? ? ? 2019年學習目標制定：利用2019年云南區(qū)芒市新店拓展的機會將芒市店鋪打造成云南市場最佳新店，力爭2-3年的時間晉升為區(qū)域經(jīng)理虾啦。
一徘钥、獲取參照物：高級區(qū)域經(jīng)理普總
二锻霎、理解
分析其管理風格和升職路徑：
1.任人唯賢赤惊，更注重的是下屬的人品而非能力敲长，同時更看重下屬的優(yōu)點并加以合理工作安排
2.擅于授權(quán)又膽大心細醉鳖，給予下下屬管理的基本思路后可以讓下屬放開手腳干歼郭，從不干涉具體管理事務，但是在發(fā)現(xiàn)下屬的問題后又能及時提點
3.管理人性化：全力幫助下屬去成長辐棒，生活中也很有家長風范病曾，甚得人心牍蜂。
三、拓展
自己的升職要素具備
1.2018年帶領8360獲得區(qū)域最佳店鋪,銷售額排名云南區(qū)第六泰涂，外區(qū)第二鲫竞，各項KPI績效數(shù)據(jù)全優(yōu)，個人獲得年終績效全額獎金（最優(yōu)）逼蒙。
2.自有品牌銷售（利潤最高品類）排名同類型店鋪第一从绘。
3.營運總監(jiān)巡店后高度認可8360團隊的成績和個人的管理思路。
四是牢、糾錯
? ? ? 目前自己還沒有管理多家店鋪的經(jīng)驗僵井，區(qū)域內(nèi)存在強大競爭對手，需要利用自身資源（目前本區(qū)域內(nèi)有兩家店鋪的店長是我提拔驳棱，云南區(qū)有6家店經(jīng)理由自己培養(yǎng)）提升自己的影響力
五批什、應用
為達到目標制定以下行動計劃：
1.確定團隊驅(qū)動力：打造云南區(qū)甚至華西區(qū)最佳新店
2.新店人員培養(yǎng)：管理層的重點培訓,昆明優(yōu)秀銷售顧問30%的編制配備
3.銷售達成，周銷售向15-20萬的目標沖刺社搅，力爭成為新開店鋪最佳驻债。
4.顧客服務方面：全員價值觀培訓，目標成為云南區(qū)顧客服務最優(yōu)店鋪
5.流程管理和績效KPI做到全優(yōu)
6.培養(yǎng)全員創(chuàng)新意識形葬，力爭在流程簡化和工作效率提升方面有自己的創(chuàng)新和實踐合呐，并成功推薦給區(qū)域其它店鋪。
