我們現(xiàn)在知道的本.霍洛維茨是成功的創(chuàng)業(yè)者和投資家，從他的書《創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事》里，我摘錄出對正在奮斗的人有意義的線索和啟示某弦。
適者生存危纫，環(huán)境不為你所控制，你能做的就是“適者生存”掰派！
競爭對手接二連三地搶走了本.霍洛維茨的重要客戶从诲。產(chǎn)品不夠完善、股價不斷下滑靡羡、團隊疲憊不堪系洛，我知道我們遇上了勁敵。雪上加霜的是略步，一起創(chuàng)立公司的合伙人正打算改弦易轍描扯，自己去成立另一個公司。在這種情形下纳像，本.霍洛維茨這樣描述自己荆烈，“在經(jīng)歷過那么多的艱難險阻之后，我怎么要求我的團隊鼓足干勁兒竟趾，再去攻克一座不可跨越的高峰憔购，我自己又如何能打起精神繼續(xù)前進呢？”提示：什么是絕境岔帽？“泄氣了”玫鸟，領(lǐng)導(dǎo)者和一班人馬都“泄氣了”，那真的是絕境犀勒。
本.霍洛維茨寫到“此時此刻屎飘，當(dāng)我要求團隊又一次做出巨大犧牲時，我感覺自己難受極了贾费∏展海”提示：一個創(chuàng)始人，CEO褂萧，他這樣說押桃，你如何理解？我的理解：在本.霍洛維茨心里导犹，團隊的人不是簡單的雇員唱凯，他要給這些人賦能羡忘，要帶給這些人真正的生活，而不是為了公司去犧牲磕昼。這樣本.霍洛維茨的團隊又會如何對待公司呢卷雕？公司是他們自己的！
在這種“絕境”中票从，本.霍洛維茨向大家說明了實情漫雕，但是他的團隊沒有人離開。本.霍洛維茨在他的書里是這樣寫的“這很困難纫骑，但很有意思蝎亚。在那段時間，我不記得有人退出先馆。每個人似乎都在想“我們一定要成功发框，否則我們就得滾蛋，去另謀出路”煤墙。我們是一支緊密團結(jié)的隊伍梅惯。許多新員工都得到了鍛煉和提高。將他們推入激流滾滾的大海仿野，告訴他們：“好好游铣减。”這對他們是一種寶貴的成長經(jīng)歷脚作『”提示：怎么會這樣？一個人都沒有離開球涛？劣针！答案是，在團隊成員心中本.霍洛維茨是領(lǐng)導(dǎo)人亿扁，而不是一個管理者捺典。如何能成為領(lǐng)導(dǎo)者？看看本.霍洛維茨是如何對待人从祝，如何解決他人的問題和困難的襟己，就能理解了。
研發(fā)出好產(chǎn)品是創(chuàng)新者的職責(zé)牍陌，而不是客戶的任務(wù)擎浴。客戶只知道根據(jù)對現(xiàn)有產(chǎn)品的體驗來判斷自己想要什么毒涧。創(chuàng)新者雖然可以考慮到所有可能的因素贮预，卻往往要做出和自己所了解的事實相悖的舉動。因此，創(chuàng)新是知識萌狂、技能和勇氣的結(jié)合體。
有時怀泊，問問自己“我現(xiàn)在沒有做什么茫藏？”是個不錯的主意。
本.霍洛維茨成功地賣了自己創(chuàng)立的公司霹琼，但是他“大病了一場务傲，不停地失眠，冒冷汗枣申，嘔吐售葡，痛哭。然后我意識到忠藤，這是我職業(yè)生涯中所做過的最明智的決定挟伙。”
創(chuàng)業(yè)公司的CEO不應(yīng)該計算成功的概率模孩。創(chuàng)建公司時尖阔，你必須堅信，任何問題都有一個解決辦法榨咐。而你的任務(wù)就是找出解決辦法介却，無論這一概率是十分之九，還是千分之一块茁，你的任務(wù)始終不變齿坷。提示：即使是你個人，你在職業(yè)中也是如此数焊，“你必須堅信永淌，任何問題都有一個解決辦法〔”
“當(dāng)一名成功的CEO的秘訣是什么仰禀？” 本.霍洛維茨的回答是： “其專心致志的能力和在無路可走時選擇最佳路線的能力〔戏撸”
大多數(shù)管理書籍的重點都是如何正確做事答恶，不要將事情搞砸。本.霍洛維茨的經(jīng)驗卻是萍诱，把事情搞砸之后悬嗓，如何深刻理解那些你必須要做的事。
（待續(xù)）
