有云的地方素征，就是天下集嵌。有人的地方，就是江湖御毅。在職場(chǎng)的江湖上根欧，有能力的你是桀驁不馴還是順應(yīng)潮流，取決于你對(duì)規(guī)則的理解和敬意端蛆。

情景再現(xiàn)

從銷售主管到總經(jīng)理我一路走來凤粗，被人管也管過人，也辭退過員工今豆。這多數(shù)是因?yàn)閱T工的能力無法勝任工作嫌拣，但這次被辭退的員工并非沒有能力。剛開始我是欣賞他的呆躲，甚至準(zhǔn)備予以重用异逐。但一次制度的調(diào)整，讓我對(duì)他的態(tài)度急轉(zhuǎn)直下插掂。

為了加強(qiáng)考核灰瞻，我對(duì)相關(guān)制度做了調(diào)整，誰知在宣布時(shí)該員工當(dāng)場(chǎng)反對(duì)辅甥，會(huì)議還沒有結(jié)束就擅自離去酝润。更嚴(yán)重的是，他竟然挑撥其他人不工作來對(duì)抗璃弄。

第一天要销，我觀察了他和這些員工的表現(xiàn)，第二天他們依然無動(dòng)于衷夏块。無奈中蕉陋，我先找了被他挑動(dòng)的員工談話捐凭，他們表示考核的調(diào)整的確給他們帶來壓力，但將會(huì)積極開展工作凳鬓。最后我和他談話也希望這是良性的溝通茁肠，但他依然態(tài)度強(qiáng)硬并且發(fā)出挑釁，如果我不調(diào)整制度缩举，他就要和所挑動(dòng)的員工一起離開垦梆。

最終，我作出了辭退他的決定仅孩，曾被他挑撥的員工也情緒穩(wěn)定的開展了工作托猩。

在職場(chǎng)的江湖上，有能力的你是桀驁不馴還是順應(yīng)潮流辽慕，這取決于你對(duì)規(guī)則的理解和敬意京腥。

規(guī)則一：學(xué)會(huì)尊敬和服從上級(jí)

職場(chǎng)之所以會(huì)有上下級(jí)，是為了保證團(tuán)隊(duì)工作的開展溅蛉。上級(jí)掌握了一定的資源和權(quán)力公浪，考慮問題是從團(tuán)隊(duì)角度考慮而難以兼顧到個(gè)體。尊敬和服從上級(jí)是確保團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的重要條件船侧。員工不站在團(tuán)隊(duì)的高度來思考問題欠气，只站在自己的角度去找上級(jí)的麻煩甚至恃才傲物，這樣的員工很難生存更談不上走得好遠(yuǎn)镜撩。

規(guī)則二：如果你的工作不能達(dá)到上級(jí)的要求预柒，一定要及時(shí)和上級(jí)溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和方向袁梗。

在實(shí)際工作中宜鸯，有的工作需要一定的時(shí)間來保證≌诹可能在一定時(shí)期內(nèi)你的工作還沒有讓別人看到顯著成績顾翼，這時(shí)不要和你的上級(jí)距離太遠(yuǎn)，要?jiǎng)?chuàng)造條件去和他溝通奈泪，要讓他知道你的進(jìn)度和計(jì)劃和要取得的成績。你這樣做了上級(jí)不會(huì)責(zé)備你灸芳，他還會(huì)利用所掌握的資源給你幫助涝桅，讓你提前取得業(yè)績。

然而烙样，有的職場(chǎng)新手甚至老手容易犯的錯(cuò)誤卻是冯遂，越是沒有成績?cè)绞遣辉溉フ疑霞?jí)溝通，認(rèn)為自己沒有面子谒获，對(duì)上級(jí)采取敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度蛤肌。這樣的風(fēng)險(xiǎn)很大壁却，因?yàn)槟銟I(yè)績低迷上級(jí)本身就不會(huì)滿意，會(huì)對(duì)你的工作能力產(chǎn)生懷疑裸准；如果再不了解工作狀況和進(jìn)度展东，還會(huì)認(rèn)為你沒有努力工作。時(shí)間一長炒俱，你就可能進(jìn)入要被淘汰的黑名單了盐肃。

其實(shí)在每次的淘汰名單中，并不全是業(yè)績最差的人权悟，但不會(huì)主動(dòng)找上級(jí)溝通的人卻會(huì)占很大比例砸王。

那位被辭退的員工還有一個(gè)重要原因，就在于他近期工作業(yè)績并不明顯峦阁，我得到的反饋只是正在進(jìn)行中谦铃。至于是如何進(jìn)行的、進(jìn)行的情況如何榔昔，一直得不到明確答復(fù)驹闰。“用人不疑”是一條原則件豌，但這是需要有不被懷疑的行動(dòng)的疮方。

規(guī)則三：對(duì)于團(tuán)隊(duì)依照程序所做出的決定如果認(rèn)為不合理，要通過正常的途徑與方式去反饋茧彤，并給上級(jí)留出時(shí)間骡显，同時(shí)要執(zhí)行決定。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的決定有可能是對(duì)的曾掂，也有可能不太合理惫谤。但決定具備一定的權(quán)威性和強(qiáng)制力，也是保障一個(gè)團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件珠洗，是從大局和整體的角度出發(fā)的溜歪。員工先換位思考，如果對(duì)團(tuán)隊(duì)的利益有保障就要服從许蓖。如果有不盡完善的地方蝴猪，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復(fù)，只要決定沒有觸犯法規(guī)膊爪，員工應(yīng)該無條件服從自阱。

如果采取消極方式對(duì)團(tuán)隊(duì)的決定進(jìn)行對(duì)抗，受傷害的只會(huì)是員工自己米酬。

規(guī)則四：切忌煽動(dòng)同事與團(tuán)隊(duì)對(duì)抗沛豌，一個(gè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)都會(huì)對(duì)帶頭鬧事的人“殺無赦”。

職場(chǎng)中受委屈甚至不公平的事情都是正常的赃额，員工可以選擇合適的方式提出加派，也可以選擇到執(zhí)法部門尋求幫助叫确。但是采取煽動(dòng)鬧事的方式解決問題，往往把自己推到一個(gè)更加不利的境地芍锦，因?yàn)檫@種方式是團(tuán)隊(duì)是絕對(duì)不能容忍的竹勉。結(jié)果問題沒有解決，自己還被辭退醉旦。

規(guī)則五：如果你不能為一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一定的價(jià)值饶米，起碼不要成為制造麻煩的因素。

團(tuán)隊(duì)里成員形形色色個(gè)性各異车胡，有的員工喜歡用小手腕制造麻煩檬输、造謠惑眾來達(dá)到一些目的。一個(gè)人的為人和能力在團(tuán)隊(duì)成員的長期合作中匈棘，大家都會(huì)有判斷丧慈。

小手腕能讓一個(gè)人得到短期利益，一旦其他成員了解了他以后主卫，他便很難立足逃默。要組織里長期生存下去，大聰明是必要的簇搅。

規(guī)則六：對(duì)于上級(jí)安排的臨時(shí)性工作完域，一定要及時(shí)反饋。

有時(shí)上級(jí)會(huì)安排臨時(shí)性的工作給你瘩将，這些工作可能非常緊急吟税，上級(jí)會(huì)要求隨時(shí)反饋完成期限姿现，這也是讓上級(jí)增進(jìn)對(duì)你信任度的機(jī)會(huì)肠仪。

我遭遇過這樣的員工备典。公司送貨發(fā)生了車禍，導(dǎo)致貨物大量破損提佣，經(jīng)銷商拒絕接貨吮蛹。為避免更多的損失，我告訴負(fù)責(zé)該市場(chǎng)的業(yè)務(wù)代表拌屏，讓他親自參與這次事件的處理，并隨時(shí)跟我保持聯(lián)系槐壳。但我等到夜里十點(diǎn)也沒有消息，打電話居然關(guān)機(jī)了务唐。最后送貨司機(jī)只得把產(chǎn)品又拉回了工廠雳攘，公司多付出了上萬元的損失。

第二天聯(lián)系上他時(shí)枫笛，他居然說和朋友去喝酒給忘了吨灭。從此，我對(duì)他的工作能力與態(tài)度充滿了質(zhì)疑喧兄。

規(guī)則七：成就上級(jí)從而成就自己

工作使大家走到了一起，同事首先就是一種合作關(guān)系吠冤。上級(jí)所掌握的資源和影響力，對(duì)人在職場(chǎng)中的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用拯辙。

職場(chǎng)上快速發(fā)展的人無疑都是善于和上級(jí)合作的，他們?cè)谧龊梅輧?nèi)事的同時(shí)涯保，會(huì)積極幫助上級(jí)分擔(dān)工作排憂解難。上級(jí)也會(huì)把更多的鍛煉機(jī)會(huì)提供給他們夕春，把自己的真經(jīng)傳授給他們。他們會(huì)逐步熟悉上級(jí)的工作內(nèi)容和技巧及志，而這些都是一個(gè)人得到快速發(fā)展的重要條件。當(dāng)上級(jí)進(jìn)一步提升時(shí)困肩，他首先會(huì)把升遷的機(jī)會(huì)推薦給他們。

在團(tuán)隊(duì)中這些人威信都比較高锌畸，工作起來阻力就會(huì)小，也更容易得到同事們和更高上級(jí)的肯定和重視潭枣。

成就上級(jí)從而成就自己絕對(duì)是一條重要的原則幻捏。當(dāng)你在為上級(jí)偏心而抱怨時(shí)盆犁，是否該認(rèn)真反思一下自己遵循了這個(gè)原則篡九。機(jī)會(huì)真的不會(huì)從天而降的，更多時(shí)候要靠自己去爭取。

規(guī)則八：不要在同事面前發(fā)牢騷講上級(jí)的壞話伊佃。

同事之間既有合作也有競(jìng)爭，當(dāng)你有牢騷要發(fā)或想講上級(jí)壞話時(shí)航揉，千萬不要當(dāng)著你的同事的面，即便這是你的“鐵哥們”帅涂。也許在你逞口舌之快時(shí)，你的壞話已傳到上級(jí)耳朵里媳友，甚至已被加工渲染斯议，這會(huì)讓你非常被動(dòng)。

當(dāng)我做被管理者時(shí)庆锦，也曾因?yàn)楫?dāng)著同事的面發(fā)牢騷而深受其害捅位。而在做管理者時(shí)，也經(jīng)常接到不少的小報(bào)告搂抒。當(dāng)你有牢騷或想說壞話時(shí)艇搀，最好找個(gè)沒人的地方去自言自語吧。

規(guī)則九：把事做好的同時(shí)把人做好求晶。

從進(jìn)入職場(chǎng)開始，就要把塑造自己的品牌作為一項(xiàng)重要的事來做芳杏。而把事做好是基本的昵时，同時(shí)也要把人做好。把人做好更是一個(gè)人品牌塑造的重要條件空幻，你在職場(chǎng)上的聲譽(yù)會(huì)決定職場(chǎng)的長度和寬度烁峭。

在現(xiàn)代的中國秕铛，人品依然是企業(yè)用人的重要標(biāo)準(zhǔn)。你的人品是需要大家通過與你共事看出來的但两，也是一個(gè)長期積累的過程。不僅要在單位內(nèi)還要在行業(yè)內(nèi)绽快、在業(yè)界樹立你良好形象芥丧。

當(dāng)然好人不是指長袖善舞坊罢、八面玲瓏，而是人一定要學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任，不去做有害他人和組織的事情秫筏。

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