傅盛說：好領(lǐng)導(dǎo)芥被，首先是打勝仗。開戰(zhàn)之前坐榆，就要有七分勝算拴魄。這七分勝算，就靠認(rèn)知席镀，打的就是認(rèn)知之仗匹中。
看上去千軍萬馬在打，本質(zhì)是兩個將領(lǐng)腦海里的戰(zhàn)爭格局愉昆，勝負(fù)基本已定职员。先勝后戰(zhàn)，勝算就在認(rèn)知跛溉。管理如是焊切。
個人是這樣理解的，互聯(lián)網(wǎng)項目的成敗在一起步的時候可以預(yù)知芳室，凡是領(lǐng)導(dǎo)層有構(gòu)建決策認(rèn)知體系的項目一定勝過沒有構(gòu)建決策認(rèn)知體系的項目专肪。
所以領(lǐng)導(dǎo)者最大的職責(zé)是，幫員工找到一個簡單的目標(biāo)堪侯。這就考驗領(lǐng)導(dǎo)嚎尤，能否構(gòu)建縱深的行業(yè)認(rèn)知體系，找出那個關(guān)鍵目標(biāo)伍宦，幫助團(tuán)隊簡化目標(biāo)芽死，建立一個正確統(tǒng)一的目標(biāo)認(rèn)知。
團(tuán)隊目標(biāo)越簡單次洼，越明確关贵，越容易達(dá)成一致。也就是俗話說的卖毁，越簡單越有力量揖曾。
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，可以說已經(jīng)沒有任何壁壘亥啦，愛e+共享新零售項目如果要從千軍萬馬中脫穎而出炭剪，除了對互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)認(rèn)知之外，就是戰(zhàn)略層面的思維模式的上必須和同行有差異翔脱。這種差異化要一直保持下去奴拦，就必須構(gòu)建決策層認(rèn)知體系。
互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊是摧枯拉朽届吁。比如出租車司機(jī)把出租車交給公司粱坤，不交份子錢了隶糕，直接加入滴滴、Uber站玄，這就叫摧枯拉朽枚驻。這種認(rèn)知一旦有差別以后，就形成了時間的差距株旷，就變成了制高點(diǎn)再登，更多的資源迅速積累。
而認(rèn)知是什么呢晾剖？到底該如何定義認(rèn)知锉矢？愛e+作為新零售行業(yè)的領(lǐng)跑者怎么調(diào)整、升級自己的認(rèn)知齿尽？構(gòu)建決策認(rèn)知體系又有什么方法沽损？
認(rèn)知是基于一個綜合情況而做出的一個精準(zhǔn)判斷。什么叫綜合情況循头？就是復(fù)雜情況下绵估，做了超出常人的不一樣的判斷。從這個維度看卡骂，技能本質(zhì)是一個封閉式問題国裳，而認(rèn)知更多是一個開放式問題。
把一件事情轉(zhuǎn)化成行動全跨，難度之大缝左。認(rèn)知到行動，中間有巨大損耗浓若。我們在運(yùn)營愛e+項目過程中渺杉，碰到需要做出決策的問題，要求整個運(yùn)營團(tuán)隊堅持三個原則：
一：堅信大趨勢挪钓。想法要立刻轉(zhuǎn)化為行動是越。堅信大趨勢，堅信公司管理層做出的各種認(rèn)知決定诵原。不是簡單的批判英妓，一定要相信陳鵬宇院長挽放、黃建明總裁等獅王的高瞻遠(yuǎn)矚绍赛；相信陳建衡老師、鄭總辑畦、周總把我趨勢的能力吗蚌。
他們拿到的信息肯定比你多，處理信息的能力比你強(qiáng)纯出，他們的認(rèn)知不是現(xiàn)階段的你所能趕得上的蚯妇。不理解敷燎，就執(zhí)行，在執(zhí)行中理解箩言。
相信相信的力量硬贯，盲目堅信，立即行動陨收，在行動中形成認(rèn)知饭豹。不要怕死，早死早超生务漩。一有問題拄衰，我就想，先去找到合適的人饵骨，堅信趨勢翘悉，立即行動。因為不做居触，更沒有機(jī)會妖混，只能是大量時間和資源的損耗。
不是有個唐僧取經(jīng)的故事饼煞，先上路源葫。孫悟空路上碰到的，豬八戒也是路上碰到的砖瞧，沙僧也是路上碰到的息堂，上路了就可能取得真經(jīng)。
二：對外求教块促，不做井底之蛙荣堰。有一個對外求教的心態(tài)，非常重要竭翠。對外求教振坚，是為了擴(kuò)展你的視野。
我基本每天會同至少十個以上的代理商斋扰、同行業(yè)大咖渡八、和其他行業(yè)牛人溝通，請教传货。像傅盛屎鳍、劉春桃、陳春花问裕、史永祥等牛人的微信從來都是置頂逮壁，Ta們的文章都是第一時間關(guān)注的。
我接觸過很多互聯(lián)網(wǎng)項目運(yùn)營負(fù)責(zé)人粮宛，這是他們特別容易陷入的一種狀態(tài)：以自我為中心窥淆，不向外看卖宠。面對新事物，很多人甚至連嘗試和對外溝通的欲望都沒有忧饭。完全不知道外面發(fā)生什么扛伍。只要和他溝通就認(rèn)為自己那一套的是天下無敵，還敝帚自珍词裤。
解藥三：活在當(dāng)下蜒秤，面向未來⊙钦活在當(dāng)下作媚，恐懼時，想想錯了又如何帅刊？多錯才有機(jī)會對纸泡。當(dāng)你面對一些事情，想想最壞的結(jié)果是什么赖瞒？想完你會發(fā)現(xiàn)女揭，最壞結(jié)果與你內(nèi)心的恐懼，根本不在一個量級栏饮“赏茫恐懼就是恐懼本身。不肯嘗試的本質(zhì)是不敢面對所謂失敗袍嬉。
但境蔼，這個失敗的后果是什么？很少有人認(rèn)真思考過伺通。其實絕大部分失敗是沒有后果的箍土。就像很多人“斗地主”，沒有大王是一定不先出“單牌罐监，也就是怕多做多錯吴藻，失去掌控。
愛e+項目在運(yùn)營過程中弓柱，作為首席運(yùn)營官沟堡，我也經(jīng)常糾結(jié)。糾結(jié)時候矢空，我就想：想五三年后會怎樣航罗？會不會被淘汰掉？如果三年后妇多，你跟這個時代已形同陌路伤哺，這才是最可怕的燕侠。行業(yè)變化之快者祖，超出我們想象立莉。
一個領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)就是做正確的決定。只要你拿到足夠的信息七问，就能做出正確的決定蜓耻，執(zhí)行將容易十倍，矛盾也會迎刃而解械巡。有一句話叫主將無能累死三軍刹淌。執(zhí)行很難的本質(zhì)是沒有做出正確的決定。
最后強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：認(rèn)知理解與聰明度無關(guān)讥耗。只有從認(rèn)知角度有勾，而不從聰明角度，去理解這個世界古程，理解所在行業(yè)蔼卡，你才會有更多不一樣的認(rèn)知，才能看到更多別人看不到以及頑固不愿去理解的機(jī)會挣磨。
