成長驅(qū)動
前面主要分享了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何提升自己管理方面的“優(yōu)勢力”，而接下來則從員工自身方面來剖析跃巡，也就是通過員工內(nèi)部量變達到質(zhì)變，進而推動團隊的發(fā)展牧愁。內(nèi)部的量變也可以理解為員工內(nèi)在的驅(qū)動素邪。
內(nèi)在驅(qū)動分為兩大驅(qū)動：一是成長驅(qū)動，二是關(guān)系驅(qū)動猪半。
我們今天先講成長驅(qū)動兔朦。
在過往的實際管理過程中，有一個特別有趣的現(xiàn)象磨确，就是無論作為管理者沽甥，還是作為員工，都會把在職業(yè)發(fā)展中遇到的困惑乏奥，總結(jié)為“自己沒有了更大的成長”摆舟。
毫無疑問，自我成長已經(jīng)成為職場人士在工作中的第一需求邓了。
那么恨诱，回歸到團隊管理中，對于管理者而言骗炉，如何才能讓員工感覺到自己在不斷成長照宝，同時又能因為員工的不斷成長帶動團隊整體成長呢？
在拿出這份成長清單之前句葵，我先請大家思考幾個問題：我們都在追求個人成長厕鹃，這個成長到底是什么？這個成長需求又可以拆解為哪些要素笼呆？
大家首先想到的應(yīng)該是能力上的進步熊响、收入上的提升旨别、職位上的晉升等诗赌，其實這些都是我們所謂的自我成長表現(xiàn)出來的結(jié)果而已。
作者將這些我們要實現(xiàn)自我成長要做的事情或者具備的條件秸弛，稱之為成長清單铭若。
首先，要實現(xiàn)自我成長递览，在這份成長清單中需要做的：
第一項叼屠，你至少要有一個成功的作品。
什么是成功的作品绞铃？你可以將它理解為镜雨，你曾經(jīng)負(fù)責(zé)過的某一個成功的項目，也可以是你曾經(jīng)成功拿下的某一個大客戶儿捧，也可以是你曾經(jīng)設(shè)計的某一個成功的產(chǎn)品荚坞，也包括你從零開始搭建的團隊挑宠，等等。所有可以證明你在某個方面擁有強大能力和優(yōu)良結(jié)果的颓影，都可以稱之為自己成功的作品各淀。
第二項，你遇到的某個挫折诡挂。
為什么會是挫折呢碎浇？遇到的挫折，其實正好是我們在工作現(xiàn)實和自身能力之間出現(xiàn)的鴻溝璃俗，所以在我們成長的清單中奴璃，必須有一項是我們遇到的挫折，而且這個挫折是至今還沒有解決的城豁，也就是自己曾經(jīng)跌倒過的地方或者不成熟處理的事情溺健。
第三項，你對自我的渴望钮蛛。
也就是每個人的自我追求和價值取向鞭缭。
比如，有的團隊成員的自我渴望就是一份穩(wěn)定的工作魏颓，有的人的自我渴望則是希望自己能獨當(dāng)一面岭辣。
所以不同的自我渴望就意味著，大家自身的追求是不同的甸饱。
第四項沦童，愿意為之付出的努力。
對我們每個人來說叹话，有第三項中的渴望偷遗，就會有第四項中的愿意為之付出的努力。
我們發(fā)現(xiàn)不同的員工在愿意為之付出的努力方面也是有較大差異的驼壶。比如有的人愿意通過加班氏豌，通過自我學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)等不同的形式來為之付出努力热凹。但有的員工則相反泵喘，這也是清單的重要組成部分。
第五項般妙，即失敗了怎么辦纪铺。
這是成長清單中最有意思的一項，在團隊管理的過程中你會發(fā)現(xiàn)碟渺，所有人在追求自我成長的過程中都不一定能滿足清單上的第三項鲜锚。
這種最終未能滿足，也可能是自我的努力不夠，但也有可能是外部的其他原因芜繁，甚至機遇或運氣攒霹。
那么，如果失敗了怎么辦浆洗？
是一個成長驅(qū)動清單上必須有的問題催束，有的人的答案可能就是跳槽換工作，有的人的答案則是在失敗中找到原因伏社，繼續(xù)努力抠刺。
從這個事項中大家可以看出，在一個人的成長驅(qū)動中摘昌，成功的作品和失敗的挫折說明一個人過去的經(jīng)歷速妖，對自我的渴望是他追求自我成長的動力，愿意付出的努力是他追求自我成長的過程中甘愿承擔(dān)的代價聪黎。
課程小結(jié)
如果我們期望通過成長驅(qū)動來推動每個員工罕容，實現(xiàn)他對自我成長的追求，
一個成功的案例稿饰、
一個失敗的故事锦秒、
一個明確的目標(biāo)、
一份愿意為之付出的努力喉镰、
和對未達成目標(biāo)的風(fēng)險預(yù)估旅择，
就構(gòu)成了一份成長清單。
在管理過程中侣姆，我們面對每個人生真，腦海中都可以按照這份清單上的五個要素挨個做一次檢查。
