? ? ? ? 從研發(fā)到項目管理桐经，從交付型項目到產(chǎn)品研發(fā)類項目，從產(chǎn)品研發(fā)到運營浙滤、營銷阴挣、銷售類項目，崗位上從項目管理到管理纺腊，從項目到運營畔咧、到戰(zhàn)略，都經(jīng)歷了一遭揖膜。不具體帶項目“好多年”誓沸，感覺有點脫離現(xiàn)實，現(xiàn)在回歸具體項目執(zhí)行還是有些不一樣感覺壹粟，并且很讓人興奮蔽介，就像常說的，又回到項目微觀體感煮寡。
? ? ? ? 寫這系列文章主要是基于小伙伴的一次交流虹蓄，他說我做項目比較有方法論，我說我這不是方法論幸撕，方法論是可以提煉出來與大家分享薇组，能夠讓其他人按照這個方法去做。而我這個是坐儿，你交給我任何事情律胀，我都可以按照經(jīng)驗我自己的方法宋光，去告訴你這個事兒怎么做，我給你搞定炭菌。為此罪佳，我嘗試把思考過程和感悟嘗試提煉成一種可分享的語言。正好一邊在項目執(zhí)行中提煉方法論黑低，同時也把這些方法論在項目執(zhí)行過程中驗證赘艳。
? ? ? ? 首先從各個角色腦中世界來說，也可以說所有崗位的聯(lián)結(jié)點克握，工作中的世界就是在組織中的位置和視野蕾管。說角色前不得不提下組織，曾經(jīng)認為經(jīng)歷過的組織已經(jīng)夠復雜了菩暗，沒想到?jīng)]有最復雜只有更復雜掰曾。原來公司有垂直業(yè)務（按照公司形式獨立經(jīng)營自負盈虧），平臺部門（支撐各平臺部門產(chǎn)品停团、研發(fā)旷坦、大數(shù)據(jù)、用戶運營等平臺部門）佑稠，職能部門（戰(zhàn)略塞蹭、PMO、財務讶坯、人力等番电，支持所有業(yè)務和平臺部門），還要加上海外業(yè)務（包括以上說的所有組織和職能）辆琅。借用比較流行定義漱办，組織可以用點線面體來形容。點：一個公司或者部門婉烟，線：一個產(chǎn)業(yè)的上下游娩井；面：多個產(chǎn)業(yè)之間協(xié)同創(chuàng)造價值；體：整個面在全球布局似袁，相互交叉協(xié)作洞辣，非常復雜的一個體。如何保證這個體的運作昙衅，除了管理型組織外就是通過項目型組織保證各方目標一致的情況下扬霜，做成一個個“事兒”。
? ? ? ? 基于公司戰(zhàn)略明確業(yè)務方向（也可能反過來）而涉，根據(jù)業(yè)務形成了組織著瓶，根據(jù)組織架構(gòu)形成了部門，崗位啼县，人材原。在我當前項目中沸久，根據(jù)每個人的崗位和角色，大致分為兩類：一個點周圍鏈接一圈點余蟹，最多不超過兩級卷胯，上下游或需求方與實現(xiàn)方關(guān)系；另一個類是一條線威酒，比如從運營窑睁、產(chǎn)品、研發(fā)兼搏、測試卵慰、上線沙郭、到日常運營佛呻，持續(xù)迭代。而項目經(jīng)理的世界是一張網(wǎng)病线，這張網(wǎng)是基于公司業(yè)務吓著、組織架構(gòu)、線下線上送挑、業(yè)務流到數(shù)據(jù)流的系統(tǒng)化绑莺、數(shù)據(jù)化過程而編織的一張網(wǎng)。跟同事開玩笑的說惕耕，我們現(xiàn)在是在織網(wǎng)過程纺裁。
? ? ? 不想當裁縫的項目經(jīng)理不是一個好領導。這個項目的項目目標是清晰的（非常遠大）司澎，短期需求明確長期需求不知道在哪里欺缘；項目范圍是逐漸擴大，對組織和業(yè)務的不了解挤安，每天都有可能的新變化（比如業(yè)務谚殊、組織等等等）；方案是破壁重建的蛤铜，迎接組織變更嫩絮、人員變更導致既定方案推翻，重新規(guī)劃围肥；部門間職責是不清滴剿干，對于同一個經(jīng)營指標各部門的認知是不一樣滴。在項目中我能夠做到的就是為了遠大的目標保持清醒穆刻，把這張網(wǎng)織好怨愤，各斷點通過建立機制或者PMO鏈接起來。但如何保證時效行呢蛹批？時間也是很重要的一個衡量項目是否成功的指標撰洗。
