Hi~我是你良叔缅茉。

最近我在知乎上受邀回答一個職場問題，挺有代表性的男摧。問題如下圖：

信息比較有限蔬墩，我們只能通過腦補的方式來完成一些分析和推斷。

把這個提問當成一個案例耗拓，和各位掰扯掰扯晉升那點事兒拇颅。

一、個人的問題

以前我寫地一篇“能力陷阱”的文章（后臺回復：“能力陷阱”可閱讀）乔询，說過類似問題樟插。

作為現(xiàn)任領(lǐng)導的第一要務(wù)，是保證組織的有效運行竿刁，如果把組織比喻成一臺機器黄锤，那么每位員工就是這臺機器上的螺絲。

有的螺絲是通用的食拜，可以用在這兒鸵熟，也可以用在那兒，但有的螺絲不能挪地方负甸，否則會影響這臺機器的整體運行流强。

這么說，你大概就能理解那位朋友的處境呻待，做技術(shù)崗10年打月，能力出眾，所以這個崗位屬他最勝任蚕捉，如果把他提拔當了副主任奏篙，原來這個技術(shù)崗位誰來頂呢？

換句話說鱼冀，領(lǐng)導覺得這哥們在技術(shù)崗為公司創(chuàng)造的價值报破，大于他在副主任崗位悠就。

從這點你可以看出，領(lǐng)導選拔干部和我們的邏輯是不同的充易，我們常常以為梗脾，把現(xiàn)有工作做的出色，或者對公司忠誠多年盹靴，決定了晉升炸茧。

這其實是把晉升當成了一種獎勵，而領(lǐng)導的邏輯不是這樣稿静，他們首要考慮的是梭冠，如何更低成本，更高效的讓組織機器運轉(zhuǎn)改备，哪里會在乎螺絲的想法控漠？

而且，從這朋友的表達悬钳，能感覺到盐捷，他是個任勞任怨的主兒，估計領(lǐng)導對這點也拿捏的死死的默勾，所以沒給他晉升著拭，就給點糖吃誉碴，哄著他老實干活。

如果這朋友真的把晉升看的如此重要，那就應(yīng)該強烈表達不滿因惭，甚至以離開公司來做籌碼扫茅，這樣機器運轉(zhuǎn)受到威脅娩井，領(lǐng)導也要重新評估代價和收益呜投。

當然，這么做的前提是炫隶，你的能力要支撐起這個籌碼序愚，所以自己也得評估一下。

事實上等限，這位朋友面臨的情況可能復雜的多爸吮，年齡、學歷都是硬傷望门，所以很有必要去了解一下公司的規(guī)則形娇，以及領(lǐng)導的偏好。

二筹误、公司的規(guī)則

“把規(guī)則搞清”是一個最務(wù)實的忠告桐早，玩游戲首先得知道游戲規(guī)則啊，實際上很多人并不明白這一點。

比如哄酝，上面那個案例友存，這朋友不知道有沒有把他們公司的“晉升規(guī)則”研究一下，搞不好那規(guī)則里就有規(guī)定陶衅，“本科以下學歷不能晉升”屡立。

你可能會說，這么明確的規(guī)定搀军，難道那朋友會不知道膨俐？

事實上“晉升規(guī)則”往往并不會全面公開，而是由HR和主要領(lǐng)導掌握罩句，這種規(guī)則可以稱為“隱蔽規(guī)則”焚刺。

請注意，這和潛規(guī)則不是一會事兒门烂，“大領(lǐng)導喜歡提拔女干部”乳愉，這叫潛規(guī)則，不會寫在文件里屯远。

而“隱蔽規(guī)則”一般都有明文記載匾委，會議備忘或者文件啥的，只不過這些記載不會給大眾知道氓润。

我的前東家當時就有個什么“晉升鐵律”，有年齡門檻薯鳍、學歷門檻咖气、還要有前后線工作經(jīng)驗、三級機構(gòu)工作經(jīng)驗等等挖滤，其中還有很多細則備注崩溪，比如，自考斩松、MBA那些學歷都不算伶唯。

這么一套苛刻的玩意，多數(shù)基層的人是不知道的惧盹，公司一般也不會讓大家知道乳幸。

因為“晉升”是一種工具，不僅可以選拔干部钧椰，也要可以給大家希望粹断。

如果大家都知道晉升的希望如此渺茫，誰還會賣力工作呢嫡霞？還不都每天摸魚瓶埋、做兼職？

就像有經(jīng)驗的騎兵在沖鋒時，會把馬的眼睛蒙上养筒，看不清前方時曾撤，才能更義無反顧的奔跑。

所以晕粪，把隱蔽規(guī)則搞清楚是件無比重要的事情挤悉。

那么怎么搞清楚呢？那就是內(nèi)部搞搞關(guān)系唄兵多，我見到那些升職很快的人尖啡，都有這個特質(zhì)。

他們和很多關(guān)鍵崗位剩膘，例如人力資源衅斩，老板秘書，會議行政之類的關(guān)系都妥妥的怠褐。

于是畏梆，什么潛規(guī)則、隱蔽規(guī)則奈懒，甚至哪個崗位有空缺奠涌，領(lǐng)導希望什么樣的人都搞的明明白白，你說這樣的人是不是晉升的機會更大點呢磷杏？

你可能覺得這些說法有點世俗溜畅，沒辦法啊，體系里混就是這樣的极祸。

哪天你想開了慈格，看透了，也可以像我一樣遥金，脫離體系浴捆，成為閑云野鶴。

但你想在體系里混得好點稿械，就要懂得這些世俗的規(guī)則选泻。

回到案例中來，如果你了解了規(guī)則后美莫，發(fā)現(xiàn)自己不符合硬性規(guī)定怎么辦页眯？

比如上文那朋友是大專，如果晉升要求是本科厢呵，是不是就沒戲了餐茵？

那要看有沒有特例，以及特例的條件是什么述吸？

例如忿族，我在500強時锣笨，某個崗位，有個35歲以上不得晉升的條件道批，但有個37歲的干部错英，明顯年齡超標了，但最后還是通過了隆豹。

領(lǐng)導們的意見是：

雖然超齡椭岩，但在核心崗位多年，專業(yè)能力很強璃赡，如不晉升判哥，可能被競爭對手挖角，給公司帶來損失碉考。

你看塌计，這就是鐵律下的一個特例，也就是說在這種條件下也是有可能通過的侯谁，那你就要衡量一下自己是否符合锌仅。

再強調(diào)一下，這些內(nèi)容你肯定要通過“內(nèi)部渠道”才能了解到的墙贱，我們做大客戶銷售的热芹，一般會在客戶內(nèi)部找一個內(nèi)線來收集信息，在體系內(nèi)想持續(xù)晉升惨撇，差不多也需要這個套路伊脓。

記住，無論是國家的戰(zhàn)爭魁衙，還是市場的爭奪报腔，甚至是贏得心儀的女孩子，能不能掌握核心信息纺棺，直接決定成敗。

上面說是公司層面的事邪狞，接下來我們可以說說領(lǐng)導的事祷蝌，畢竟很多小公司沒有這么復雜的制度，很多決策就是一個領(lǐng)導拍腦袋帆卓。

就算在大公司巨朦，領(lǐng)導的喜好，也很大程度決定了你的未來剑令。

三糊啡、領(lǐng)導的偏好

請允許我再說一次這句不討喜的話：

你的仕途很大程度是由你領(lǐng)導“喜好”決定的。

只是吁津，我不希望你把“喜好”二字想的那么膚淺棚蓄，事實上堕扶，這是一種直覺判斷，或者說是一種偏好梭依。

做領(lǐng)導的稍算，多數(shù)是主觀性更強的人，一個六神無主的人役拴，是很難坐上領(lǐng)導的位置糊探，然而，這也意味著河闰，當領(lǐng)導的人科平，有著更為執(zhí)拗的偏見。

比如姜性，我認識一位領(lǐng)導瞪慧，是那種業(yè)績唯一論的人，只要你能把業(yè)績搞上去污抬，哪怕私生活像冠希哥一樣也無所謂汞贸。

而另一位領(lǐng)導，卻擁有道德潔癖印机，覺得當領(lǐng)導的人矢腻，首先要潔身自好，這樣的人就算短期業(yè)績不好射赛，但長期來看多柑，一定能走的更遠。

不說對錯楣责，顯而易見的是竣灌，兩個領(lǐng)導對提拔的人，肯定擁有不一樣的內(nèi)在標準秆麸。

接著你可能會問這個內(nèi)在標準是怎么形成的呢初嘹？

形成的原因可能是多方面的，但是以我的觀察沮趣，這往往是領(lǐng)導根據(jù)自已的出身和路徑來做出的選擇屯烦。

比如，做市場出身的領(lǐng)導房铭，更喜歡提拔做市場出身的員工驻龟，做技術(shù)出身的領(lǐng)導，更喜歡提拔同樣技術(shù)出身的人缸匪。

這點翁狐，我還是蠻有發(fā)言權(quán)，我以前是做市場的凌蔬，后來做產(chǎn)品總監(jiān)露懒，提拔我的領(lǐng)導以前也是做市場的闯冷，他覺得我比較有市場嗅覺，總能找到一些新的市場機會隐锭。

后來窃躲，一位新領(lǐng)導接班，純技術(shù)出身钦睡，他就很看不上我蒂窒，總說我是做市場出身的，太感性荞怒，沒有足夠的技術(shù)專業(yè)背景洒琢，考慮問題太粗線條......?

雖然我業(yè)績做的比以前還好，但似乎我背負了一種原罪褐桌，就是得不到那領(lǐng)導的認可衰抑，當時特別郁悶，覺得職位越高的人荧嵌，怎么偏見卻越重呢呛踊？

后來發(fā)現(xiàn)，還真是這樣啦撮，道理很簡單谭网，成功的人，不會把成功歸為偶然赃春，而是會歸為自己對路徑正確的選擇愉择，以及自己努力的結(jié)果。

在他們的心中织中，這個路徑是可以重復的锥涕，因此他們會選擇和自己背景比較相似的人，來證明這一點狭吼。

所以层坠，從某種意義來講，領(lǐng)導愿意提拔的人刁笙，往往也是自己的一個分身破花，進行著另一場打怪升級的游戲。

關(guān)于上面說的技術(shù)和市場兩個出身采盒，只是個例子旧乞，大家不用在這兩點過度糾纏蔚润，其實相似度不僅這兩個維度磅氨，還有三觀、性格啥的嫡纠，領(lǐng)導們往往也是一個綜合判斷烦租。

回到開頭的案例延赌，那朋友其實不必太糾結(jié)了，為啥是別人當選叉橱。

除了能力陷阱挫以，組織規(guī)則，領(lǐng)導的偏好也會起很大作用窃祝，他看上別人了掐松，沒看上你，像談戀愛找對象一樣粪小，沒道理可講大磺。

知道這個，也許對解決問題沒有實際幫助探膊，畢竟領(lǐng)導的偏見真的很難改變杠愧，但最起碼你可以釋懷一點，知道不是自己的問題逞壁。

四流济、時代的更迭

從案例來看，年齡大概是那位朋友最大的阻礙腌闯。

他入職10年绳瘟，差不多也接近35歲，這年齡不討巧啊绑嘹，現(xiàn)在公司都愿意提拔更年輕的人稽荧。

人一過30，工作以外的事兒就會變多了工腋，結(jié)婚姨丈、生子、教育擅腰、照顧老人啥的蟋恬，分給工作的時間和精力就少了很多。

這不是說中年人會翹班趁冈，而是說年輕人更能豁出去玩命干活歼争，公司當然也知道這點，機會自然也更傾向于年輕人渗勘。

你可能會說年紀大的人更有經(jīng)驗啊沐绒，公司不考慮這一點么？

要回答這個旺坠，就要把“經(jīng)驗”拆開來看：

對事的經(jīng)驗乔遮，其實就是知識，比如取刃，你知道如何把領(lǐng)導的意圖變成一份報告蹋肮；

對人的經(jīng)驗出刷，就是懂得如何與人打交道，體現(xiàn)在管理上坯辩，可以說是領(lǐng)導力吧馁龟。

先說對事的經(jīng)驗，說句扎心的話漆魔，這種經(jīng)驗正變得越來越不值錢坷檩。

因為人們獲得知識的途徑發(fā)生了很大變化，以前都是師傅帶徒弟改抡，經(jīng)驗知識啥的都是口耳相傳淌喻，術(shù)語叫做“代際相傳”，也就是點對點傳授的意思雀摘。

所以裸删，在原來的背景下，經(jīng)驗就顯得尤為重要阵赠，你必須沉浸足夠的年限涯塔，別人才會相信你掌握了足夠的知識。

現(xiàn)在呢清蚀？不同了匕荸，有了移動互聯(lián)網(wǎng)，獲得知識很方便枷邪，渠道也多榛搔，如果年輕人懂得利用，真的能在1個月掌握你以前1年才能掌握的東西东揣。

當然践惑，醫(yī)生、律師這類實操技能非常強的工作嘶卧，確實還需要時間來積累經(jīng)驗尔觉，但是多數(shù)行業(yè)的所謂經(jīng)驗，已經(jīng)沒哪么值錢芥吟，“入司年限”也變得廉價很多侦铜。

事實上，網(wǎng)絡(luò)在改變知識獲取方式的同時钟鸵，也提升了年輕人的心智钉稍，《信息革命》里面就說了，因為接觸的信息更多棺耍，更復雜贡未，使得年輕人的心智年齡也在提高。

我的很多同齡人都有同感，說羞秤，現(xiàn)在的年輕人懂得真多，20來歲就懂得我們30多歲才知道的東西左敌。

你看瘾蛋，心智年齡成熟，生理年齡年輕矫限，如果你是領(lǐng)導哺哼，你會不會提拔這樣的年輕人？

再說說對人的經(jīng)驗叼风，常規(guī)認知是取董，人年紀大，接觸人多无宿，為人更老道茵汰，而當“領(lǐng)導”，除了高層需要戰(zhàn)略規(guī)劃外孽鸡，其他主要就是和員工打交道蹂午。

按照這個邏輯推導下去，必然得出年紀大點彬碱，更適合當領(lǐng)導的結(jié)論豆胸。

然而，時代不同了巷疼，以前當領(lǐng)導的晚胡，要扮演氛圍組的角色，你得能鎮(zhèn)住員工嚼沿，讓大家心往一處使估盘，“領(lǐng)導力”的術(shù)語，叫“創(chuàng)造共同愿景”骡尽，說白點就是“給員工畫大餅”忿檩，少給點錢，讓他們還賣命爆阶。

這招對70后燥透、80后都管用，但對于更年輕的人辨图，就不行了班套，他們的認知和我們那代人不太一樣了。

網(wǎng)絡(luò)的普及故河，讓年輕人的認知路徑變得更短吱韭，經(jīng)濟的發(fā)展，讓年輕人的訴求更直接，你給多少錢理盆，我就干多少活痘煤，別給我整那些沒用的......

員工拼不拼命，現(xiàn)在主要仰仗頂層設(shè)計猿规，你定的薪酬夠意思衷快，就算領(lǐng)導是個木頭疙瘩，有啥所謂呢姨俩？

現(xiàn)在很多企業(yè)的都是一臺精密運轉(zhuǎn)的機器蘸拔，員工都是這臺機器上的零件，中層和基層領(lǐng)導類似連接線路环葵，負責各個模塊的信息和CPU互通调窍。

所以，發(fā)揮個人魅力啥的都是次要的张遭，只需要做好“上傳下達”就行邓萨，上面的意思，及時有效的傳遞給員工菊卷，市場和基層的情況先誉，客觀準確的反饋給上面。

這種背景下的烁，組織是選擇沒經(jīng)驗的年輕人褐耳，還是為人老道的中年人，區(qū)別不大渴庆，但是前者更有精力铃芦，錢也可以給的更少一點，越來越多的年輕人也因此走向領(lǐng)導崗位襟雷。

根據(jù)本文第三部分所講刃滓，年輕就上位的領(lǐng)導，日后更有動機提拔年輕的下屬耸弄，循環(huán)往復咧虎，局面形成，比你更年輕的人當你領(lǐng)導计呈，甚至你的下屬當你領(lǐng)導砰诵，都將不再是什么稀罕事。

趨勢如此捌显，事實如此茁彭，你必須要學會接受。

五扶歪、說在最后

從這個問題理肺，可以衍生出一個更值得思考的話題，那就是：

為啥大家都這么想當領(lǐng)導呢？

當然妹萨，升職和收入掛鉤年枕，這沒毛病，但是我們似乎也背負了更重的精神壓力乎完。

這種壓力熏兄，理所當然，一個上了年紀囱怕，又無法晉升的人，往往會成為公司動手的目標毫别。

現(xiàn)在很多公司搞什么“天使計劃”娃弓、“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃”、“瘦身計劃”一系列名堂岛宦，其實就是變著法的去清理那些平庸的大齡員工台丛。

于是，大家都很焦慮砾肺，都想爬的高點挽霉，好離安全區(qū)更近點。

職場只是一個縮影变汪，貌似當下的我們侠坎，特別無法容忍“平庸”二字。

作家梁曉聲去一所大學講座裙盾，談到平庸時实胸，一位學生說：

“如果35歲時，我還很平庸番官，那我就自殺庐完！”

你看，現(xiàn)在的人連死都不怕徘熔，卻害怕平庸......

事實上门躯，平庸并不是失敗的近義詞，只是沒那么突出而已酷师，而這世界上80%人的歸屬就是平庸讶凉。

倘若，整個環(huán)境都在以平庸為恥山孔，那么一定是哪里出了問題缀遍，這可能才是更值得思考的地方。

-END-