首先悉默，要有一個(gè)適合的微商商業(yè)模式。很多人不懂的商業(yè)模式苟穆，以為這個(gè)不重要抄课，只要有產(chǎn)品，只要有客戶雳旅，互相交換跟磨，反復(fù)作戰(zhàn)就可以了。當(dāng)然這樣也能成交攒盈，也能借助機(jī)遇發(fā)展到一定的程度抵拘。但是沒有商業(yè)模式，當(dāng)機(jī)遇過去后沦童，就不會(huì)有真正的沉淀仑濒，賺的只是機(jī)會(huì)的錢叹话。沒有商業(yè)模式，機(jī)會(huì)就像風(fēng)一樣墩瞳，過去了你就失去了存續(xù)的價(jià)值與意義驼壶。
但是有了商業(yè)模式就不同了，在沒有進(jìn)行一項(xiàng)事業(yè)之前喉酌，你就能夠看清前方热凹，知道付出多大的努力就能夠到達(dá)成功的彼岸。這就是擁有商業(yè)模式的威力。
有人會(huì)認(rèn)為系統(tǒng)就是商業(yè)模式智厌，其實(shí)系統(tǒng)是商業(yè)模式組成的一部分容诬，商業(yè)模式包括天地人，系統(tǒng)屬于地上的部分碟渺。
其次，要有一個(gè)落地的框架營銷方案突诬。擁有落地的框架營銷方案的前提是要有框架營銷的思維苫拍。有了框架營銷，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就可以明確如何做旺隙，怎么樣做绒极，然后才能縮短探索的路，快速實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)蔬捷。
行軍打仗垄提，一定不能讓士兵在打仗的時(shí)候還在思考、懷疑指揮官的能力周拐、布局铡俐，這樣就必然會(huì)打敗仗。所以士兵做的就是堅(jiān)決的貫徹執(zhí)行速妖，而將軍則是在框架思維的指導(dǎo)下擬定出來框架營銷方案高蜂。
再次，分級(jí)管理罕容。分級(jí)管理的原因是避免獨(dú)裁备恤，同時(shí)也是避免短壽。比如歷史上諸葛亮算是很厲害的人物了锦秒，可惜他不能充分授權(quán)露泊，凡事親力親為，最后還是勞累病死的旅择。
分級(jí)管理授權(quán)一定要有充分的信任惭笑，否則只要發(fā)生一次混亂事件整個(gè)團(tuán)隊(duì)的未來就難以扭轉(zhuǎn)，除非完全換血。所以作為領(lǐng)導(dǎo)者要慎之又慎沉噩，雖然你認(rèn)為不重要的一個(gè)所謂的個(gè)人行為捺宗，可能就會(huì)喪送整個(gè)團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)。
而后川蒙，鼓勵(lì)測(cè)試蚜厉。世上沒有永恒有效的方法，任何方法畜眨、技巧的會(huì)隨著時(shí)間的推移而發(fā)生變化昼牛，原來有效的方法后來不管用了，原來拙劣的辦法反而火起來了康聂。所以贰健，鼓勵(lì)測(cè)試是保持創(chuàng)新精神的好辦法。遺憾的是尤其是傳統(tǒng)企業(yè)老板恬汁，對(duì)員工的錯(cuò)誤無法容忍伶椿，導(dǎo)致員工寧可讓企業(yè)遭受損失也不能犯錯(cuò)的怪圈。
測(cè)試就難免會(huì)犯錯(cuò)氓侧，沒有一個(gè)包容的心態(tài)就一定不會(huì)擁有創(chuàng)新的氛圍悬垃。一旦沒有創(chuàng)新的氛圍，某個(gè)創(chuàng)新的人發(fā)生錯(cuò)誤的時(shí)候就必然會(huì)遭到大家的嘲笑甘苍、攻擊，久而久之老板也會(huì)認(rèn)為這是一個(gè)異類烘豌≡赝ィ可是這一切的根源都在于領(lǐng)導(dǎo)者。
最后廊佩，借力合作囚聚。借力合作說起來容易，實(shí)際上做起來非常困難标锄。如果有其中一方做出利益分配不公正的事件就會(huì)導(dǎo)致最終的合作失敗顽铸。
既然是借力合作，就必然是雙方都能相互借力料皇，只能一方受益的就不叫借力合作谓松。不過很多微商小白想的是讓某某大咖幫助自己一把，以為這就是借力合作践剂，實(shí)際上不是鬼譬，就好比世上沒有免費(fèi)的午餐，不要太天真逊脯。
