陳皮兒：國(guó)際筆名Saymen最住、Uncleslay，艾賽私顧品牌創(chuàng)始人怠惶、私人顧問涨缚。
2021年第一篇文章的標(biāo)題，引用的是一位客戶說的話策治。
想想確實(shí)如此脓魏，上市可以說是絕大部分創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想。隨著注冊(cè)制的開放通惫，上市難度看似極大地降低茂翔，給每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的未來都打開了一扇新門。
事實(shí)上履腋，2020年我們服務(wù)的幾位私人顧問客戶檩电，都不約而同地踏上了二次創(chuàng)業(yè)的路程，積累的資源讓再次創(chuàng)業(yè)顯得更為輕松府树，起步就是奔著上市的目標(biāo)去的。
然而料按，上市的想法是好的奄侠，道路是艱辛的。
關(guān)于資本市場(chǎng)
2020年载矿，無論深圳市場(chǎng)還是上海市場(chǎng)垄潮，都風(fēng)風(fēng)火火地推出了注冊(cè)制烹卒。表面上看上市門檻降低了，但企業(yè)主和企業(yè)依然要做好在資本市場(chǎng)中長(zhǎng)跑的準(zhǔn)備弯洗。且不說排隊(duì)企業(yè)的數(shù)量旅急，即便按照最低的門檻成功上市，20億以下的小市值公司也很難納入機(jī)構(gòu)投資者的投資清單牡整，那就必須在二級(jí)市場(chǎng)通過財(cái)經(jīng)公關(guān)或者資本運(yùn)作求得關(guān)注藐吮，實(shí)現(xiàn)市值和交易量的提升。
隨著A股逐漸美股化逃贝、港股化谣辞，將來一定是仙股遍地，這意味著上市公司需要投入額外的維護(hù)成本沐扳，對(duì)于每年幾千萬業(yè)績(jī)的公司無疑是沉重的負(fù)擔(dān)泥从。在上市后的兩三年內(nèi)，高成本資本運(yùn)作團(tuán)隊(duì)必須馬不停蹄沪摄，踩中每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)躯嫉，市值50億、100億兩個(gè)門檻更是生死線杨拐。市值提升離不開業(yè)績(jī)的支撐祈餐，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的壓力可想而知。
從創(chuàng)業(yè)之日算起戏阅，六年的時(shí)間幾乎是企業(yè)家可以退出或者企業(yè)渡過生死存亡點(diǎn)的最快節(jié)奏昼弟，而這段時(shí)間內(nèi)，稍有不慎都可能出現(xiàn)退市甚至企業(yè)倒閉的結(jié)果奕筐。
關(guān)于股權(quán)分配
二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家一般都具備了一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和社會(huì)關(guān)系舱痘。我們服務(wù)的幾位客戶有個(gè)共同點(diǎn)，他們?cè)俅蝿?chuàng)業(yè)都邀請(qǐng)了自己的三兩好友作為合伙人离赫，一起開創(chuàng)新的事業(yè)芭逝，首當(dāng)其沖面臨的就是股權(quán)分配問題。發(fā)起人多是傳統(tǒng)行業(yè)出身并在行業(yè)內(nèi)取得一定成就渊胸，合伙人更是具有優(yōu)質(zhì)的資源或者雄厚的資金旬盯，可以說是實(shí)力相當(dāng)。股權(quán)分配時(shí)基于交情或者各方實(shí)力翎猛，容易出現(xiàn)平均分配的狀況胖翰。
然而，“哥倆好”的局面在資本市場(chǎng)卻不受青睞切厘。誰是大股東萨咳、實(shí)控人必須清晰，否則未來在公司治理及資本運(yùn)作的問題會(huì)面臨一個(gè)大坑疫稿。在明確大股東的前提下培他，股東能投入的資源和資金也一定要講清楚并落實(shí)鹃两。親兄弟明算帳這點(diǎn)在股權(quán)分配中至關(guān)重要。
切忌資源拼湊
在行業(yè)選擇上舀凛，二次創(chuàng)業(yè)的老板更傾向于自己熟悉的行業(yè)或領(lǐng)域俊扳，在多年積累的經(jīng)驗(yàn)之上加以創(chuàng)新形成新的項(xiàng)目。加之股東投入的資源和資金也比較豐富猛遍，新公司起步更容易也更快馋记。但又容易陷入另一個(gè)誤區(qū)，業(yè)務(wù)層面的資源拼湊螃壤。
要認(rèn)識(shí)到資源并不等于生產(chǎn)力抗果，簡(jiǎn)單的整合也是散沙的狀態(tài)，必須有效地整合形成可行的業(yè)務(wù)模式奸晴，并由穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)將之落到實(shí)處冤馏，才能真正實(shí)現(xiàn)資源的價(jià)值。
在組織架構(gòu)方面寄啼，單純的幾個(gè)合伙人各管一塊的組織模式多半會(huì)演變成兼職的團(tuán)伙逮光。業(yè)務(wù)開展要講究作戰(zhàn)方式和效率，哪些合伙人可以ALL IN投入新的項(xiàng)目墩划，哪些人是全職的員工涕刚，團(tuán)隊(duì)能不能按照模型將業(yè)務(wù)在正確的時(shí)機(jī)落地才是項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵。
不忘初心
創(chuàng)辦一家公司代表制定了一個(gè)業(yè)務(wù)目標(biāo)乙帮，上市只是手段杜漠，當(dāng)企業(yè)家運(yùn)用資本工具提速快跑的時(shí)候，不忘初心實(shí)在重要察净。公司要做什么業(yè)務(wù)驾茴，怎么做，都要有板有眼氢卡、循序漸進(jìn)锈至，并不能因?yàn)槟繕?biāo)是上市而亂了章法。
股東層面的資源是為業(yè)務(wù)服務(wù)的译秦，公司不應(yīng)該為為資源服務(wù)的角色峡捡。當(dāng)初大家為了怎樣的理念走到一起，要做什么樣的事就要堅(jiān)持筑悴，缺錢找錢们拙，沒路鋪路。二次創(chuàng)業(yè)者最容易犯的毛病就是不小心跟著資源走了阁吝，突然眼前一亮睛竣，看什么都好，腳下踩著香蕉皮前行求摇，自己忙于應(yīng)對(duì)各種資源射沟，看似充實(shí)，最后卻亂了陣腳与境，跑丟了節(jié)奏验夯。
無論是第幾次創(chuàng)業(yè)都必須做到心態(tài)歸零，以前取得怎樣的成就摔刁，擁有多么豐厚的資源挥转，在開啟一項(xiàng)新的事業(yè)時(shí)都要尊重市場(chǎng)，放下面子共屈，具備耐心绑谣。創(chuàng)業(yè)不是一蹴而就的，融資更不是一次就能談妥的拗引，業(yè)務(wù)必須一步一步地做到實(shí)處借宵，二次創(chuàng)業(yè)也不例外。
