(guī)定施符，協(xié)議明確后建立健全的雙贏體系，包括培訓(xùn)擂找、規(guī)劃戳吝、交流、預(yù)算贯涎、信息听哭、薪酬等，最后完成雙贏過(guò)程塘雳。
5陆盘、知彼解己
知彼解己主要介紹了移情聆聽(tīng)這種方式，讓我們真正聽(tīng)懂對(duì)方所說(shuō)的話败明，給人提供“心理空氣”隘马，同時(shí)介紹了移情聆聽(tīng)的四個(gè)階段。
在任何的溝通場(chǎng)所妻顶，我們都應(yīng)該時(shí)刻想著先理解別人酸员。如果我們把精力讓在自己的影響圈，就能真正且深入地了解對(duì)方讳嘱，會(huì)快速獲得準(zhǔn)確的信息幔嗦，迅速抓住事件的核心，建立自己的感情賬戶沥潭。
該書(shū)在如何移情聆聽(tīng)方法方面講解的不是非常具體邀泉，只是倡導(dǎo)大家應(yīng)該這么做。如何做到移情聆聽(tīng)還需要其他的書(shū)籍做補(bǔ)充钝鸽，使我們真正的學(xué)會(huì)“聽(tīng)”汇恤。
6、統(tǒng)合綜效
敞開(kāi)胸懷拔恰，博采眾議因谎，接納一切奇怪的想法，同時(shí)也貢獻(xiàn)自己的淺見(jiàn)仁连。善于尋找第三條道路蓝角，盡量不要再非A即B中做選擇。同時(shí)尊重差異饭冬，重視不同個(gè)體的不同心理使鹅、情緒與智能，以及個(gè)人眼中所見(jiàn)到的不同世界昌抠。
7患朱、不斷更新
在自我完善和提升的過(guò)程中我們保持各個(gè)層面的平衡更新，同時(shí)在更新中統(tǒng)合綜效炊苫，這樣才能產(chǎn)生最佳的整體效果裁厅，實(shí)現(xiàn)螺旋式的上升冰沙。
總結(jié)：
衷心希望各位能打開(kāi)自己的改變之門，認(rèn)真學(xué)習(xí)這七個(gè)習(xí)慣执虹，并在學(xué)習(xí)的過(guò)程中不斷成長(zhǎng)與進(jìn)步拓挥。對(duì)自己有耐心，因?yàn)樽晕页砷L(zhǎng)是神圣的也是脆弱的袋励，是人生中規(guī)模最大的投資侥啤，這個(gè)時(shí)間雖然很漫長(zhǎng)，需要下真功夫茬故，但是必定會(huì)有鼓舞人心的直接收益盖灸。加油，各位磺芭，期待與你們一起進(jìn)步赁炎，養(yǎng)成高效能的七個(gè)習(xí)慣！
我是絲竹凝語(yǔ)钾腺，你能耐心的看完是我的榮幸徙垫，能夠?qū)δ阌袉l(fā)是我的幸運(yùn)。
世界上那么多寫(xiě)文章的垮庐，我堅(jiān)持做最有情懷的原創(chuàng)松邪，歡迎您持續(xù)關(guān)注我的創(chuàng)作。
