作為沒有系統(tǒng)研究過運營的小白，《運營控》是我目前拜讀的第一本關(guān)于運營的書籍嫉入。
第一章《運營如何快速成長》焰盗，作者用了很大的篇幅來介紹快速成長的方法及習(xí)慣的養(yǎng)成，這應(yīng)該是作者多年工作生活的切身體會咒林。尤其是習(xí)慣的養(yǎng)成熬拒，對于剛剛畢業(yè)走上工作崗位的人來說，應(yīng)該幫助會更大一些垫竞。關(guān)于作者反復(fù)提到的“深度思考”這點澎粟，深表贊同蛀序。不止是運營，無論從事什么樣的工作和崗位活烙，要想出類拔萃徐裸、或者比周圍的人更加優(yōu)秀一點點，都離不開對所做的事情啸盏、所從事工作的深度思考重贺，不僅僅要做個合格的執(zhí)行者，更要做個有思想的創(chuàng)新者宫补。1.7結(jié)合papi醬的例子解釋如何具體向優(yōu)質(zhì)運營學(xué)習(xí)和1.8運營者具備的18中習(xí)慣這兩部分內(nèi)容是我比較感興趣且對我有幫助的部分檬姥，比如數(shù)據(jù)分析和體驗他人產(chǎn)品等方面，讓我受益匪淺粉怕。
第二章《認知運營》健民，對于這一章的內(nèi)容我更加感興趣，但由于內(nèi)容相對較少贫贝，有種意猶未盡的感覺秉犹。運營不是推廣，運營是讓用戶持續(xù)地可以得到產(chǎn)品價值稚晚。結(jié)合sina微博的案例崇堵，比較形象。運營本質(zhì)是通過各種手段把產(chǎn)品的價值傳遞給用戶客燕。保持競爭力的一個重要因素就是差異化鸳劳。
我目前所在的公司是一家技術(shù)型的公司，產(chǎn)品做的不錯也搓，但對于運營這一塊相對比較薄弱赏廓，沒有投入精力通過各種手段把產(chǎn)品的價值傳遞給客戶。船長的大作給了我一些運營方面的啟發(fā)和思路傍妒，期待船長《運營控》接下來章節(jié)的精彩內(nèi)容幔摸！
------------------------------------------------------------------------------------------
幾點建議和問題：
1、建議配圖色調(diào)颤练、風(fēng)格一致既忆，最好圖片再精致一些；
2嗦玖、P2圖表上的文字”首先患雇，我認為影響人成長速度的第一個。宇挫。庆亡。”捞稿，建議去掉“首先”二字又谋，我習(xí)慣性看到首先拼缝，就認為還有其次、再次彰亥。
3咧七、P5，“羅輯思維由于學(xué)習(xí)內(nèi)容的電商”這點能否展開來分析一下任斋？對于運營小白而言有些看不懂继阻。
4、第二章的有些內(nèi)容感覺介紹的有些太簡單废酷，相對于第一章內(nèi)容感覺比較潦草不充實瘟檩。比如2.5.1的內(nèi)容。
