傅盛：戰(zhàn)略＝格局＋破局
大腦中必須有對(duì)行業(yè)清晰的認(rèn)知格局圖
戰(zhàn)略認(rèn)知＝格局思考惫确，必須通過(guò)勤奮的思考降低激烈競(jìng)爭(zhēng)中的高成本，降低失敗概率
Think Different
戰(zhàn)略認(rèn)知的兩個(gè)誤區(qū)
啥熱做啥（X）
做產(chǎn)品方法論還在5年前赠尾，以為突破一個(gè)熱點(diǎn)就能做成（X）
如何構(gòu)建戰(zhàn)略思考能力？
腦中要有大格局。機(jī)會(huì)在哪里？趨勢(shì)在哪里卧惜？要花時(shí)間去研究行業(yè)，思考對(duì)手夹纫，觀察現(xiàn)象
抓住關(guān)鍵詞咽瓷，分析背后的規(guī)律
養(yǎng)成格局＋破局的思維習(xí)慣。格局是風(fēng)口舰讹，破局是與眾不同的點(diǎn)
真正的機(jī)會(huì)不在于工作時(shí)間超長(zhǎng)茅姜，而在于自己的認(rèn)知深度
總結(jié)：
這篇文章是傅盛認(rèn)知三部曲中的最后一篇。這三篇文章月匣，都是在強(qiáng)調(diào)對(duì)認(rèn)知重要性的理解和在個(gè)人思維成長(zhǎng)和企業(yè)管理钻洒，創(chuàng)業(yè)選擇中要通過(guò)認(rèn)知升級(jí)來(lái)實(shí)現(xiàn)突破。
傅盛本人不管是在獵豹移動(dòng)發(fā)展還是創(chuàng)立紫懦基金素标，以及進(jìn)行機(jī)器人創(chuàng)業(yè)中，都有明顯的對(duì)認(rèn)知的刻意練習(xí)以及相關(guān)的總結(jié)萍悴。
相比與其他上市公司的CEO头遭，傅盛是非常勤奮的一個(gè)，不管是做公眾號(hào)癣诱，還是喜馬拉雅開專欄计维，都在不斷的產(chǎn)出自己的認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)，緊跟著互聯(lián)網(wǎng)和人工智能發(fā)展的步伐在進(jìn)行自我認(rèn)知升級(jí)撕予。這種正向循環(huán)的產(chǎn)出鲫惶，正好形成“行業(yè)思考－認(rèn)知升級(jí)－優(yōu)質(zhì)內(nèi)容－個(gè)人品牌－創(chuàng)業(yè)投資－行業(yè)深化”的閉環(huán)，這個(gè)其實(shí)也是認(rèn)知升級(jí)的一個(gè)有效路徑实抡。對(duì)于普通想要進(jìn)行認(rèn)知升級(jí)的人來(lái)說(shuō)欠母，也非常有借鑒意義。
最近在看一些更有意思的公眾號(hào)澜术，包括《讀庫(kù)》主編張立憲（老六）的“六個(gè)拉底”艺蝴，崔金生的“霧滿攔江”，讀完他們的文章鸟废，自己真是無(wú)地自容猜敢。不論是從思想，還是認(rèn)知盒延，還有寫作功底缩擂。深感自我認(rèn)知的路還很長(zhǎng)，需要更加努力添寺，更加聰明的勤奮胯盯。
