以下是原問題的補充:
比如一個A問題旭愧，我的想法一種召廷，領(lǐng)導(dǎo)想法又是一種姑子，而領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)想法又更高一級去扣。這是為什么呢孙咪？我有幾點見解怪与，不知對錯夺刑。不同的領(lǐng)導(dǎo)崗位所接觸的事情不一樣，所以他們思考的維度也不一樣分别。換位思考遍愿，如果我是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)是我耘斩。那我思考的就會比他的多沼填。我覺得一個人對一件事思考的是否全面，不僅僅取決于他是領(lǐng)導(dǎo)括授，或者比你年長坞笙，而是他所經(jīng)歷的事情導(dǎo)致的。這也就是很多年輕的領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)者比他們年長的人荚虚。
年長與經(jīng)歷多薛夜，并不能讓一個人成為領(lǐng)導(dǎo)，我們要觀察的不能是表象版述，更要從本質(zhì)入手梯澜。
這個問題的核心要點是：領(lǐng)導(dǎo)的思維是怎樣修煉成的？
當領(lǐng)導(dǎo)的人必須要有大局觀院水。
大局觀腊徙，通俗的說就是凡事長遠考慮，以得與失的辯證關(guān)系原理看待問題檬某。大局觀撬腾，就是堅持到最后，不惜代價獲取最終的勝利恢恼，不因局部勝負而耽誤全局勝負民傻。不在乎一城一地的得失。
這里面的計較是兩個：人和事场斑。
在人上漓踢，領(lǐng)導(dǎo)的胸懷應(yīng)該更大，無論是有人因為他改革后自身利益受損的原因與是針鋒相對漏隐，還是同事有人故意與你過不去（原因是你的行為讓他感覺到不舒服）喧半，你都不應(yīng)該以牙還牙，把他們貼上標簽青责，更應(yīng)該要容納他們挺据，你與他們計較吧取具，顯得你拉低了你的段位，并且糾纏于這些瑣事扁耐，沒辦法看得整體更重要的部分暇检，從而失去了先發(fā)優(yōu)勢（比如領(lǐng)導(dǎo)本來想升你職的，結(jié)果觀察到你這以牙還牙的行為而耽擱了）婉称。不與他們計較會讓你把精力與思考放在做事上块仆，只要公司/上司認可你所做事對公司是有幫助和好處的，你就會與他們完全地間隔開來王暗，超出他們很遠悔据，何必計較呢？
在考慮問題上瘫筐，我們更應(yīng)該要有全局入手蜜暑，尋找整個組織的最優(yōu)解铐姚，而不是自己部門最優(yōu)解策肝，甚至是自我利益的最優(yōu)解，這樣做能高下立分隐绵。
大家認為自己部門高效應(yīng)該多贊賞之众，為啥還要故意降下效率來配合公司呢？這涉及到內(nèi)耗兩個字依许。
內(nèi)耗不一定就是互相排擠棺禾，更多的是工作量并沒有做出最優(yōu)解，一個部門做輕了峭跳，另一個部門就要稍微做重一點膘婶，那么整個鏈條上能跑得順利，你說A部分就很厲害嗎蛀醉？不見得悬襟，因為他沒做的事，要其它同事幫他補回來拯刁，才得以這么高效率脊岳。要是兩個部門之間的工作可以再協(xié)商一下，看看怎樣配合垛玻，把整個組織的效率提上來割捅，很多時候部門A的工作造成了部門B有工作上的問題，又不得不去解決帚桩，如果A稍微改一下工作的行為亿驾，部門B的問題就解決掉了；抑或是客戶的需求變化了账嚎，直接修改流程莫瞬，讓一些工作用系統(tǒng)自動化参淹，自然能提高效率，同時又不會出錯率高乏悄。
既要實事求是浙值，把自己所知道的一線信息反饋給公司，又要執(zhí)行公司安排的戰(zhàn)略目標檩小。
相信很多管理者會遇到讓人糾結(jié)的任務(wù)：明明一線情況不是這樣开呐，為什么硬要我做一些與一線實情不符合的事？
在進諫時规求，你一定要把你自己所知道的一線實情上報筐付，并且告訴你自己認為的解決方案，領(lǐng)導(dǎo)做完決策后阻肿，并安排下來任務(wù)時瓦戚，理應(yīng)是先執(zhí)行，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)新的問題丛塌，更應(yīng)該自己做出方案较解，動手解決了再上班，因為公司找你來不是來發(fā)現(xiàn)問題的赴邻，更應(yīng)該解決問題印衔，拿到績效。
站在匯報一線實情姥敛，實事求是上奸焙，你是要盡責(zé)任；站在執(zhí)行上彤敛，你要有行動与帆，有拿得出手的結(jié)果。比你更高級的領(lǐng)導(dǎo)墨榄，肯定是有你不知道的信息玄糟，這目標也許不是最好或最完美的，但對于他來講渠概，可能是目前從整體上解決某問題的好辦法之一茶凳，不嘗試怎樣知道好不好？
做管理者既要考核下屬播揪，又要尊重并關(guān)心下屬贮喧，更要容納比你厲害的人。
領(lǐng)導(dǎo)一定是扮演多角色——亦師亦友猪狈。你既要嚴格考核你的下屬箱沦，抓住他們沒做好、沒做到位的地方給他們反饋雇庙，提醒他們注意并調(diào)整自己的行為谓形，還要把他們沒考慮到的事提出來灶伊，讓他們完整自己的行動計劃，同時為完成結(jié)果寒跳、超出預(yù)期的下屬申請獎勵聘萨，將不達標的下屬辭退，都在努力構(gòu)造一個良性循環(huán)的工作環(huán)境童太。
與此同時米辐，管理者更要關(guān)心與尊重下屬，無論是站在他們角度思考书释、鼓勵他們做新嘗試翘贮，還是關(guān)心與理解他們，大家都要建立一個相對良好的有關(guān)系（這里的關(guān)系指融洽）相處爆惧，才能把做事的能力發(fā)揮到最佳狸页。
很多人認為自己不招厲害的人，是怕他們讓自己的崗位動搖扯再，這種想法是非常狹隘的芍耘。
首先競爭不一定是來自于內(nèi)部，你在工作的時候叔收，也在與公司外部的人競爭PK齿穗，會不會在某一天空降一個人來替代你的位置呢傲隶？
其次是駕馭能力一般的人饺律，與駕馭能力強的人，所用到的技巧跺株、方法和心態(tài)是完全不一樣的复濒，掌握這技巧并讓能人發(fā)揮最大的能力，證明你的管理是非常OK并得到驗證的乒省。
最后是管理者的“無為”——整天感覺非城删保“閑”，但手下很多強兵悍將袖扛，領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)注點放在更高一級的戰(zhàn)略嘗試上砸泛、組織管理上，關(guān)注新的趨勢和機會蛆封，或者是處理員工提出來的新點子唇礁，從這新點子上能否看到公司未來的發(fā)展方向，這不代表你的管理能力很強么惨篱？
沒事也“惹”事盏筐，有事不怕事——主動擁抱變化，更要在困難面前勇于擔當砸讳。
管理者應(yīng)該要向下屬開放提建議琢融、提問題的渠道界牡，鼓勵他們把自己解決不了、或者解決不好的問題提上來漾抬，自己歸納并整理宿亡，看是哪一類的問題，自己怎樣去處理與解決纳令，或者是從這問題中發(fā)現(xiàn)了什么樣的市場機會她混，做出自己適應(yīng)性的解決方案，并向公司提案泊碑，讓更高的領(lǐng)導(dǎo)注意到這樣的變化坤按，采取政策上的、流程上馒过、產(chǎn)品開發(fā)上等的行動臭脓。
經(jīng)營的路上當然不可能一帆風(fēng)順，更要在困難面前勇于擔當腹忽，不要逃避也不要輕言放棄来累，想盡辦法去把困難處理并解決掉，把困難扛下來窘奏，讓它們盡可能到你為止嘹锁，如果不能，則向上申請資源着裹，參與到解決困難的行動中去领猾。
要學(xué)會處理做對的事和把事做對的矛盾相結(jié)合。
對的事骇扇，也許公司沒有發(fā)現(xiàn)摔竿，但你可以自己先做，先處理少孝，等做得差不多了继低，有效果了，再向公司申請資源下來稍走。
把事做對袁翁，則考驗?zāi)愕膱?zhí)行力，很多時候你完成了把事做對這一步婿脸，就已經(jīng)拿到該拿的薪水了粱胜，為啥還要做“對的事”？
原因在于你的成長不是來源于把事做對盖淡，更重要的是做對的事年柠，學(xué)會思考，去偽求真，更多的是要提前布局與覆蓋冗恨，你想想你的能力是不是得到大大的提升答憔？而適合更高的崗位或者去創(chuàng)業(yè)了？
把事做對解決了你個人的生存問題掀抹，做對的事解決了你發(fā)展的問題虐拓。
暫時寫這么多吧，還有更多的知識點傲武，可以關(guān)注我其它的文章補充蓉驹。
