盡管傳統(tǒng)的營銷策略在營銷職能的轉(zhuǎn)變過程中仍將繼續(xù)發(fā)揮重要作用朽寞，但營銷人員需要將他們的注意力轉(zhuǎn)移到新的營銷策略與營銷能力上來售碳。企業(yè)必須投入更多的時間句喷，通過提高營銷部門的效率亲怠、調(diào)整資源的配置、開發(fā)和應(yīng)用更加先進的營銷策略使營銷產(chǎn)生更大的價值届囚。

市場部門的職能必須要有所轉(zhuǎn)變浊服，以配合以客戶為中心的先進營銷策略翰绊。下面介紹的10種營銷策略可以幫助企業(yè)提供最大的價值給客戶，同時也會把最大的價值帶給企業(yè)自身。

分析∶企業(yè)正在意識到更穩(wěn)固持久的客戶關(guān)系對于長期利潤十分關(guān)鍵妓布。多數(shù)營銷部門至少從概念上已經(jīng)準備好要推動以客戶為中心的機制力惯，通過更富有戰(zhàn)略性的方法為整體客戶群和細分客戶群提供價值趾唱。一個企業(yè)如此姻报，一個網(wǎng)站更是如此。為了使營銷更具效率迎瞧，營銷部門的職能也必須作出轉(zhuǎn)變夸溶，由專注于產(chǎn)品和交易轉(zhuǎn)向重視與企業(yè)目標和企業(yè)戰(zhàn)略相符的客戶群及客戶關(guān)系。然而凶硅，多數(shù)營銷部門在轉(zhuǎn)變策略中會面臨嚴峻的挑戰(zhàn)∶

客戶要求更高缝裁。

如今客戶都希望企業(yè)能夠提供更符合他們各自的需求、喜好以及生活方式的產(chǎn)品足绅，在與客戶的溝通中也要注意他們的個性捷绑。

更多的營銷活動韩脑。

以客戶為中心的企業(yè)要有能力支持更多的營銷活動，這會涉及到企業(yè)內(nèi)部的其他部門粹污，例如呼叫中心段多、零售店面或分支機構(gòu)、網(wǎng)站以及合作伙伴壮吩，它們專門負責(zé)營銷活動的執(zhí)行进苍。面對數(shù)量增多的營銷活動以及不同的執(zhí)行部門，要同時做到營銷資源分配得當(dāng)鸭叙、營銷支出花費合理觉啊，所面臨的壓力可想而知。

協(xié)調(diào)各種營銷目標递雀。

要做到以客戶為中心的營銷柄延，必然會和公司內(nèi)外各種群體進行互動，例如總公司缀程、傳播機構(gòu)、產(chǎn)品市俊、客戶杨凑、渠道、競爭對手以及市場摆昧，然而這些群體之間的關(guān)系十分松散撩满，同時對于關(guān)鍵的高價值營銷策略所需要的群體間合作缺乏足夠的重視。

想要運營一個以客戶為中心的企業(yè)绅你，營銷部門就必須率先做到以客戶為中心伺帘，同時要結(jié)束各個職能機構(gòu)各自為戰(zhàn)互不往來的局面，這樣才能建立一個更富戰(zhàn)略性的以客戶為中心的企業(yè)忌锯。營銷部門不能再天天著眼于日常事務(wù)伪嫁，而是要轉(zhuǎn)向重視高價值的商業(yè)策略，從而為用戶提供價值偶垮、增強品牌資產(chǎn)张咳，從而獲得更強的可預(yù)測的投資收益。

越來越多的證據(jù)表明似舵，21世紀領(lǐng)先企業(yè)的營銷職能部門需要掌握以下10種高價值的營銷策略脚猾。這些營銷策略包括∶

1.營銷運營管理：由于市場競爭日趨激烈，產(chǎn)品與渠道增殖程度日益提高砚哗，加上市場龙助、媒體和交互渠道的進一步細分，營銷運作的復(fù)雜度也已有所提升蛛芥。在這樣的環(huán)境下提鸟，營銷職能必須努力追求高度標準化和自動化的營銷策略脆淹，以提高效率和生產(chǎn)力，并依據(jù)企業(yè)目標更好地安排資源與活動沽一。高水平的效率和生產(chǎn)力之所以重要盖溺，是因為它可以讓營銷人員將時間與精力投入到價值更高的營銷策略中。然而铣缠，公司的各個部門可能由于其職能的不同而擁有很多其他的需求烘嘱，同時這些需求還可能隨著時間而改變，在公司內(nèi)外同時采納并使用營銷運營管理將意味著營銷策略要隨著這些多樣化的需求作出動態(tài)調(diào)整蝗蛙。

2.營銷的可見度與價值衡量：隨著營銷工作的絕對數(shù)量與復(fù)雜性的提高蝇庭，營銷活動在整個企業(yè)甚至于所有分銷渠道中的價值衡量已成為一項巨大挑戰(zhàn)。雖然高級業(yè)務(wù)管理人員對可驗證的營銷投資收益（ROI）越來越感興趣捡硅，但是大型企業(yè)營銷部門的業(yè)績在很大程度上依然無法衡量哮内。如果要想使營銷工作變得更加可衡量，就要求企業(yè)開發(fā)出正式的標準化營銷策略壮韭，以及針對營銷工作的計劃北发、預(yù)算與跟進系統(tǒng)，并付諸使用喷屋。

3.洞察客戶與市場先機：在傳統(tǒng)的競爭分析琳拨、市場研究和客戶調(diào)查手段之外，企業(yè)還必須有能力獲取大量的客戶與市場信息屯曹。這需要一套系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集與質(zhì)量管理辦法狱庇、對數(shù)據(jù)進行分析的技巧、以及通過數(shù)據(jù)看出客戶與市場動機的能力恶耽。此外密任，還需要具有將獲得的客戶與市場機會應(yīng)用到戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)項目開發(fā)及交互管理上的能力偷俭。

4.基于客戶價值的市場細分：關(guān)于細分的實踐并不少見浪讳，但很多企業(yè)仍然在很大程度上保持著以產(chǎn)品為中心的習(xí)慣，倚重人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)或者公司統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來進行市場細分并調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)社搅。而要調(diào)整存在潛在收益的資源驻债，就要求以客戶為中心進行細分，其重點在于∶第一形葬，客戶與企業(yè)間的關(guān)系合呐；第二，與之相關(guān)的潛在終身價值笙以。要完成這樣的轉(zhuǎn)型就不能再僅僅專注于客戶之于企業(yè)具有多少價值淌实，而轉(zhuǎn)向真正的“以客戶為中心”，至少要對企業(yè)能給客戶提供多少價值給與同樣的關(guān)注程度〔鹌恚基于客戶所獲價值的細分做為一種營銷策略恨闪，其關(guān)鍵在于去了解客戶是否會獲取價值、何時會獲取價值放坏、怎樣獲取價值咙咽，以及企業(yè)能否有效地調(diào)配所擁有的資源來提供這些價值并獲得預(yù)期的回報。

5.客戶組合與基于生產(chǎn)能力的資源分配：除了常規(guī)的營銷能力評估辦法淤年，企業(yè)還必須能夠有效地使用自身資源來接近客戶钧敞、發(fā)展與客戶的關(guān)系并最終贏得客戶。這需要以基于價值的客戶細分組合為前提麸粮，對企業(yè)的營銷能力與資源進行系統(tǒng)地認識溉苛、開發(fā)與管理。最終的目標是要在考慮到提供給每個客戶群體的潛在價值弄诲，以及隨之而來的預(yù)料中的風(fēng)險與回報以后愚战，對資源進行優(yōu)化分配，與之相關(guān)的資源遠遠超過營銷本身齐遵，還要包括銷售寂玲、服務(wù)、生產(chǎn)以及渠道洛搀。因此敢茁，商業(yè)策略必須具有高度地跨越職能的能力，同時還要加強有效的知識與信息管理留美。

6.新品開發(fā)與發(fā)布：隨著重點從產(chǎn)品驅(qū)動的市場轉(zhuǎn)移到關(guān)注客戶利益的細分，新產(chǎn)品的核心價值必須隨著客戶需求與偏好的變化而改變伸刃，這就要求在產(chǎn)品定價谎砾、捆綁銷售、產(chǎn)品打包以及不同產(chǎn)品間的遷移等各方面應(yīng)用更加靈活機動的策略捧颅。同時景图，隨著客戶和消費者的要求越來越多而產(chǎn)品生命周期持續(xù)縮短，從而新品的定位要更加明確碉哑。此外挚币，新產(chǎn)品還需要適應(yīng)當(dāng)時的市場環(huán)境，因此新品發(fā)布時間也變得更加重要扣典。

7.基于用戶需求的市場機會的把握：由于市場變化使得用戶需求變得愈發(fā)難以預(yù)測妆毕，戰(zhàn)略杠桿就要轉(zhuǎn)向使企業(yè)具備“提前感知不可預(yù)測變化”能力的營銷策略上來，這樣企業(yè)就可以做出適當(dāng)而及時地反應(yīng)贮尖。從而營銷傳播策略就必須轉(zhuǎn)變以往進行浪潮式宣傳的思維定式笛粘，轉(zhuǎn)而注重于對生活事件的把握和利用，并推行交互驅(qū)動的營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。要想體會客戶關(guān)系中的真實瞬間薪前，還需要依靠與之配套的數(shù)據(jù)采集策略和質(zhì)量管理润努，以及洞察市場與客戶本質(zhì)的能力。這些能力與合理的基于客戶價值的市場細分一起成了支持交互營銷策略的基本要素示括。

8.多方合作的客戶化進程：營銷職能通常會依賴于供應(yīng)鏈上的合作伙伴铺浇，比如配合營銷工作的廣告、調(diào)研和促銷機構(gòu)垛膝。這些合作伙伴與企業(yè)的內(nèi)部機構(gòu)都需要得到更好的安排鳍侣，以適應(yīng)發(fā)展中的客戶需求、客戶偏好與客戶行為繁涂。企業(yè)必須啟動相應(yīng)的營銷策略拱她，從而進一步將所觀察到的客戶與市場情況應(yīng)用到整合營銷工作的創(chuàng)建、發(fā)展和實施當(dāng)中扔罪。對商業(yè)規(guī)則秉沼、商業(yè)標準與商業(yè)策略的認定與使用也將變得重要，可以用來配合日益自動化的營銷策略矿酵，以用來有效地從一對一關(guān)系中營銷獲益唬复。

9.細心安排的跨渠道對話：客戶會認為他們是直接與企業(yè)建立關(guān)系，而不是和個別商業(yè)單位或交互渠道建立的關(guān)系全肮。這樣看來敞咧，除了要對個別宣傳和交互活動進行協(xié)調(diào)與優(yōu)化之外，企業(yè)還必須能夠從個人或客戶細分的層面上調(diào)整營銷工作并劃分出工作優(yōu)先級辜腺，這里并不考慮牽涉其中的業(yè)務(wù)線以及向內(nèi)休建、向外的渠道。對于多數(shù)大型企業(yè)來說评疗，考慮到大量“信息孤島”的存在测砂，即便一次簡單的客戶地址變更也可能會使企業(yè)經(jīng)受巨大挑戰(zhàn)，倘若關(guān)系到重點客戶信息的共享百匆，或者關(guān)系到已總結(jié)出的客戶動機砌些，所面臨的挑戰(zhàn)往往會更大。企業(yè)必須認識到加匈，除非把這些信息整理到一起存璃，否則無法真正了解個體客戶的價值，無法了解他對于渠道的選用和他希望從企業(yè)獲取的相關(guān)信息雕拼。

10.基于客戶價值的網(wǎng)絡(luò)管理：在這個網(wǎng)絡(luò)化越來越普及的世界里纵东，企業(yè)需要依靠供需網(wǎng)絡(luò)中的合作伙伴接觸到他們的客戶并為之提供服務(wù)。企業(yè)需要在一個由合作伙伴的價值網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的環(huán)境當(dāng)中把這些網(wǎng)絡(luò)連接到一起產(chǎn)生價值悲没。這種連接可以是一種長期穩(wěn)定的模式篮迎，也可以采用一種相對而言更注重眼前利益的動態(tài)方式男图。要組成這樣的網(wǎng)絡(luò)要求對比較優(yōu)勢和角色互補的概念有深刻地理解，同時要清除相對于每個客戶或客戶細分的需求甜橱、偏好與行為逊笆。在這種情況下，營銷人員必須要開發(fā)并實施一些營銷策略岂傲，使資源調(diào)配及管理能夠在擴展后的企業(yè)與價值網(wǎng)絡(luò)中順利運行难裆。例如分銷渠道中合作伙伴，統(tǒng)一的資源調(diào)配和管理上的合作有助于針對客戶生命階段中的重要事件來推出相關(guān)內(nèi)容的產(chǎn)品镊掖，同時還可以推出聯(lián)盟忠誠計劃以便為用戶提供更大的價值乃戈。

如今，上述高價值的營銷策略可以使這些營銷手法得到加強亩进，區(qū)別在于如何重新定義這些營銷手法并把它們組合到一起症虑，用以建立更具策略性的專注于為客戶提供價值的業(yè)務(wù)策略。此外归薛，這些營銷策略相互之間并不是獨立的谍憔，而是相關(guān)聯(lián)的。例如主籍，能夠從多渠道對話中獲取用戶的聯(lián)絡(luò)與抱怨有助于提升認定關(guān)鍵市場時機的能力习贫。而從擴展需求網(wǎng)絡(luò)中得到的客戶信息，并從中分析出有效的客戶和市場動機千元，有助于提升對于客戶整體的了解苫昌。因此，隨著企業(yè)對于這10項以客戶為中心的關(guān)鍵營銷策略的深入使用幸海，這些策略自身也會繼續(xù)得到加強與改善祟身，從而讓企業(yè)得到進一步提高。