這部分是《豐田式制造管理實踐之道》的第六章，總結(jié)豐田式制造管理模式拧廊。若說有雕琢之處监徘，就是在于細節(jié)，個人體會和案例應用介紹得很精彩吧碾，對是教授書中的內(nèi)容凰盔，似乎沒有沉下去，停留在標題和概要的層次上倦春。有興趣的朋友可以下載這個文檔户敬，我在人的效率和物的效率兩小節(jié)下面做了備注。
（ 張老師點評：關注細節(jié)溅漾，具體內(nèi)容（細節(jié)里有天使山叮，也有魔鬼）著榴，不做標題黨添履。
直接人力管控：人力需求、人均產(chǎn)出脑又、改善人力
間接人力管控：隨線生產(chǎn)人力暮胧、不隨線生產(chǎn)人力
注意：1）應深入現(xiàn)場觀察，從系統(tǒng)上管控人力问麸；2）提高人員效率往衷，并不比以為難員工或作業(yè)者為代價。）
設備開動時間分析（圖）
兩種停機與三種開機時間严卖，開動率：85%席舍；可動率：100%
特別是設備開動時間分析（圖），內(nèi)涵很豐富哮笆，展開就是個OEE分析的基本框架来颤，也是當前國內(nèi)做精益的專家和機構(gòu)普遍薄弱的環(huán)節(jié)汰扭，算不準OEE。福铅。萝毛。
好了，匯報完畢滑黔，請各位指正笆包。也督促我重新研讀了是教授的這本書相應章節(jié)。略荡。庵佣。。應該說汛兜，石教授的這本書內(nèi)涵很豐富秧了，每句話都有所指，有心人可以細細體會序无。也就是說验毡，你的經(jīng)歷越豐富，理解力越深刻帝嗡，就能從中體會出越多精華來晶通，可以說 句句珠璣，和一般市面上一些泊來的或摘抄的快餐式“著作”有本質(zhì)的區(qū)別哟玷。源于實踐而提升于理論狮辽，坐而論道只因踏遍千山萬水。巢寡。喉脖。。抑月。敬佩ing~
附圖為劉德勝老師和萬超先生的讀書心得树叽，供參考！
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