隨著軍隊力量編成和規(guī)模結(jié)構(gòu)調(diào)整改革不斷深化塌西，部隊的機(jī)關(guān)人員大幅壓減柔吼，“小機(jī)關(guān)”帶著“大部隊”掰邢，基層官兵形象地稱為“小馬拉大車”牺陶。這個車能不能拉得又快又好、蹄疾步穩(wěn)辣之，現(xiàn)實(shí)地擺在了我們面前掰伸。
削減載荷是前提。過去怀估，機(jī)關(guān)臃腫碱工，人多馬大，車?yán)飺叫半s貨”奏夫，馬兒雖然步履沉重，也能勉強(qiáng)應(yīng)付历筝。新體制下酗昼，馬兒小了，車卻大了梳猪，如不精準(zhǔn)定量麻削，嚴(yán)重超載，就可能會累死馬兒春弥。明智之舉是減少載荷呛哟，卸掉那些“雜貨”，不干那些“累死不打糧”的事匿沛。改革不僅是把體制編制搞科學(xué)扫责，還要通過體制編制來調(diào)節(jié)人手、理順工作逃呼。裝車起步之前鳖孤，要對照新體制新職能新使命者娱，聚集中心和主業(yè)，把該拉什么想明白苏揣、理清楚黄鳍，留“凈重”，去“毛重”平匈，使馬力與載荷相匹配框沟。對那些屬于下級干的事，堅決做到“三放”增炭，即放權(quán)忍燥，給其主導(dǎo)權(quán)，激發(fā)責(zé)任心弟跑；放手灾前，強(qiáng)化層級管理，促其動手不袖手孟辑；放心哎甲，充分信任，使其有信心饲嗽、真盡心炭玫。
提升馬力是核心。車快靠馬達(dá)貌虾，路遙靠馬力吞加。過去，幾馬拉一車尽狠，人手多調(diào)度起來不難衔憨。新體制下，一馬拉幾車袄膏，如果力量不夠践图，很難行穩(wěn)致遠(yuǎn)，必須讓小馬盡快成長為擔(dān)當(dāng)重任的駿馬沉馆、千里馬码党。當(dāng)前，急迫的是引領(lǐng)機(jī)關(guān)換腦筋斥黑，將思維方式揖盘、工作理念從過去“各管一攤”轉(zhuǎn)變到“一專多能”“以一當(dāng)十”上來，克服“不管的不會”“不會的不管”锌奴，這樣人才能擺布得開兽狭，事才能分得下去，仗才能打得贏。要適應(yīng)“三新”要求椭符，抓緊“轉(zhuǎn)職能荔燎、專主業(yè)”培訓(xùn)，讓小馬盡快成為多面手销钝。
依規(guī)守矩是保證有咨。軍改的目的，是要打造世界一流軍隊蒸健，一流軍隊的重要標(biāo)志是治理體系現(xiàn)代化座享，要求我們建章立制、厲行法治似忧，這是根本性的渣叛。政策制度好以一當(dāng)十，反之十不當(dāng)一盯捌。目前淳衙，體制編制理順了、科學(xué)了饺著，也逐步落地了箫攀，部隊最期盼的是與之相配套的政策制度能盡快跟上，尤其要把中央軍委的指示要求幼衰、基層的呼聲建議靴跛，及時轉(zhuǎn)化為管用好用的政策制度，讓部隊有所依循渡嚣，讓官兵分享改革紅利梢睛。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭講法治，落實(shí)“三個根本性轉(zhuǎn)變”识椰，有政策的嚴(yán)格按政策辦绝葡，沒政策的加強(qiáng)請示報告，使小馬腹鹉、大車始終行進(jìn)在正確軌道上挤牛。
并駕齊驅(qū)是關(guān)鍵。過去機(jī)關(guān)大都是司政后“三駕馬車”种蘸，現(xiàn)在是“多駕馬車”，越是馬多竞膳，對品性航瞭、體格、步伐坦辟、頻率刊侯、協(xié)同等要求就越高，每匹馬既不能“離轅”锉走，也不能“跛腳”滨彻，否則不僅力量不會疊加藕届，反而會相互掣肘。這就要求機(jī)關(guān)強(qiáng)化團(tuán)隊意識亭饵，堅持講團(tuán)結(jié)休偶，樹立一盤棋思想，勠力同心辜羊，同頻共振踏兜；講大局，圍繞上級決心意圖開展工作八秃，不搞部門利益碱妆；講風(fēng)格，珍惜“第一代”“第一棒”的緣分昔驱，善于磨合疹尾，主動補(bǔ)臺，力求好戲連臺骤肛；講紀(jì)律纳本，嚴(yán)法紀(jì)、嚴(yán)規(guī)矩萌衬、嚴(yán)獎懲饮醇，尤其要用好獎懲指揮棒，從一開始就立起鮮明導(dǎo)向秕豫，獎要真獎朴艰，獎得讓人眼紅，罰要真罰混移，罰得讓人害怕,確保起步就正規(guī)祠墅、開局就良好，努力形成馬蹄聲聲歌径、車輪滾滾的蓬勃態(tài)勢毁嗦。
