What?
Scrum的理論基礎(chǔ)是通過保持過程透明性讓參與過程的所有人了解真實(shí)狀況贮配，然后進(jìn)行檢查和調(diào)整塞赂，每日站會(huì)是Scrum過程進(jìn)行每天的檢查和調(diào)整的環(huán)節(jié)。
團(tuán)隊(duì)商量決定誰(shuí)做什么（不能有領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)指派）酣藻，為當(dāng)天排一個(gè)計(jì)劃
團(tuán)隊(duì)溝通狀態(tài)辽剧，了解現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)障礙
團(tuán)隊(duì)回顧昨天的工作怕轿，做調(diào)整辟拷，持續(xù)改進(jìn)
Why?
敏捷宣言強(qiáng)調(diào)個(gè)體交互重于過程和工具，敏捷原則闡述了面對(duì)面的溝通和自組織的團(tuán)隊(duì)這些敏捷的核心思想衫冻。Scrum的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)自組織的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)每天進(jìn)行每日站會(huì)是團(tuán)隊(duì)面對(duì)面溝通和團(tuán)隊(duì)自組織的體現(xiàn)隅俘。
Where?
基本的規(guī)則笤喳。每日站會(huì)必須每天在同一時(shí)間杀狡、同一地點(diǎn)召開，最好的方式是在團(tuán)隊(duì)的可視化的任務(wù)板前面召開贰镣。 任務(wù)板上可以看到當(dāng)前Sprint的燃盡圖（Burn Down Chart）和Sprint中每個(gè)任務(wù)的狀態(tài)。
在每日站會(huì)開始之前恭陡，團(tuán)隊(duì)需要在任務(wù)板上更新任務(wù)的狀態(tài)干跛。這樣的好處是在開會(huì)的時(shí)候祟绊，每個(gè)人都可以看到當(dāng)前的進(jìn)展情況。
每日站會(huì)是Scrum團(tuán)隊(duì)每天的第一件事情嘉熊，這樣可以讓每個(gè)人在每天一開始就清楚的了解他一天的安排。對(duì)于跨國(guó)界的團(tuán)隊(duì)扬舒，存在時(shí)間差的情況，可以根據(jù)實(shí)際情況做調(diào)整孕惜。
