這兩天肘交，群里熱烈討論的話題：在職場中是否遇到?jīng)]有立場的人氯窍，你沒辦法知道他對一件事情的看法，一會兒說這個很行锤躁，一會兒說這個不行搁料；一會兒說你過去某個工作做的不好，一會兒又說這個工作做的很好系羞。對此郭计，你如何看？
大家紛紛回顧自己的職場生涯椒振，發(fā)現(xiàn)類似這樣沒有“立場”的人很多昭伸，且大概率可以被認(rèn)定為“墻頭草”或者“無原則”，給予負(fù)面評價澎迎。
然而庐杨，對“沒有立場”的人如此定性，我持保留意見夹供。
所謂“立場”灵份，《現(xiàn)代漢語詞典》的解釋為“指認(rèn)識和處理問題時處在的地位和抱有的態(tài)度，是處在在某一位地點位置看一個事物事件問題”哮洽。這里的關(guān)鍵信息有兩個填渠，即“立場”受認(rèn)識和處理的“問題”所限，也受“當(dāng)時”“當(dāng)?shù)亍睏l件所限袁铐。如果需要認(rèn)識和處理的“問題”本身有變揭蜒，或者受制的“時”“地”有變，那“立場”有變也無可厚非剔桨。
舉個例子屉更。
工作中，普通員工和領(lǐng)導(dǎo)洒缀，對同一個問題的立場瑰谜，大概率是不一樣的欺冀，因為職場永遠(yuǎn)是“屁股決定腦袋”，在哪個位置說哪邊話萨脑，再正常不過了隐轩。我的朋友小A此前總是說她的處長不近人情，哪怕半天事假渤早，處長也要求大家履行請假手續(xù)职车，月底統(tǒng)一報給人事處，該怎么考勤怎么考勤鹊杖，該扣錢扣錢悴灵。后來小A提拔到下屬事業(yè)單位當(dāng)副主任，分管單位綜合事務(wù)包括考勤績效骂蓖，提倡“人性化管理”积瞒。不過沒幾個月她就發(fā)現(xiàn)，如果不嚴(yán)格履行請假手續(xù)登下，單位里總有人時常遲到早退或者干脆曠工且絕不承認(rèn)茫孔，明明不怎么干活，但評優(yōu)時依舊寸步不讓被芳，各種鬧事情缰贝。這時，小A才不得不承認(rèn)筐钟，此前處長的“不近人情”是多么必要揩瞪，嚴(yán)格執(zhí)行制度，是成本最低的管理方式篓冲。
再比如，隨著情勢發(fā)展宠哄，原來的認(rèn)知不適用了壹将，原來的問題不存在了，那對該問題的立場毛嫉，也必然不一樣了诽俯。我曾經(jīng)覺得，工作必須超預(yù)期完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)承粤，才能凸顯自身的工作能力和自我價值暴区。于是，無論何時何地辛臊，我都把工作放在絕對首位仙粱，非常在意外界對我工作結(jié)果的評價，每天都神經(jīng)緊繃彻舰，非常累伐割。讀完《伯恩斯新情緒療法》后候味，我突然明白，自我價值從出生開始便是恒定的隔心，不受外界干擾白群。以前的我，把自我價值和社會貢獻(xiàn)混為一談了硬霍。那一刻起帜慢，我發(fā)現(xiàn)，工作中的完美主義唯卖、過度在意外界評價崖堤、自我貶低、緊張焦慮等等耐床，統(tǒng)統(tǒng)煙消云散密幔，我要做的只是盡人事聽天命，畢竟謀事在人成事在天撩轰。
排除因時因地因認(rèn)知而改變的“立場”胯甩，還有一種情況會讓你不得不“沒有立場”，那便是自我保護(hù)堪嫂。當(dāng)沒有弄清大勢時偎箫，對于不觸及原則性問題，最好不要輕易表明立場皆串。一來淹办，作為底層打工人，你并不清楚相關(guān)問題背后的隱情恶复，很多事情并非“眼見為實”怜森；二來，職場中沒有不透風(fēng)的墻谤牡，你說的每一句話做的每一件事副硅，都會在不經(jīng)意的時刻給你反饋。所以翅萤，如果把握不了周遭人際關(guān)系恐疲，看不透職場環(huán)境變幻，最好的自我保護(hù)方法套么，就是不表態(tài)：你說A培己，我說對對對；你說B胚泌，我說好好好省咨，哪怕A和B本身存在矛盾也無妨，先把當(dāng)下面子上的事情過去诸迟，后面看事態(tài)發(fā)展茸炒，深思熟慮后愕乎，再明確立場。
當(dāng)然壁公，在涉及到意識形態(tài)感论、大政方針、愛黨愛國等問題時紊册，不容含糊比肄，該表立場表立場，該反駁謬論反駁謬論囊陡。如果此時再搖擺不定芳绩，則是政治立場不堅定的原則性錯誤。另外撞反，如果遇到你確實知曉來龍去脈妥色、確實你的方案更符合單位大局利益的時候，也要勇敢站出來遏片，只要出于公心嘹害，大家都能看得見。
總之吮便，在職場中笔呀，不分青紅皂白而太有“立場”的人，是愣頭青髓需，需要磨練许师；連在原則性問題上都不敢闡述明確立場的人，則是“溜肩膀”僚匆，難堪重任微渠。關(guān)于“立場”，如何拿捏白热，關(guān)鍵就是那個“度”敛助。
