我們現(xiàn)在知道的本.霍洛維茨是成功的創(chuàng)業(yè)者和投資家治拿，從他的書《創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事》里逃糟，我摘錄出對正在奮斗的人有意義的線索和啟示。
是結束躬贡，也是開始
一些必要的經驗
在風險投資這個行業(yè)谆奥，贏利的風險投資都集中在極少數(shù)公司手中，而且始終是這幾家公司拂玻。
最好的企業(yè)家只選擇最好的風投公司進行合作酸些。因此，有著最佳投資記錄的公司就會良性循環(huán)檐蚜，業(yè)績越來越出色魄懂，沒有業(yè)績的新公司則逐漸被埋沒。
要想成為那些優(yōu)秀企業(yè)家青睞的風投公司闯第，究竟該怎么做呢市栗？
企業(yè)家們如今會相互結識、往來咳短、聚會填帽，進行各種各樣的社交活動，已經形成了一個真正的社區(qū)诲泌。
本.霍洛維茨在自己的投資公司成立之初盲赊，確定了自己的核心原則。第一敷扫，技術型創(chuàng)始人是經營技術型公司的最佳人選。那些令我們欽佩的歷史悠久的技術型公司——惠普诚卸、英特爾葵第、亞馬遜、蘋果合溺、谷歌卒密、Facebook——都曾由它們的創(chuàng)始人經營。更準確地說棠赛，公司是由開天辟地的那個人在經營哮奇。第二，技術性創(chuàng)始人創(chuàng)辦公司后成為CEO的過程異常艱難睛约，我就是個明證鼎俘。但是，大多數(shù)風投公司往往都是以更換CEO來解決問題辩涝，而不是為其提供扶持贸伐，幫助創(chuàng)始人成長。
本.霍洛維茨的風投公司專門以幫助技術型創(chuàng)始人經營公司為宗旨怔揩，從而樹立品牌捉邢，創(chuàng)下口碑脯丝，即便沒有以往的投資業(yè)績，本.霍洛維茨借此也有望一躍成為名列前茅的風投公司伏伐。根據(jù)研究宠进，本.霍洛維茨發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)始人CEO與職業(yè)CEO相比主要存在兩方面的不足：
1.管理能力藐翎。員工管理材蹬、組織設計、銷售安排等方面的能力都是創(chuàng)始人CEO所缺乏的阱高。
2.關系網(wǎng)絡赚导。職業(yè)CEO認識大批企業(yè)高管、潛在客戶赤惊、合作伙伴吼旧、媒體人士、投資人士未舟，還建立了其他一些重要的生意聯(lián)系圈暗。而技術性創(chuàng)始人卻只認識優(yōu)秀的工程師，只知道如何編寫程序裕膀。
那么员串，風投公司如何才能幫助創(chuàng)始人CEO彌補這些不足？
事實證明昼扛，彌補CEO管理能力的不足是一件相當困難的事寸齐。因為，要想當好CEO抄谐，唯一的辦法就是親身一試渺鹦。
本.霍洛維茨說：“雖然我們不可能給創(chuàng)始人兼CEO傳授他所需要的所有技能，但我們完全可以為其提供指導蛹含，以加速他的學習過程毅厚。因此，我們選擇投資合伙人的標準就是他們能夠為那些艱難起步的創(chuàng)始人兼CEO提供有效的指導浦箱。（當然吸耿，并非所有的創(chuàng)始人都想做CEO。對于有些公司而言酷窥，聘請職業(yè)CEO來統(tǒng)領大局才是正確的選擇咽安。在這種情況下，我們的工作重點是幫助創(chuàng)始人來尋找合適的CEO竖幔，然后扶持他順利接管公司板乙，與創(chuàng)始人共謀大計。）正因如此，我們挑選的合伙人必須要有創(chuàng)辦公司或者擔當CEO的經驗募逞，他們的工作重心就是幫助創(chuàng)始人成長為優(yōu)秀的CEO蛋铆。我們認為，這個想法簡單明了放接，肯定能行得通刺啦。“
接下來要做的事“如何使CEO關系網(wǎng)絡系統(tǒng)化和專業(yè)化纠脾÷耆常”
根據(jù)風險投資的特點，安德森·霍洛維茨公司決定構建如下這些網(wǎng)絡：
?大型公司苟蹈。每一家剛起步的公司都必須和大公司有業(yè)務往來糊渊，要么是買賣關系，要么是合作關系慧脱。
?管理人員渺绒。要想成功，管理人才必不可少菱鸥。
?技術人員宗兼。在高科技行業(yè)，優(yōu)秀的技術人才越多越好氮采。
?媒體人員和分析師殷绍。我們公司有一句口頭禪：會推銷，有錢賺鹊漠；羞答答主到，沒飯吃。
?投資人和收購方躯概。風投資本家的本職工作就是投資和融資镰烧。
一旦規(guī)劃好公司的發(fā)展模式，下一步就該考慮如何讓企業(yè)家們知道我們的與眾不同之處楞陷。
從起名開始，面臨的最大難題就是茉唉，作為一家公司固蛾，我們一無所有。沒有投資業(yè)績度陆，沒有客戶檔案艾凯，什么都沒有。想想人們記得點什么懂傀，而且是與你這個創(chuàng)始人有關的趾诗，哪怕是硬拉上的關系呢。
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組建團隊：（1）人標準應當“寧缺毋濫”（2）“適合”是最重要的。要能夠在合適的崗位上發(fā)揮出他最大的優(yōu)勢贝乎，要能夠安于崗位職責（3）還要能對自己肩負的使命深信不疑情连。
本.霍洛維茨在自己了解的人中，聘請了第一個員工览效，成為公司的COO却舀。接著，負責搭建大公司關系網(wǎng)的锤灿，負責搭建大公司關系網(wǎng)的挽拔，負責搭建營銷網(wǎng)絡，負責搭建高管網(wǎng)絡但校，負責組建研究隊伍的“頭羊”陸續(xù)到崗螃诅。
安德森·霍洛維茨公司的理念與全世界最好的企業(yè)家的想法不謀而合。在短短的4年時間里始腾，安德森·霍洛維茨公司就由一個從零起步的小公司發(fā)展壯大為全球最有影響力的風投公司之一州刽。
本·霍洛維茨說：“接納你的不同，接納你的背景浪箭，接納你的直覺穗椅。如果奧妙不在其中，那就說明沒有奧妙奶栖。我能夠見證他們所經歷的艱難匹表，卻無法提供具體的對策。我能做的宣鄙，就是幫助他們從自己心中袍镀、從自己身上尋找答案。有些時候冻晤，他們比我更能從紛亂中找到寧靜苇羡。
當然，這世上的艱難坎坷無處不在鼻弧，肺腑之言或者前車之鑒也因此難以窮盡设江。最后，我想祝福所有為夢想而掙扎的人們攘轩，祝你們平安叉存、順利冷离×低螅“
（待續(xù)）
