現(xiàn)場只是制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的地方。
管理人員似乎都忽略了工作場所是可以作為創(chuàng)造利潤的地方幽勒。
Muda日文意思指浪費(fèi)俯邓，然而此字也蘊(yùn)含著不會產(chǎn)生附加價值的任何事情或活動。
與現(xiàn)場保持密切的接觸措左，以及了解，是效率化避除，管理生產(chǎn)線的第一步怎披，因此有武鄉(xiāng)縣城把你的金科玉律。
1瓶摆、當(dāng)問題/異常發(fā)生時凉逛，要先去現(xiàn)場。
直接從現(xiàn)場得到的信息才是最可靠的群井。
2状飞、檢查現(xiàn)有的物品/有關(guān)的物件。
3书斜、當(dāng)場采取暫行處置措施诬辈。
4、發(fā)掘真正原因并將之排除荐吉。
發(fā)掘現(xiàn)場根本原因最有效的方法之一焙糟，就是持續(xù)地問為什么，直到找到問題的原因?yàn)橹埂?/p>
5稍坯、標(biāo)準(zhǔn)化已防止再發(fā)生酬荞。
改善是從問題開始的。一旦認(rèn)識清楚了瞧哟，那就成已經(jīng)成功了一半混巧。
本田宗一郎，是沒有辦公室的勤揩。
廣義的質(zhì)量包括產(chǎn)出這些產(chǎn)品和服務(wù)的工作和過程的質(zhì)量咧党。
質(zhì)量應(yīng)是在設(shè)計(jì)生產(chǎn)概念，以及了解顧客需求階段陨亡，一定是傍衡，在現(xiàn)場生產(chǎn)之前就必須考慮深员。
一般情況，如果質(zhì)量的水準(zhǔn)是停留在百分比的素質(zhì)水準(zhǔn)時蛙埂，公司能夠戲劇性地實(shí)現(xiàn)改善倦畅，只要通過下列活動即刻檢討標(biāo)準(zhǔn)，做好廠房環(huán)境绣的，收集不合格品資料叠赐，進(jìn)行小集團(tuán)活動以解決問題。
首先檢查現(xiàn)有程序屡江，詢問以下問題芭概。
我們有標(biāo)準(zhǔn)嗎？
現(xiàn)場的環(huán)境維持（5S）做得怎么樣惩嘉？
現(xiàn)場有多少M(fèi)uda存在罢洲？
然后采取行動，例如：
推行現(xiàn)場的5項(xiàng)金科玉律文黎。
訓(xùn)練員工惹苗，承諾不將不合格品送到下一流程。下一流程就是客戶耸峭。不接受鸽粉，不制造不流出。
鼓勵團(tuán)隊(duì)活動及提案建議制度以解決問題抓艳。
搜集資料，以獲取對問題的性質(zhì)有更多的了解并解決之帚戳。
開始制作簡單的家具及工具玷或，使工作更容易做，結(jié)果更可靠片任。
改進(jìn)質(zhì)量偏友，改進(jìn)生產(chǎn)力以降低成本，降低庫存对供，縮短生產(chǎn)線位他，減少機(jī)器停機(jī)時間，減少空間产场，縮短交貨期鹅髓。
標(biāo)準(zhǔn)的主要特征
代表最好，最容易最安全的工作方法京景。
提供了一個保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法窿冯。
提供了一個衡量績效的方法。
表現(xiàn)出因果之間的關(guān)系确徙。
提供維持及改善的基礎(chǔ)醒串。
作為目標(biāo)及訓(xùn)練目的执桌。
作為訓(xùn)練的基礎(chǔ)。
建立成為稽查或論斷的基礎(chǔ)芜赌。
防止錯誤再發(fā)生及變異最小化的方法仰挣。
廠房環(huán)境維持的5個步驟
整理/分類
將現(xiàn)場的東西區(qū)分為需要，也不需要兩類別缠沈，并將后者移除出現(xiàn)場或處理掉膘壶，建立起必需品的上限數(shù)量。所有已分類的必需品博烂，要能在現(xiàn)場找得出來香椎。
一個概略的原則是，將來30天內(nèi)用不著的禽篱，任何東西都可以移出現(xiàn)場畜伐。
紅單作戰(zhàn)：在現(xiàn)場選定某一區(qū)域作為治理的場所，被指定為5S小組的成員到現(xiàn)場去躺率，將紅單掛在他們所認(rèn)為不需要的物品上玛界。在作戰(zhàn)結(jié)束時，此區(qū)域或許掛著數(shù)百張紅單悼吱，員工必須提供需要此物的原因慎框，否則任何，掛上紅單之物均需以出現(xiàn)場后添。
怎么有這么多錢套牢在這些未完成的產(chǎn)品上笨枯？
整頓/定位
意指將物品依照使用類別分類，以最小的找尋時間及工作量來安置這些東西遇西。將每項(xiàng)物品賦予儲存位置（要編訂位置或特別的符號）馅精、名稱及數(shù)量。要明確規(guī)定容許放置在現(xiàn)場的最大數(shù)量粱檀。
通道應(yīng)當(dāng)油漆標(biāo)識清楚洲敢。不可有任何東西留在通道上。
清掃/刷洗
意指將工作環(huán)境打掃干凈茄蚯，包含機(jī)器压彭、工具、地面墻壁以及其它工作場所渗常。親手即是點(diǎn)檢壮不，工作員在清掃時可以發(fā)現(xiàn)許多不正常的地方。
清潔/制度
辭去上述3個步驟凳谦。維持一個干凈忆畅、健康的工作環(huán)境。做好每天的整理整頓及清掃的工作。
素養(yǎng)/標(biāo)準(zhǔn)
意指自律家凯。確保5S活動持之以恒缓醋。
可能造成Muda的地方：制造過多、存貨绊诲、不良重修送粱、動作、加工掂之、等待抗俄、搬運(yùn)。
可視化管理
讓問題看得出來世舰、接觸事實(shí)动雹。
可視管理的5M：
人員，機(jī)器跟压，材料方法及測量胰蝠。
