某上市公司資深產(chǎn)品總監(jiān)的回復(fù)總結(jié)：
問：
站在產(chǎn)品總監(jiān)的角度 對(duì)高級(jí)PM有什么要求刊棕？
答：
高級(jí)PM要分不同類別了?不同類別的情況下要求有區(qū)別
要求層面上箩溃，通常是有能力框架的
各個(gè)公司都有相應(yīng)的能力框架和職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計(jì)和說明
大概上包括幾大類：
01.通用的能力
02.專業(yè)的知識(shí)和技能
03.業(yè)績表現(xiàn)?以及組織影響力等?
其中有定量的指標(biāo)要求和定性的指標(biāo)要求：
定量的：
通常是要有業(yè)績表現(xiàn)，數(shù)字說話
也有要求一定的知識(shí)、學(xué)術(shù)類作品的要求
定性的：
通常需要進(jìn)行評(píng)定、打分吟孙、民主評(píng)議等方式來確定
因?yàn)槟阏f你是高級(jí)，這個(gè)高級(jí)是怎么定的聚蝶？什么算高級(jí)杰妓，就先要有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
各個(gè)公司都會(huì)有不同的標(biāo)準(zhǔn)和流程
這不是純靠工資年限的，這個(gè)大家都理解
通常在通用技能里面碘勉，常見的有學(xué)習(xí)能力巷挥、溝通能力、心態(tài)验靡、逆商倍宾、執(zhí)行力等等
通常需要通過個(gè)人總結(jié)、證明案例晴叨、高階者推薦凿宾、專家評(píng)定等方式來確定上面的能力
比如學(xué)習(xí)能力，掌握了哪些知識(shí)兼蕊、有什么樣的專業(yè)證書、學(xué)歷件蚕、從業(yè)崗位的多樣性孙技，從業(yè)崗位的技術(shù)層級(jí)产禾，考評(píng)和培訓(xùn)投入工時(shí)等等? 這些來證明
還包括帶動(dòng)他人學(xué)習(xí)的能力，學(xué)習(xí)氛圍的營造牵啦，分享和傳播的工時(shí)亚情，成為學(xué)習(xí)標(biāo)桿和領(lǐng)袖
這些都是相應(yīng)的得分項(xiàng)，也是初中高不同等級(jí)的不同表現(xiàn)
以此類推哈雏，每種指標(biāo)都有相應(yīng)的細(xì)節(jié)要求楞件、行為標(biāo)準(zhǔn)以及評(píng)定方法
對(duì)于我個(gè)人的要求，高階產(chǎn)品經(jīng)理可能會(huì)分為幾類
管理型產(chǎn)品經(jīng)理裳瘪、規(guī)劃型產(chǎn)品經(jīng)理土浸、運(yùn)營型產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)型產(chǎn)品經(jīng)理
我對(duì)他們是有不同的要求的
比如對(duì)于管理型產(chǎn)品經(jīng)理彭羹，我更多是按平衡積分卡方式來要求
他要能關(guān)注和影響財(cái)務(wù)指標(biāo)黄伊、兼顧客戶評(píng)價(jià)和組織建設(shè)，同時(shí)考核他的流程管理能力派殷，對(duì)于學(xué)習(xí)和成長要求不那么高
而對(duì)于設(shè)計(jì)型產(chǎn)品經(jīng)理
我可能要求最強(qiáng)是業(yè)務(wù)建模能力还最、責(zé)任心以及學(xué)習(xí)能力，基本不考核管理類指標(biāo)
大概就是這個(gè)意思
具體很多公司都有具體的能力素質(zhì)模型
找對(duì)應(yīng)你們領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)可以參考
我隨便說的毡惜，個(gè)人意見拓轻，僅供大家參考
你要成為高階，除了你自身的能力素質(zhì)級(jí)別高经伙，沒有明顯短板之外悦即，還要求你有公司內(nèi)外和行業(yè)的“影響力”，可持續(xù)發(fā)展力以及防風(fēng)險(xiǎn)能力
你自己總結(jié)一下你最重要的KPI橱乱，就能看出來你目前的認(rèn)知位置
這種KPI不是虛的辜梳，要實(shí)實(shí)在在的
比如我給你舉個(gè)例子，我今年就要給自己定一項(xiàng)KPI泳叠，5家中國500強(qiáng)樣板客戶
我們是做2B的
實(shí)際上這是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)
但我必須突破?如果沒突破成功怎么辦
扣錢?無法評(píng)優(yōu)?團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都會(huì)有損失
對(duì)于我的行業(yè)作瞄，是有相應(yīng)的考察點(diǎn)的
相對(duì)重視選才的公司，一般會(huì)有整理好的崗位任職要求
可以多去看看同類公司危纫，或者行業(yè)標(biāo)桿公司的招聘信息宗挥、要求和任職資格
網(wǎng)上有很多資料
