1.“最后你画，你現(xiàn)在有責(zé)任在公開(kāi)場(chǎng)合發(fā)表自己的意見(jiàn)。當(dāng)看到可以糾正的錯(cuò)誤時(shí)桃漾，你要大膽地說(shuō)出來(lái)坏匪，不要畏縮，因?yàn)檫@是一些人的社會(huì)責(zé)任撬统。我是其中一個(gè)适滓，你現(xiàn)在也是其中一個(gè)×底罚”
2.我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題越難凭迹，競(jìng)爭(zhēng)就越有限。如果問(wèn)題很簡(jiǎn)單苦囱，那么愿意幫忙解決的人總會(huì)很多嗅绸。但如果問(wèn)題很棘手，大家都避之唯恐不及撕彤≡ǔ可以解決此類問(wèn)題的人非常罕見(jiàn)游桩。有難題的人會(huì)找你瘟忱，出大價(jià)錢(qián)讓你解決問(wèn)題坐漏。為人所不為，為人所不能职员，以此建立自己的聲譽(yù)麻蹋。對(duì)于兩個(gè)試圖尋求突破的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，解決困難問(wèn)題將成為自我證明的最佳方式焊切。為人所不能扮授，體現(xiàn)出自己的價(jià)值才能脫引而出一炮而紅，容易做的必然趨之若鶩蛛蒙，難度越大能干的人越來(lái)越少
3.成功就是充分利用你無(wú)法預(yù)測(cè)的那些罕見(jiàn)的機(jī)會(huì)糙箍，但抓住這樣機(jī)會(huì)的前提是你必須時(shí)刻保持開(kāi)放的思維、高度的警覺(jué)和嚴(yán)陣以待的姿態(tài)牵祟，并愿意接受重大變革。抓住機(jī)會(huì)抖格，必須保持開(kāi)放的思維诺苹，敏銳的洞察咕晋，還得有重大改變。
4.作為營(yíng)銷(xiāo)人員收奔，我學(xué)到掌呜，僅靠一次推銷(xiāo)是不行的。你對(duì)事物存在信念坪哄，但并不能保證其他人也這樣质蕉。你必須一遍又一遍地推銷(xiāo)你的愿景。大多數(shù)人不喜歡改變翩肌，你必須用你的論點(diǎn)和個(gè)人魅力壓倒他們模暗。如果你相信你推銷(xiāo)的東西，對(duì)方卻拒絕念祭，你應(yīng)該假設(shè)他們并沒(méi)有完全理解兑宇，所以你要再給他們一次機(jī)會(huì)。推銷(xiāo)的時(shí)候粱坤，對(duì)方不接受說(shuō)明對(duì)方?jīng)]理解隶糕，所以需要多次推銷(xiāo)直至其理解了，那么也就推銷(xiāo)成功給了站玄。
5.沒(méi)有人能一帆風(fēng)順枚驻，能力再?gòu)?qiáng)大的人也會(huì)碰壁，關(guān)鍵是要解決遇到的問(wèn)題株旷，分析原因如何解決再登。制定相應(yīng)的解決方案并堅(jiān)定執(zhí)行。我必須勇往直前灾常，百折不回霎冯！
針對(duì)前面的問(wèn)題，分析別人拒絕的原因钞瀑，修改方案沈撞，避免再次被拒絕，一定要復(fù)盤(pán)雕什。
處于困境中的人往往只專注于他們自己的問(wèn)題缠俺，而使自己脫困的途徑通常在于解決別人的問(wèn)題。解決別人的問(wèn)題才是正解贷岸。
6.如果辦公室不完美壹士，我是不會(huì)罷休的。擁有美麗的辦公空間偿警，吸引最優(yōu)秀的人才躏救，讓客戶對(duì)我們的能力更有信心，這些回報(bào)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)支付額外費(fèi)用來(lái)完成交易的成本。要想獲得自己想要的東西盒使，最好的方法就是先弄清楚能提供給你這個(gè)東西的人想要什么崩掘。我消除了業(yè)主對(duì)租金下降的擔(dān)憂，于是得到了我想要的辦公空間少办。想要達(dá)到一定的目的苞慢，要發(fā)現(xiàn)對(duì)方需求，解決了對(duì)方的問(wèn)題英妓，你的想法也快實(shí)現(xiàn)了挽放。
7.但有時(shí)你就是需要承擔(dān)責(zé)任，開(kāi)出支票蔓纠。你必須告訴客戶失誤在你辑畦，因?yàn)槿绻悴贿@樣做，他們就再也不會(huì)相信你贺纲。做事必須要有一定的擔(dān)當(dāng)否則失信了就再也無(wú)法挽回別人對(duì)你的信任了航闺。
我把摩根大通的做法告訴了他，并問(wèn)他花旗能不能代替摩根大通猴誊，為黑石提供信貸潦刃。維克拉姆毫不猶豫地答應(yīng)了。我們?cè)诶щy時(shí)刻支持了他懈叹，他也非常樂(lè)意提供幫助乖杠。生命之旅是漫長(zhǎng)的，在他人需要的時(shí)候施以援手澄成，這一偶然的善舉往往會(huì)以最出乎意料的方式回報(bào)你胧洒，因?yàn)槊總€(gè)人都永遠(yuǎn)不會(huì)忘記那些在艱難時(shí)刻扶危濟(jì)困的朋友。所以如果在自己時(shí)間允許的情況下別人需要幫助的時(shí)候就多幫助一下墨状，不是必須要有回報(bào)卫漫，幫助別人也許還能幫自己提高深化呢。
8.我告訴肯恩不要擔(dān)心肾砂，資產(chǎn)估值走低只是紙面上的列赎。股市會(huì)恢復(fù)的。我們有自己的投資算法和理論镐确。如果我們還相信這些理論包吝，就必須繼續(xù)努力并保持耐心。做一切事都要有原則源葫，計(jì)劃行事诗越。
9.如果有人要求你提供新產(chǎn)品，那么這個(gè)人是地球上對(duì)這一產(chǎn)品唯一感興趣的人的概率是零息堂。如果有人向你提出這樣的要求嚷狞，那么這背后可能代表了一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。那些提出要求的人并不知道，他們只是在關(guān)注自己的需求感耙。但是褂乍，如果這些需求具有合理性持隧，而你又設(shè)計(jì)了滿足這些需求的正確產(chǎn)品即硼，那就可以對(duì)這種產(chǎn)品進(jìn)行大范圍推廣，而你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只能好奇你是怎么找到解決方案的屡拨。很多機(jī)會(huì)就在身邊只酥，要多發(fā)現(xiàn)身邊人最需要的是什么，遇到的問(wèn)題是什么呀狼？以及如何幫助他們解決問(wèn)題裂允，解決完問(wèn)題那么生意可能就來(lái)了。
10.黑石選擇不進(jìn)行投資哥艇，錯(cuò)失了良機(jī)绝编，我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記這個(gè)失誤——如果我們進(jìn)行了投資，當(dāng)時(shí)1億美元的投資最終就會(huì)增長(zhǎng)到80億美元以上貌踏。我一直希望有一天十饥，黑石可以靈活地為像邁克這樣的企業(yè)家提供投資，抓住那些與傳統(tǒng)私募股權(quán)模式不同的投資機(jī)會(huì)祖乳。于是我們成立了一只新基金逗堵，命名為“戰(zhàn)略性投資機(jī)會(huì)基金”，這只基金是我長(zhǎng)期以來(lái)尋求的投資戰(zhàn)略平臺(tái)眷昆。遇到的問(wèn)題后蜒秤，找到問(wèn)題的原因，針對(duì)原因提出解決方案亚斋。
11.世界領(lǐng)袖與其他任何人都沒(méi)有什么不同作媚。如果你談?wù)摾_他們的問(wèn)題，并提出一些有用的建議帅刊，他們就會(huì)傾聽(tīng)纸泡，無(wú)論這個(gè)人是民主黨人還是共和黨人、王子還是總理厚掷。無(wú)論是誰(shuí)遇到困擾的問(wèn)題弟灼，都期望得到別人的幫助。
12.團(tuán)隊(duì)的核心是人才和知識(shí)冒黑，而不是政治田绑。這個(gè)團(tuán)隊(duì)不必贊同總統(tǒng)的所有行動(dòng)或觀點(diǎn)，但可以參與時(shí)事抡爹，為解決問(wèn)題提供建設(shè)性方案掩驱，為美國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。這真的是特朗普么？還是我的消息渠道感覺(jué)他是個(gè)小丑欧穴。
13.以下是我識(shí)別市場(chǎng)頂部和底部的簡(jiǎn)單規(guī)則：
1.市場(chǎng)頂部相對(duì)容易識(shí)別民逼，買(mǎi)家通常會(huì)越發(fā)自負(fù)并且堅(jiān)信“這次肯定跟以往不一樣”。但通常情況下涮帘，事實(shí)并非如此拼苍。
2.市場(chǎng)總會(huì)充斥著過(guò)剩的相對(duì)廉價(jià)的債務(wù)資本，為熱門(mén)市場(chǎng)的收購(gòu)和投資提供資金调缨。在某些情況下疮鲫，貸款人甚至不會(huì)收取現(xiàn)金利息，同時(shí)還會(huì)降低或取消執(zhí)行貸款限制條件弦叶。與歷史平均水平相比俊犯，杠桿水平迅速攀升，借款總量有時(shí)高達(dá)抵押資產(chǎn)凈值的10倍伤哺，甚至更多燕侠。這時(shí)，買(mǎi)家開(kāi)始愿意接受過(guò)于樂(lè)觀的會(huì)計(jì)調(diào)整和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)立莉，以證明承擔(dān)高額債務(wù)的合理性绢彤。不幸的是，一旦經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)減速或經(jīng)濟(jì)下滑桃序，大多數(shù)預(yù)測(cè)往往不會(huì)成為現(xiàn)實(shí)杖虾。
3.市場(chǎng)觸頂?shù)闹笜?biāo)是身邊賺到大錢(qián)的人數(shù)。聲稱表現(xiàn)優(yōu)異的投資者數(shù)量隨市場(chǎng)的走高而增長(zhǎng)媒熊。信貸條件寬松奇适，各類市場(chǎng)紛紛上揚(yáng)，沒(méi)有任何既定投資策略或流程的人都能“無(wú)意中”賺到錢(qián)芦鳍。但在強(qiáng)勁市場(chǎng)中賺錢(qián)往往是曇花一現(xiàn)嚷往。相比之下，即使市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生逆轉(zhuǎn)柠衅，聰明的投資者還是可以憑借嚴(yán)格的自我約束和健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估獲得良好回報(bào)皮仁。

這兩段時(shí)書(shū)結(jié)尾的部分，是全書(shū)的精華部分菲宴，總結(jié)在這里：

1 堅(jiān)持成長(zhǎng)就要不斷提出問(wèn)題贷祈，預(yù)測(cè)事件、審時(shí)度勢(shì)喝峦，主動(dòng)尋求進(jìn)步和變革势誊。

2 優(yōu)秀的企業(yè)文化兼具規(guī)模優(yōu)勢(shì)和小公司的靈魂，員工可以自由表達(dá)想法谣蠢。

3 不斷創(chuàng)新粟耻，才能永遠(yuǎn)不被淘汰查近。

4 為了取得成功，你必須有勇氣打破邊界挤忙，進(jìn)軍自己無(wú)權(quán)進(jìn)入的行業(yè)和領(lǐng)域霜威。

5 謹(jǐn)慎做出決策：每一個(gè)微小的行為都有可能對(duì)其他人造成深遠(yuǎn)的影響，無(wú)論好壞册烈。

6 對(duì)企業(yè)進(jìn)行精英管理戈泼，追求卓越、保持開(kāi)放茄厘、堅(jiān)守誠(chéng)信矮冬，并竭力聘用擁有同樣信念的人。

7 創(chuàng)業(yè)的三項(xiàng)基本測(cè)試：你的設(shè)想必須足夠宏大次哈，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)該是獨(dú)一無(wú)二的，時(shí)機(jī)必須是正確的吆录。

8 企業(yè)的一切要素都相互關(guān)聯(lián)窑滞。企業(yè)如果要取得成功，那么每一個(gè)部門(mén)既需要獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)恢筝，又需要與其他部門(mén)順利協(xié)作哀卫。系統(tǒng)中任何一環(huán)出現(xiàn)問(wèn)題都有可能造成虧損或破產(chǎn)。

9 創(chuàng)業(yè)的重要結(jié)論：創(chuàng)立和運(yùn)營(yíng)小企業(yè)的難度和大企業(yè)相差無(wú)幾撬槽。一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)立此改，無(wú)論規(guī)模大小，都有一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程侄柔，你會(huì)承受相同的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和心理壓力共啃。籌集資金并找到合適人才的難度也同樣大暂题。在同樣的困難和壓力面前移剪，要確保創(chuàng)業(yè)成功，唯一的辦法就是全身心的投入薪者。

10 企業(yè)“八九十”人才觀：得8分的人是任務(wù)執(zhí)行者纵苛，得9分的人非常擅長(zhǎng)執(zhí)行和制訂一流策略。如果公司都是9分人才言津，就可以獲得成功攻人。但10分人才，無(wú)須得到指令悬槽，就能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題怀吻、設(shè)計(jì)解決方案，并將業(yè)務(wù)推向新的方向陷谱。10分人才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)源源不斷的收益烙博。

我不僅學(xué)會(huì)了應(yīng)對(duì)危機(jī)瑟蜈，而且學(xué)會(huì)了為自己和客戶制造危機(jī)，并以此為契機(jī)引發(fā)變革渣窜、改變現(xiàn)狀铺根，達(dá)到因破而立的目的。

如果領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體不希望出現(xiàn)倦怠情緒乔宿，那么在公司的動(dòng)力位迂、智力和競(jìng)爭(zhēng)力尚未達(dá)到頂峰時(shí)，就要著手進(jìn)行接班人的培養(yǎng)详瑞，以確钡嗔郑活力和動(dòng)力永續(xù)不竭。

教育是通往更加美好生活的階梯坝橡。良好的教育可以改善受教育者的人生泻帮。我們每個(gè)人不僅有責(zé)任學(xué)習(xí)和傳承知識(shí)，還有責(zé)任改進(jìn)和發(fā)展知識(shí)计寇，讓知識(shí)對(duì)后代更有用锣杂、更有影響力。

建立和傳播強(qiáng)大的公司文化既是企業(yè)發(fā)展的應(yīng)有之義番宁、必要之舉元莫，也可能是任何企業(yè)家和創(chuàng)始人所面臨的最大挑戰(zhàn)之一，但如果能找到正確的方法蝶押，打造企業(yè)文化也是最令人心滿意足的事情之一踱蠢。