為期九天的小歐2期，過了今天就要開始倒計時了搓幌。每天一個課題嫌佑，不知不覺開始領(lǐng)悟課程的內(nèi)容豆茫，考慮應(yīng)該如何運用到實際工作中。今天的課題就是<新任管理者成長加速器-激活高效員工>屋摇，是有我們的吳院長講解揩魂。
工作都是由人來完成的，作為管理者比起工作本身炮温，激活高效員工更重要些火脉。激勵能讓人不呈現(xiàn)預(yù)期行為外，還有可能超常發(fā)揮，激發(fā)些潛在的潛能倦挂。設(shè)身處地想一下畸颅，有個人一直激勵著自己，干起活來都帶勁方援。但不是說隨隨便便什么時候都要激勵没炒，還是要看時機，激勵在點上犯戏，才是有效的激勵送火，不然就是浪費。在沒有錢的獎勵下先匪，又應(yīng)該怎么激勵呢种吸？那就要把人們思考，行動和交流方式都是由外向內(nèi)從清晰到模糊呀非，改變成無論規(guī)模大小所在領(lǐng)域有所不同坚俗，思考行動和交流的方式都是由內(nèi)向外。
激勵前需要先分析下自己岸裙。因為某些方面的突出成為了領(lǐng)導(dǎo)如何帶領(lǐng)好自己的團隊一直是做領(lǐng)導(dǎo)最困惑的事猖败。搞技術(shù)的還好些，搞管理怎么辦哥桥，個人打交道辙浑。又不是對方肚子里的蛔蟲激涤，對方想什么拟糕，怎么可能知道？倦踢！而且光靠考核來管理送滞，老板開心，員工不開心辱挥。光獎勵了犁嗅，就變員工開心，老板不開心晤碘。所以只有把這兩個結(jié)合起來作用褂微，才能員工老板兩邊都要擺平。結(jié)論是激勵第一园爷，考核第二宠蚂。
自我剖析完，就要強大自己童社，應(yīng)該學(xué)會自我激勵求厕。積極而振奮的情緒-強大能量-激勵想法的動力循環(huán)，高效率富午創(chuàng)造性的工作。不是消極情緒-中低水平的能量-消極想法的負激勵循環(huán)呀癣，把什么都當(dāng)作例行公事美浦，產(chǎn)生消極行為。讓占有欲项栏，活動欲浦辨，能力欲，權(quán)力欲沼沈，親近欲荤牍，信仰欲，成就欲庆冕，被認可欲8個人類欲望來自我激勵康吵。對別人指手畫腳前，先自己站穩(wěn)访递，保持良好的狀態(tài)晦嵌。
關(guān)于激勵員工，有15種方法拷姿。有些方法不僅限于用在員工身上惭载，還能用在家庭生活中。把員工當(dāng)作自己的子女一樣對待响巢，適時的贊美描滔，對待他們的過失失誤要寬容，為他們樹立榜樣踪古，為他們建立目標(biāo)含长，等等。
當(dāng)然激勵不什么萬能藥伏穆，不是適合所有的事情拘泞。過分的依賴激勵，反而適得其反枕扫。
注重獎勵6大原則陪腌，不要提前承諾獎勵，預(yù)設(shè)的獎勵要小烟瞧，持續(xù)獎勵而非僅僅一次诗鸭，公開獎勵而非私下進行，獎勵行為而非結(jié)果参滴，從員工同事的角度進行獎勵決定而非只是從上司看待下屬的角度强岸，讓獎勵更有效。第一第二條原則讓員工有個小小期待卵洗，實際得到更大的回報请唱，這樣能讓人很滿足弥咪。第三條原則，可以讓員工持續(xù)的有干勁十绑，不是投機的做事聚至。第四條原則就很公開化，不搞偷雞摸狗的事本橙，光明正大扳躬，坦蕩蕩！第五條原則甚亭，就不是只注重結(jié)果贷币，也要看過程，就算沒有得到最好的結(jié)果亏狰，但是非常努力地去完成役纹，這也要獎勵。第六條原則就更直觀了暇唾，自己認為好的促脉，不代表別人也認為是好的，所以切合實際獎勵才是正道２咧荨Ｈ澄丁！
