2018年12月31日，舊同事李梅昨日給我發(fā)來一段語音向臀，她很傷感自己訂立的2018年的年度目標(biāo)巢墅，到了年底一看，完成的沒有三分之一券膀，內(nèi)心一片悲涼君纫。一年忙碌到頭，怎么回頭一看芹彬，就像一年白過了呢蓄髓？
我讓她發(fā)來了她寫的年度目標(biāo)：
乍一看，這樣的年底目標(biāo)很常見舒帮，可是会喝，做為一名資深的營銷管理學(xué)士，我從營銷的角度給她提供了寫年度目標(biāo)的建議玩郊，主要是遵循兩個(gè)原則：SMART原則及PDCA循環(huán)肢执。
SMART原則：源自美國馬里蘭大學(xué)管理學(xué)及心理學(xué)教授洛克。SMART的5個(gè)字母瓦宜，分別代表：Specific（具體的）蔚万、Measurable（可衡量的）、Attainable（可實(shí)現(xiàn)的）临庇、 Relevant（相關(guān)的）和 Time-based（有時(shí)間限制的）反璃。
以李梅的年底目標(biāo)為例，如何運(yùn)用SMART原則呢假夺？
第一招：Specific（具體的)淮蜈。具體，就是一刀切已卷，去掉模棱兩可梧田，去掉含糊不清。李梅在2018年度目標(biāo)寫道：今年要升職加薪。她目前的崗位是某企業(yè)的招商主管裁眯，薪資稅后大概在20萬鹉梨，在制度年度目標(biāo)的時(shí)候具體化，具體的提升目標(biāo)是什么職位穿稳，是招商經(jīng)理存皂，還是招商總監(jiān)？加薪是30%還是50%逢艘？這些都需要有一個(gè)明確的目標(biāo)方向及量化指標(biāo)旦袋。
第二招：Measurable（可衡量的）。李梅在第二個(gè)目標(biāo)寫的是：處理好與同事之間的關(guān)系它改“淘校“處理好關(guān)系”是一個(gè)籠統(tǒng)的概念，怎么樣的好是好關(guān)系呢央拖？是指不與同事發(fā)生沖突做為處理好關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)祭阀，還是看年底關(guān)系測評時(shí)同事們給她打高分呢？做目標(biāo)爬泥，我們要做到可衡量柬讨。目標(biāo)調(diào)整為：與**名同事產(chǎn)生深度鏈接，一起完成**次的戶外活動袍啡，**次團(tuán)建活動踩官，與**同事產(chǎn)生互助等。
第三招：Attainable（可實(shí)現(xiàn)的）境输≌崮担可實(shí)現(xiàn)，就是不要那個(gè)不切實(shí)際的想法嗅剖。一年閱讀五十本書辩越，效能人士能做到的不少，可是以我對李梅的了解信粮，她過去三年時(shí)間閱讀的書籍?dāng)?shù)量總和不超過二十本黔攒，年五十本的閱讀量預(yù)示著每月需要閱讀超過三本書，這就對她來說是實(shí)現(xiàn)的概率很低强缘。做目標(biāo)督惰，需要向內(nèi)看，從實(shí)際出發(fā)旅掂，調(diào)整可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)數(shù)量赏胚，才會更有斗志。
第四招：Relevant（相關(guān)的）商虐。制訂目標(biāo)需要對自己有一個(gè)總的目標(biāo)的規(guī)劃觉阅，有重點(diǎn)崖疤，同時(shí)有相關(guān)性，減少無關(guān)目標(biāo)對時(shí)間精力的付出典勇。李梅的主要目標(biāo)是升職加薪進(jìn)行職業(yè)提升劫哼，學(xué)習(xí)、社交關(guān)系等就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的相關(guān)性割笙，而考取教師證沦偎、營養(yǎng)學(xué)的證書、學(xué)一門鋼琴課并通過等級試咳蔚，是以大目標(biāo)相關(guān)性較少的事情，應(yīng)該盡量減少搔驼。
第五招：Time-based（有時(shí)間限制的）谈火。再說李梅想要升職加薪的事。按照李梅公司的制度舌涨，集團(tuán)在每年的八九月份會進(jìn)行一次人事調(diào)整糯耍，錯(cuò)過機(jī)會只能再等一年。按照李梅的目標(biāo)囊嘉，如果在10月份才著手準(zhǔn)備升職的事還能在當(dāng)年完成升職加薪目標(biāo)嗎温技？答案是否。所以扭粱，設(shè)立目標(biāo)要有時(shí)間性舵鳞。比如，在第一季度的時(shí)候完成相關(guān)升職技能的學(xué)習(xí)琢蛤，第二季度沖擊本年度的調(diào)動計(jì)劃蜓堕。這樣到了八九月份人事變動時(shí)才不至于讓自己手忙腳亂而無所得。
上面是從營銷學(xué)角度分享給你制定目標(biāo)的方法博其，我建議你從個(gè)人套才、事業(yè)、家庭慕淡、學(xué)習(xí)等不同維度背伴，按SMART原則去制定目標(biāo)，同時(shí)峰髓，用PDCA循環(huán)去執(zhí)行傻寂。
什么是PDAC循環(huán)？
PDCA循環(huán)儿普，又稱“戴明循環(huán)”崎逃。PDCA四個(gè)字母，分別代表：Plan（計(jì)劃）眉孩、Do（行動）个绍、 Check （檢查）勒葱、Adjust（糾正）。戴明是美國的質(zhì)量管理大師巴柿，卻成名于日本凛虽。在他的幫助下，豐田汽車公司獲得了巨大的成功广恢。戴明認(rèn)為凯旋，高質(zhì)量，不是來自于基于結(jié)果的產(chǎn)品檢驗(yàn)钉迷，而是來自于過程的不斷改善至非。運(yùn)用到生活中，高目標(biāo)的完成糠聪，不僅是來自于我們對目標(biāo)的制訂荒椭，還需要我們在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的不斷完善。
回到案例舰蟆，李梅用SMART原則制度了目標(biāo)趣惠，也開始了行動，但是身害，如果一直沒有去檢查味悄，復(fù)盤，對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也會有影響塌鸯。用PDCA循環(huán)侍瑟，可以這樣做：制定了計(jì)劃之后，對計(jì)劃進(jìn)行分解界赔，比如年二十本的閱讀量丢习，分解的是一個(gè)月完成一本多的書量閱讀，然后行動淮悼，之后咐低，要每月的時(shí)候就要對當(dāng)月的閱讀情況進(jìn)行復(fù)盤，要定時(shí)進(jìn)行檢查復(fù)盤中發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行及時(shí)糾正或者調(diào)整目標(biāo)袜腥。
總結(jié)：制度清淅的年度目標(biāo)见擦，可以遵循：具體、可衡量羹令、可實(shí)現(xiàn)鲤屡，有相關(guān)性，有時(shí)間限制五個(gè)維度去制訂福侈，目標(biāo)制訂后需要去執(zhí)行酒来、檢查及糾正，形成正循環(huán)肪凛。
祝您有個(gè)開旺的2019年年度目標(biāo)堰汉，也提前祝你實(shí)現(xiàn)自己的2019年愿望辽社！
