#事情改變?nèi)耍喝擞卸啻竽懬嵋陀卸啻螽a(chǎn)#
曾有段時間組織內(nèi)在分裂人格的BT大會，方法是翻看查理芒格诸蚕、喬布斯、汪丁丁氧猬、索羅斯四人的傳記或著作背犯，然后模仿其思維方式針對同一問題進(jìn)行思考，并且書面對話狂窑，嘗試解決自己的關(guān)鍵問題媳板。
我發(fā)現(xiàn)由于他們的追求不同，思維的維度和力道也是不同的泉哈，每個人在精神世界蛉幸、歷史世界、物質(zhì)世界里有不同的思想張力丛晦。
深究起來奕纫，讓人偉大或者渺小的原因，完全不是能力烫沙、情商匹层、智商之類因素，根子就是“愿望”——你想成為什么樣的你，你就會去做什么事升筏，然后事情會讓你成為你撑柔。
想起潘宗光在《心經(jīng)與現(xiàn)代管理》里的話，心經(jīng)要求管理者賦予事情最根本您访、最重大的意義铅忿，想起無間道的臺詞“從來沒有人改變事，只有事改變?nèi)恕薄獙Φ牧橥簦驗槟阍谧鰝ゴ蟮氖绿囱担阅阕兊脗ゴ螅驗槟阕鳊}蹉的事享言，所以你變得齷蹉峻凫，就是這么簡單，從來都是一念天堂览露、一念地獄荧琼。
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