世界上許多優(yōu)秀的人或組織二拐，他們說話、做事凳兵、思考的行為方式百新，都是一樣的。而且跟我們普通人的做法是完全相反的庐扫，不管有意還是無意饭望。其實(shí)，這是一個(gè)符合大腦生理結(jié)構(gòu)的一種模式形庭，這個(gè)模式就是黃金圈法則铅辞。
一、普通人的行為模式
地求上的每個(gè)人或者組織萨醒，都清楚地知道自己在做什么（What）,其中一些還知道怎么做（How）斟珊。但極少人或組織明白為什么做（Why）,這里的“為什么”指的是：
你做這件事的目的是為了什么？
你有什么樣的信念富纸？
每天為什么努力起床囤踩？
為什么要?jiǎng)e人在乎你？
我們普通人做事就是從外向內(nèi)胜嗓，從清晰到模糊高职。就像人們經(jīng)常會(huì)說在做什么（What）或者怎么做的（How），很少人能說清為什么（Why）辞州。
二怔锌、優(yōu)秀的人或組織的行為模式
可是那些你認(rèn)為牛逼的人和公司，卻是與普通人截然相反变过。他們之所以能夠啟發(fā)人埃元、鼓舞人、感召人媚狰，讓你認(rèn)為厲害岛杀，就是因?yàn)樗麄兊南敕ā⑿袨楹蜏贤ǚ绞秸腹拢际怯珊诵拈_始类嗤，是由內(nèi)往外擴(kuò)散的。
我們舉一個(gè)大家都認(rèn)為很牛的企業(yè)——蘋果公司辨宠，他的成功最為大家熟悉遗锣，也是黃金圈法則的最佳例證。我們來看一個(gè)營銷案例嗤形。
如果蘋果公司跟其他普通公司一樣精偿，是由外而內(nèi)，那么他們的營銷是這樣的：
我們做最棒的手機(jī)（What）
我們的手機(jī)特別漂亮，操作流暢笔咽，很人性化（How）
你要買一臺(tái)嗎搔预？
這也符合我們大多數(shù)人的交流方式，也是大多數(shù)企業(yè)的推廣方式：我們是做什么的叶组，做的怎么樣拯田，最后期待著別人去買。我想扶叉，蘋果如果這樣做勿锅，那與其他企業(yè)有何區(qū)別呢帕膜！別人為什么會(huì)買呢枣氧？我們?cè)賮砜纯刺O果公司到底是如何做的吧。
我們做的每一件事情都是創(chuàng)新和突破垮刹，我們堅(jiān)信應(yīng)該以不同的方式思考（Why）
我們挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的方式是：將產(chǎn)品設(shè)計(jì)的十分精美达吞、使用簡(jiǎn)單、界面友好（How）
我們做出了做棒的手機(jī)（What）
這樣感覺就完全不一樣了荒典，而從“為什么”開始酪劫，蘋果公司走向了成功，并且是持久的輝煌寺董。他們始于信念和原因覆糟，做的產(chǎn)品都是公司理念的具體實(shí)證。這個(gè)例子證明遮咖，吸引人們購買的滩字，不是你在做什么，而是你為什么這么做御吞。
三麦箍、個(gè)人怎么用黃金圈法則
對(duì)于我們個(gè)人來說，黃金圈法則給我們的啟示是陶珠，做事要講究為什么（Why）挟裂，你為什么這樣做，這樣做有什么好處揍诽，然后才是怎么做诀蓉、做什么。
比如職場(chǎng)中暑脆，你辛苦的工作是為了什么渠啤，弄清楚了工作的原因，你就要開始學(xué)習(xí)了饵筑。如果要向你的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)埃篓，那么你就要弄明白，為什么領(lǐng)導(dǎo)要做這件事根资，領(lǐng)導(dǎo)是怎么樣做的架专，然后具體做了什么同窘。當(dāng)你從內(nèi)而外搞清楚了，你也就懂了部脚、會(huì)了想邦、成長(zhǎng)了。
再比如委刘，你要讀書丧没。那你就要先從“為什么”開始。為什么要讀書锡移，是為了學(xué)會(huì)一項(xiàng)技能有更好的發(fā)展呕童。怎么做呢？你就會(huì)關(guān)注購買這個(gè)技能方面的書籍淆珊。然后做什么呢夺饲？那就是做閱讀，做學(xué)習(xí)筆記了施符。
結(jié)語：
希望這個(gè)黃金圈法則你能夠理解往声，并且以后做事時(shí)多想想為什么，然后再去思考怎么做和做什么戳吝。這也是我要學(xué)習(xí)的浩销，期望平凡的你我都能在每天有所進(jìn)步。
我是阿左听哭，不會(huì)寫文章慢洋，還偏偏要寫，只為學(xué)點(diǎn)東西欢唾，分享些有限的知識(shí)且警，期待你我都可以成為更好的自己。
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