案例導(dǎo)入

某網(wǎng)絡(luò)科技有限公司旅择，其產(chǎn)品是代理一家大型互聯(lián)網(wǎng)搜索公司在本區(qū)域的推廣業(yè)務(wù)。創(chuàng)業(yè)伊始预麸，創(chuàng)始人就向團(tuán)隊(duì)傳達(dá)了一個(gè)理念：企業(yè)是大家的瞪浸，一起努力就會(huì)有廣闊未來！

創(chuàng)業(yè)第一年吏祸，團(tuán)隊(duì)業(yè)績激勵(lì)方式只有基本工資與績效工資对蒲，日常工作多采用公開表揚(yáng)及團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)等手段。

創(chuàng)業(yè)第二年贡翘，公司預(yù)測(cè)企業(yè)到年底可實(shí)現(xiàn)盈利蹈矮，則針對(duì)不同員工進(jìn)行激勵(lì)。具體形式為：

1床估、每月含滴、每季進(jìn)行銷售人員業(yè)績TOP3排名，除原有榮譽(yù)外丐巫，還有200～1000元的等額物品采購券谈况。

2勺美、后勤支持員工，每季度有200元等額物品采購券碑韵。

3赡茸、每季度優(yōu)秀員工可在兄弟企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，并伴有短程旅游項(xiàng)目祝闻。

4占卧、每年進(jìn)行企業(yè)價(jià)值觀文化匹配者評(píng)選，并針對(duì)高層管理者開展企業(yè)功勛手模印制活動(dòng)联喘，于周年慶活動(dòng)中進(jìn)行展示华蜒，獲獎(jiǎng)?wù)呖上硎荛L途旅游項(xiàng)目，高層還有國外旅游機(jī)會(huì)豁遭。

5叭喜、針對(duì)高層設(shè)計(jì)的分紅獎(jiǎng)勵(lì)，利潤達(dá)標(biāo)后蓖谢，相應(yīng)管理人員會(huì)有10%的利潤分紅捂蕴。

創(chuàng)業(yè)第三年，公司裂變?yōu)樗募曳止旧劣模诔闪⒎止局跎侗妫驮O(shè)計(jì)了利潤10%的持股計(jì)劃，并且推行了“接班人成長計(jì)劃”盯腌，提供更多的晉升空間給有潛力的員工溉知。該激勵(lì)方案持續(xù)執(zhí)行了兩年。

創(chuàng)業(yè)第五年腕够，集團(tuán)公司成立着倾，根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)開放了部分股權(quán)燕少，分配給事業(yè)部負(fù)責(zé)人，目前這家企業(yè)年經(jīng)營額已經(jīng)過10億蒿囤。

該企業(yè)之所以能快速發(fā)展客们，首要原因當(dāng)然是趕上了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，并且成功依托大型搜索互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)材诽。其次就是團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)始之初就重視員工激勵(lì)底挫，根據(jù)不同階段，針對(duì)不同人群脸侥，設(shè)計(jì)了恰當(dāng)?shù)募?lì)方式建邓。第一年，企業(yè)運(yùn)營資金還不是很充足睁枕，除保障員工最基礎(chǔ)利益外官边，他們更多采用非物質(zhì)方法——表揚(yáng)及榮譽(yù)來進(jìn)行激勵(lì)沸手。隨著企業(yè)經(jīng)營效益逐漸向好，他們對(duì)業(yè)務(wù)基層人員注簿，后勤服務(wù)人員以及中高管理均采用了定制化的激勵(lì)措施契吉，從員工個(gè)人收益、個(gè)人成長及個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)全方面都設(shè)定了相應(yīng)的內(nèi)容诡渴，從而調(diào)動(dòng)員工工作積極性捐晶，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展之初擬定的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代妄辩，單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義已無法開創(chuàng)新事業(yè)惑灵，必須有合伙人及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來協(xié)助，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中勝出眼耀。如今的社會(huì)是一個(gè)多元化價(jià)值觀的社會(huì)英支，中國傳統(tǒng)文化的“禮義廉恥孝悌”重塑任重而道遠(yuǎn)，我們需要用新的方式來吸引已經(jīng)走上創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)的80畔塔、90后團(tuán)隊(duì)成員潭辈，激勵(lì)他們長久的互助共贏，共創(chuàng)事業(yè)澈吨。

激勵(lì)是指持續(xù)地激發(fā)人的動(dòng)機(jī)和內(nèi)在動(dòng)力把敢，使其心理過程始終保持在激奮的狀態(tài)中，鼓勵(lì)人朝著所期望的目標(biāo)采取行動(dòng)的心理過程谅辣。激勵(lì)跟人的心理需求有關(guān)修赞。有兩個(gè)激勵(lì)理論是必須掌握學(xué)習(xí)的，其一是馬斯洛需求層次理論桑阶，其二是雙因素理論柏副。

馬斯洛需求層次理論將人的需求分為五個(gè)層次，從低到高依次是生理需求蚣录、安全需求割择、社交和歸屬需求、尊重需求萎河、自我實(shí)現(xiàn)需求荔泳。

1、生理需求

生理需求(Physiological needs)虐杯，是級(jí)別最低玛歌、最具優(yōu)勢(shì)的需求，如：食物擎椰、水支子、空氣、健康达舒。

一般來講值朋，未滿足生理需求的特征：什么都不想叹侄，只想讓自己活下去，思考能力吞歼、道德觀明顯變得脆弱圈膏。例如：當(dāng)一個(gè)人極需要食物時(shí)，會(huì)不擇手段地?fù)寠Z食物篙骡，比如人民在戰(zhàn)亂時(shí)稽坤，是不會(huì)排隊(duì)領(lǐng)面包的。假設(shè)人為報(bào)酬而工作糯俗，以生理需求來激勵(lì)下屬會(huì)更有效尿褪。

針對(duì)這種需求，常用的激勵(lì)方法：增加工資得湘、改善勞動(dòng)條件杖玲、給予更多的業(yè)余時(shí)間和工間休息、提高福利待遇淘正，但這種激勵(lì)時(shí)效性不長摆马，一般能維持3～6個(gè)月。

2鸿吆、安全需求

安全需求(Safety needs)囤采，同樣屬于低級(jí)別的需求，其中包括對(duì)人身安全惩淳、生活穩(wěn)定以及免遭痛苦蕉毯、威脅或疾病等。

從心理學(xué)角度來講思犁，人對(duì)自身的認(rèn)識(shí)不足代虾，會(huì)缺乏安全感，其特征：感到自己會(huì)受到身邊事物的威脅激蹲，覺得這世界是不公平或是危險(xiǎn)的棉磨。認(rèn)為一切事物都是危險(xiǎn)的、人會(huì)變的緊張学辱、彷徨不安含蓉，認(rèn)為一切事物都是“惡”的。例如：一個(gè)孩子项郊，在學(xué)校被同學(xué)欺負(fù)、受到老師不公平的對(duì)待斟赚，就會(huì)開始變得不相信這社會(huì)着降，變得不敢表現(xiàn)自己、不敢擁有社交生活(認(rèn)為社交是危險(xiǎn)的)拗军，而借此來保護(hù)自身安全任洞。

針對(duì)安全需求蓄喇，一般采用的激勵(lì)方法：強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度，樹立規(guī)范操作流程交掏、建立相對(duì)完善的職業(yè)保障及福利待遇妆偏，并提供醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和退休福利等盅弛；營造安定團(tuán)結(jié)的文化氛圍钱骂，促使其擁有友善的群體及歡快的工作、生活環(huán)境挪鹏。

3见秽、社交需求

社交需求(Love and belonging needs)，屬于較高層次的需求讨盒，如：對(duì)友誼解取、愛情以及隸屬關(guān)系的需求。

人有社會(huì)屬性返顺，屬于群居性物種禀苦，有相互發(fā)生聯(lián)系的內(nèi)在需求。缺乏社交需求的特征：感受不到身邊人的關(guān)懷遂鹊，認(rèn)為自己沒有價(jià)值活在這世界上振乏。例如：一個(gè)沒有受到父母關(guān)懷的人，認(rèn)為自己在家庭中沒有價(jià)值稿辙，所以在社會(huì)中交朋友昆码，他們無視道德觀和理性地積極地尋找朋友或是同類。

針對(duì)這種心理需求邻储，一般采用的激勵(lì)方法：提供同事間社交往來機(jī)會(huì)赋咽，諸如員工聚餐、生日派對(duì)及戶外活動(dòng)等吨娜，支持與贊許員工尋找及建立和諧溫馨的人際關(guān)系脓匿，提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，參加外部行業(yè)活動(dòng)等宦赠。

4陪毡、尊重需求

尊重需求(Esteem needs)，屬于較高層次的需求勾扭，如：成就毡琉、名聲、地位和晉升機(jī)會(huì)等妙色。尊重需求既包括對(duì)成就或自我價(jià)值的個(gè)人感覺桅滋，也包括他人對(duì)自己的認(rèn)可與尊重。

在內(nèi)心得到安全感，并跟外界產(chǎn)生正常交往后丐谋，人的內(nèi)心會(huì)產(chǎn)生需要借助外部事物來肯定自己的欲望芍碧。無法滿足尊重需求的特征：愛面子，或是積極地用行動(dòng)來讓別人認(rèn)同自己号俐，也很容易被虛榮所吸引泌豆。例如：利用暴力來證明自己的強(qiáng)悍、努力讀書讓自己成為社會(huì)精英來證明自己存在的價(jià)值吏饿，富豪為了自己名利而賺錢踪危，或是捐款。目前社會(huì)上自媒體的刷“存在感”找岖，就是尊重需求強(qiáng)烈的表現(xiàn)陨倡。

針對(duì)此類的需求，一般采用的激勵(lì)方法：日常行為的禮儀尊重许布，稱呼上的尊重兴革，公開獎(jiǎng)勵(lì)或表揚(yáng)，工作成果展示后的認(rèn)可蜜唾，強(qiáng)調(diào)工作任務(wù)的艱巨性以及成功所需要的高超技巧杂曲，頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)拢诠究锇l(fā)表文章表揚(yáng)袁余，優(yōu)秀員工光榮榜等擎勘。

5、自我實(shí)現(xiàn)需求

自我實(shí)現(xiàn)需求(Self-actualization)颖榜，是最高層次的需求棚饵，包括針對(duì)于真善美至高人生境界獲得的需求，因此前面四項(xiàng)需求都能滿足掩完，最高層次的需求方能相繼產(chǎn)生噪漾，是一種衍生性需求，如：自我實(shí)現(xiàn)且蓬，發(fā)揮潛能等欣硼。

自我實(shí)現(xiàn)是需要有某種精神信仰，來支持其向上努力的動(dòng)力恶阴，缺乏自我實(shí)現(xiàn)需求的特征：覺得自己的生活空虛無聊诈胜，想去做一些身為一個(gè)“人”為其它人提供幫助或其它價(jià)值給予的事，讓自己深刻的體驗(yàn)到自己活著的價(jià)值冯事，不單純只為自己而是為這社會(huì)貢獻(xiàn)出自己的力量焦匈。開始認(rèn)為，價(jià)值觀昵仅、道德觀勝過金錢缓熟、愛人、尊重和社會(huì)的偏見。例如：一個(gè)真心為了幫助他人而持續(xù)捐款某人荚虚，一位發(fā)明家，只為能將最新科技轉(zhuǎn)化為民用籍茧，以提供更便利的生活版述。一位企業(yè)家，真心認(rèn)為自己所經(jīng)營的事業(yè)能為社會(huì)帶來價(jià)值寞冯，為了比昨天更好而工作渴析。

針對(duì)這種需求，一般采用的激勵(lì)方法：給有特長的人委派特別任務(wù)吮龄，提供自我展示俭茧、自我決策的機(jī)會(huì)，在做決策過程中多聽取員工的意見漓帚，給員工當(dāng)家作主的機(jī)會(huì)母债。

雙因素理論，又稱“激勵(lì)保健理論（hygiene-motivational factors）”尝抖，是激勵(lì)理論的代表之一毡们，由美國心理學(xué)家赫茨伯格于1959年提出。

該理論認(rèn)為引起人們工作動(dòng)機(jī)的因素主要有兩個(gè)：一是激勵(lì)因素昧辽，二是保健因素衙熔。只有激勵(lì)因素才能夠給人們帶來滿意感，而保健因素只能消除人們的不滿搅荞，但不會(huì)帶來滿意感红氯。

針對(duì)該理論內(nèi)容，如何認(rèn)定與分析激勵(lì)因素和保健因素并“因材施政”這才是關(guān)鍵咕痛。例如：銷售人員的工資薪金設(shè)計(jì)痢甘，按照雙因素理論，應(yīng)該劃分為基礎(chǔ)工資與銷售提成兩部分暇检，基礎(chǔ)工資應(yīng)屬于保健因素产阱，銷售提成則屬激勵(lì)因素，對(duì)銷售人員而言块仆，通常做法是低工資高提成构蹬，這樣才能促使銷售人員盡可能的多做業(yè)務(wù)。

在采用激勵(lì)方法前悔据，需要明確員工的需求是保健因素庄敛，還是激勵(lì)因素。只有明確需求后科汗，才能采用針對(duì)性的方法藻烤。

隨著社會(huì)不斷的進(jìn)步，馬斯洛需求層次理論中的第一、第二層次激勵(lì)逐步轉(zhuǎn)化為保健因素怖亭，而非激勵(lì)因素涎显，這類保健因素的激勵(lì)方法需要運(yùn)用得當(dāng)，否則會(huì)導(dǎo)致負(fù)面情緒產(chǎn)生兴猩，變成負(fù)激勵(lì)期吓。

保健因素和激勵(lì)因素的內(nèi)容及關(guān)系詳見下圖：

一、年齡段分析

目前創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)年齡層主要分為三個(gè)層次：70后垛玻、80后割捅、90后，他們面對(duì)創(chuàng)業(yè)而言帚桩，各自需要是不一樣的亿驾。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者主要是90后，這是一群剛?cè)肷鐣?huì)账嚎，又有著天生不畏懼的人莫瞬，他們有著意想不到的創(chuàng)意，并且喜歡彰顯個(gè)人特性郭蕉，遵循內(nèi)心的認(rèn)識(shí)與判斷疼邀，以個(gè)人喜好來做決策判斷。對(duì)他們的激勵(lì)可以通過尊重需求召锈、社交需求以及安全需求的角度去解決旁振。

二、成員角度分析

任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)有層級(jí)管理涨岁，哪怕是小米團(tuán)隊(duì)倡導(dǎo)的“扁平化管理”拐袜，也因團(tuán)隊(duì)中角色不一樣，層級(jí)不一樣梢薪，進(jìn)而產(chǎn)生的需求也會(huì)不一樣蹬铺，對(duì)他們采用的激勵(lì)方式也不一樣。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的合伙人秉撇，更多是看重通過項(xiàng)目事業(yè)成功而帶來內(nèi)心滿足感以及社會(huì)的認(rèn)可甜攀，給他們的激勵(lì)更多可以從自我價(jià)值需求及尊重需求來做方案秋泄。中間管理層，則希望通過項(xiàng)目能增加個(gè)人收益规阀、有更多的人脈關(guān)系以及他人的認(rèn)可恒序，為今后的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)，給他們的激勵(lì)更多是滿足他們安全谁撼、社交及尊重的需要奸焙。基層執(zhí)行者則是為生計(jì)彤敛、個(gè)人成長、謀求長期穩(wěn)定的工作了赌，給他們的激勵(lì)從尊重墨榄、生理及安全需要上著手。

三勿她、性格特征分析

一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)袄秩，其成員特長及性格若是互補(bǔ)型，創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)率就會(huì)比較大逢并，例如《中國合伙人》影片中的三位創(chuàng)始人之剧，他們的特長及性格特征就是互補(bǔ)的。成東青屬于平和型+完美型的組合性格砍聊，所以他一直希望自己成長背稼、不斷學(xué)習(xí)；孟曉俊是力量型+完美型的組合性格玻蝌，所以他在新夢(mèng)想的真正推動(dòng)者蟹肘，他不僅做事目標(biāo)明確，而且有計(jì)劃俯树、思路很清晰帘腹；王陽是單一活躍型，做事感性许饿，講課深情阳欲，他在成東青和孟曉俊發(fā)生矛盾的時(shí)候起到調(diào)和的作用。這三種不同的性格組合在一起陋率，就是一種優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)球化。

從性格特征來看，完美型性格特征的人翘贮，激勵(lì)方式可以從尊重赊窥、個(gè)人實(shí)現(xiàn)需求上著手；平和型性格特征的人狸页，激勵(lì)方式可以從安全锨能、社交需求著手扯再；活躍型性格特征的人，激勵(lì)方式可以從社交址遇、生理需求上著手熄阻；力量型性格特征的人，激勵(lì)方式可以考慮尊重及個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)倔约。

既然激勵(lì)是作為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)計(jì)的一種驅(qū)使內(nèi)在動(dòng)力的手段秃殉，需要掌握在什么時(shí)機(jī)采用、什么頻率浸剩、激勵(lì)的形式钾军、何種程度及激勵(lì)方向來達(dá)到目標(biāo)。

一般常用的激勵(lì)形式可為兩種绢要，第一種是短期激勵(lì)吏恭，例如口頭表揚(yáng)、成果認(rèn)可重罪、頒發(fā)榮譽(yù)樱哼、項(xiàng)目階段獎(jiǎng)勵(lì)、參與外界活動(dòng)等剿配；第二種是中長期激勵(lì)搅幅，例如分紅權(quán)、員工持股份計(jì)劃呼胚、事業(yè)合伙人茄唐、退休金計(jì)劃等。

1蝇更、短期激勵(lì)

一般是指在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員展示成果時(shí)采用的即時(shí)性激勵(lì)方式琢融，其激勵(lì)時(shí)效不超過6個(gè)月。

① 口頭表揚(yáng)：多用于團(tuán)隊(duì)成員完成某項(xiàng)行為后簿寂，著重對(duì)某個(gè)動(dòng)作漾抬、某種方式或有別于以前的進(jìn)步，所做的激勵(lì)方式常遂。表揚(yáng)里要聚焦于某一具體內(nèi)容纳令，不要給成員產(chǎn)生泛泛的表揚(yáng)，而達(dá)不到激勵(lì)效果克胳。

② 成果認(rèn)可：多用于團(tuán)隊(duì)成員在完成某項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)平绩，這是對(duì)其成果表示認(rèn)可的一種激勵(lì)方式。

③ 頒發(fā)榮譽(yù)：多用于對(duì)團(tuán)隊(duì)成員在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)漠另，對(duì)其工作成果及表現(xiàn)上的認(rèn)可捏雌，通常采用一種公眾性、有記錄保存的激勵(lì)方式笆搓。此種激勵(lì)有別于前兩種激勵(lì)的關(guān)鍵點(diǎn)就是公眾性以及有記錄保存性湿。

④ 項(xiàng)目階段獎(jiǎng)勵(lì)：多用于有較長時(shí)間性的項(xiàng)目制工作纬傲，為在項(xiàng)目過程中不斷刺激成員保持旺盛斗志而采用的激勵(lì)方式，獎(jiǎng)勵(lì)形式可多樣化肤频，聚餐叹括、娛樂活動(dòng)、外出游玩或是一定數(shù)量的獎(jiǎng)金宵荒。

⑤ 參與外界活動(dòng)：多用于工作期間汁雷，獎(jiǎng)勵(lì)給團(tuán)隊(duì)成員外出培訓(xùn)、行業(yè)交流报咳、精英活動(dòng)等機(jī)會(huì)侠讯。

2、中長期激勵(lì)

一般指項(xiàng)目創(chuàng)始人暑刃，為使團(tuán)隊(duì)成員能夠穩(wěn)定地在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)長期工作并著眼于項(xiàng)目未來效益继低，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)而采用的激勵(lì)方式，激勵(lì)效果長達(dá)3年以上稍走。

① 分紅權(quán)：是指某特定團(tuán)隊(duì)成員可以參與一定數(shù)量的企業(yè)利益分配，實(shí)施對(duì)象一般是團(tuán)隊(duì)核心骨干成員柴底。分紅只是在企業(yè)盈利的前提下實(shí)行婿脸，企業(yè)不盈利也不用擁有分紅權(quán)的成員去承擔(dān)虧損部分。

② 員工持股計(jì)劃：是指員工可以通過購買柄驻、贈(zèng)送等方式狐树，持有公司一定數(shù)額的股票，參與企業(yè)經(jīng)營成果鸿脓。但持股人沒有經(jīng)營決策權(quán)抑钟。

③ 事業(yè)合伙人：是指通過多種評(píng)估方式，企業(yè)創(chuàng)業(yè)人將企業(yè)注冊(cè)股權(quán)分配給團(tuán)隊(duì)成員野哭，并參與企業(yè)經(jīng)營決策在塔，共同為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展投入全部精力。該股權(quán)分配需到工商部門進(jìn)行登記修改拨黔。

④ 退休金計(jì)劃：多用于鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員跟企業(yè)長期發(fā)展而設(shè)計(jì)的方式蛔溃。該項(xiàng)激勵(lì)適用于中大型企業(yè)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不建議采用篱蝇。

激勵(lì)的方式很多種贺待，但他們出現(xiàn)的時(shí)機(jī)、頻率也有合理規(guī)劃零截，否則會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)效果達(dá)不到最初目的麸塞。

創(chuàng)業(yè)起步之初，項(xiàng)目資金更多應(yīng)用于產(chǎn)品打造涧衙、市場(chǎng)推廣上哪工，這個(gè)時(shí)期激勵(lì)手段適合使用短期激勵(lì)方式奥此，長期激勵(lì)不建議采用。但也有特殊案例正勒，馬云跟他的十八羅漢得院，在項(xiàng)目起步之初，就已經(jīng)采用了事業(yè)合伙人激勵(lì)方式章贞，由蔡崇信設(shè)計(jì)好了股權(quán)分配機(jī)制祥绞。但這需要基于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目未來有足夠大、涉及領(lǐng)域還沒有行業(yè)大鱷鸭限，并且商業(yè)模式已經(jīng)得到業(yè)內(nèi)專家的前提下蜕径，用中長期激勵(lì)才會(huì)產(chǎn)生效果。

對(duì)短期激勵(lì)形式的運(yùn)用败京，可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程來安排兜喻。口頭表揚(yáng)及成果認(rèn)可一般是即時(shí)性赡麦，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)即采用朴皆；頒發(fā)榮譽(yù)可按項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)進(jìn)度，階段性使用泛粹，或是半年或一年評(píng)選一次遂铡；階段性項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)頻率也可以控制在一個(gè)月或是一個(gè)季度一次；參與外界活動(dòng)則需要外部資源配合才能使用晶姊，頻率也要控制在一個(gè)月或是一個(gè)季度一次扒接。

對(duì)于中長期激勵(lì)形式的運(yùn)用上，可按企業(yè)發(fā)展階段來推進(jìn)實(shí)施们衙，在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營到可以看到盈利狀況時(shí)钾怔，可推行分紅激勵(lì)模式，待項(xiàng)目逐步壯大蒙挑，有持續(xù)增長可能時(shí)宗侦，推行員工持股計(jì)劃，這樣內(nèi)部股票才有價(jià)值忆蚀，從而達(dá)到激勵(lì)效果凝垛；當(dāng)企業(yè)可裂變成多個(gè)子項(xiàng)目運(yùn)營時(shí)，推行事業(yè)合伙人激勵(lì)模式蜓谋，效果可達(dá)最佳梦皮。